Организационная модель трансформации финансовой информации в управленческие решения

• Автор: Шаповалов, Дмитрий Юрьевич
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 152 с.

Глава 1. Методологические аспекты информационного ^ обеспечения принятия управленческих решений
1.2. Сущность управленческой информации, структура формирования
и обращения
2.2. Экономическое и организационное содержание финансовой информации
Глава 2. Система организационного обеспечения процедур
принятия решений
2.1. Структурные решения проблемы трансформации финансовой информации
2.2. Особенности сопряжения финансовой и организационно-распорядительной информации
Глава 3. Анализ эффективности реализации ресурсного потенциала финансовой информации в производственных организациях
3.1. Социологическое исследование практики использования финансовой информации в управленческом процессе
3.2. Оптимальная модель трансформации финансовой информации
^ в управленческие решения
Заключение
Литература
Приложения

эффективности их организациями.1 Вместе с тем, современная отечественная практика функционирования производственных организаций демонстрирует существование противоречия между задачами управления и качеством информационного обеспечения этого процесса, что существенно влияет на эффективность организации в целом.
Очевидно, что для деятельности производственных организаций существенную роль играет финансовая информация, содержащая сведения об основных показателях хозяйственной деятельности предприятия. На ее основе должны формироваться стратегические планы, планы текущей работы, приниматься наиболее значимые решения в организации. Вместе с тем, ее специфическое содержание требует дополнительных организационных процедур, позволяющих интерпретировать количественные показатели и стоимостные оценки в индикаторы качественного состояния системы управления и организации в целом.
Помимо этого, требуются особые механизмы согласования информационной структуры со структурой организационной, обеспечивающие устойчивость и продуктивность процесса коммуникаций. Будучи инструментом интеграции производственных подразделений, коммуникации предъявляет особые требованию к содержанию передаваемой информации, ее адекватности решаемым частным и общим задачам. Коммуникации является не только существенным элементом внутреннего функционирования организации, но и играют жизненно важную роль в обмене информацией между организацией и средой.
Поэтому имеет место научная проблема трансформации финансовой информации в принимаемые управленческие решения, формирования информационной базы, адекватной потребностям управленческого процесса с точки зрения ее структуры, источников и коммуникационных процедур.
1 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. С.116.