Профессиональная подготовка персонала крупной компании как социальная технология

• Автор: Желнина, Евгения Валерьевна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с. : ил.

ГЛАВА 1 ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА КАК НЕОБХОДИМЫЙ ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНОЙ КОМПАНИЕЙ
1.1 Профессиональная подготовка персонала в системе управления крупными компаниями: зарубежный и отечественный опыт
1.2 Профессиональная подготовка персонала: понятие и социально-технологические характеристики
1.3 Специфика профессиональной подготовки персонала в крупной компании
ГЛАВА 2 ФУНКЦИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА КРУПНОЙ КОМПАНИИ
2.1 Производственно-экономические функции профессиональной подготовки персонала
2.2 Управленческие функции профессиональной подготовки персонала67
2.3 Социально-культурные функции профессиональной подготовки персонала
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА И АДАПТАЦИЯ ТЕХНОЛОГИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА К СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНОЙ КОМПАНИЕЙ
3.1 Условия эффективности технологии профессиональной подготовки
ПЕРСОНАЛА
3.2 Разработка модели технологии профессиональной подготовки
ПЕРСОНАЛА КРУПНОЙ КОМПАНИИ
3.3 Адаптация и внедрение технологии профессиональной подготовки
ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНОЙ КОМПАНИЕЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
Приложение 1 Сводная таблица результатов мониторинга интернет-сайтов «Современный российский рынок услуг по профессиональной
подготовке персонала компаний»
Приложение 2 Анкета экспертного опроса «Выявление отношения менеджеров к профессиональной подготовке персонала компании»...Л
Приложение 3 Вопросник телефонного интервью
Приложение 4 Сводная таблица результатов телефонного интервью .... 162 Приложение 5 Форма бланка для определения необходимых персоналу
знаний, умений и навыков
Приложение 6 Бланк заявки на профессиональную подготовку персонала

Приложение 7 Модель технологии профессиональной подготовки персонала крупной компании

являются достаточно стабильными, они эффективно работали еще в 2003 г.46, и в 2006 г. они также остаются конкурентоспособными участниками сферы услуг по профессиональной подготовке персонала.
Анализ результатов мониторинга позволил сделать вывод о том, что на российском рынке предоставления услуг по профессиональной подготовке персонала сложилась достаточно ровная, стабильная ситуация: нет
преобладающего влияния какой-либо компании, участники занимают устойчивые позиции в рамках своего сектора услуг (см. рис. 6).
СТАР-Персонал
9,55%

Основы вашего 2,81% бизнеса 8,61%
Эффектконсалтинг Еуеп1ит
10,49%
12,36%
МахМеп
3,37%
Арсенал
4,68%
Имикор
5,43%
Международный центр финансово-экономического развития 13,11%
Институт Хаббарда 4,31%
Инталев
2,62%
Менеджмент. Бизнес. Финансы 13,11%
Международный
институт
менеджмента
2,62%
Мастер-класс
6,37%
КЛАСС
0,56%
Рис. 6 Доли компаний на рынке предоставления услуг по профессиональной подготовке персонала
В результате мониторингового исследования, во-первых, были выявлены наиболее распространённые на современном российском рынке услуг по профессиональной подготовке персонала направления профессиональной подготовки:
• маркетинг и продажи (17,98 %);
• управление персоналом (17,04 %);
• финансы (11,80 %)47.
Во-вторых, оказалось, что наибольшим спросом пользуются обучающие мероприятия, направленные на профессиональную подготовку специалистов,
МЦФЭР (г. Тольятти)
46 См.: Результаты исследования «Тренинговые фирмы России» // Управление персоналом. - 2003. - № 2.-С. 43-44.
47 См.: Приложение I Результаты мониторинга интернет-сайтов «Российский рынок тренинговых
услуг».