Трудовая мотивация работников промышленных предприятий : на примере г. Кирова

• Автор: Садаков, Александр Валерьевич
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 137 с. : ил.

Глава I. Теоретико-методологические основы исследования трудовой мотивации рабочих промышленных предприятий
1.1. Понятие мотивации и имотива
1.2. Мотивация в структуре социального действия
Глава II. Составляющие процесса формирования мотива и актуальность проблемы мотивации у руководителей промышленных предприятий
2.1. Выявление основных составляющих мотивационного процесса на промышленных предприятиях г. Кирова
2.2. Исследование актуальности проблемы мотивации персонала у руководителей различного уровня
Заключение
Литература
Приложения

Актуальность темы исследования. Усиление внимания к кадровому капиталу как основной составляющей высокой производительности труда и конкурентоспособности организаций является общемировой тенденцией. В его развитие вовлекаются серьезные интеллектуальные и материальные ресурсы. Однако на многих российских предприятиях, где и сегодня не решена проблема избыточности кадров, этот капитал не расценивается как особо важный, а низкий уровень производительности труда и качества конечной продукции можно считать следствием неэффективного кадрового менеджмента, реализуемого на ряде предприятий. Причинами такого положения могут быть: использование привычных и отлаженных моделей мотивации труда, оставшихся еще с периода плановой экономики и являющихся малоэффективными при рыночной ее форме; использование западных мотивационных моделей, не учитывающих социальных аспектов в работе организаций, построенных на принципах «робинзонады», а также не спроецированных на современные российские условия, характеризуемые трансформациями в общественном сознании переходного периода.
Выделение персонала в один из важнейших аспектов повышения эффективности работы предприятия является веянием нового времени. Не современные станки, дорогостоящее оборудование и иной капитал, а именно люди - человеческий капитал - становятся важнейшим ресурсом предприятия, приводящим в действие остальные ресурсы. Для их эффективной работы необходима разработка теоретических моделей мотивации, адекватных современным условиям, учитывающих специфику промышленных предприятий, являющихся сосредоточением значительных человеческих, материальных и финансовых ресурсов. Мотивация затрагивает и другие социальные аспекты, которые необходимо учитывать при организации работы на крупных промышленных предприятиях.

Степень разработанности проблемы. Теоретические основы мотивации трудовой деятельности берут начало в теориях социальной деятельности, в том числе, и профессиональной, заложенных в трудах М. Вебера, К. Маркса, Э. Мейо, Т. Парсонса, Д. Риккардо, А. Смита, Ф. Энгельса, Ф. Тейлора1 и др.
Теоретические аспекты профессиональной деятельности изложены как в работах зарубежных авторов: П. Бурдье, П. Бергер, Т. Лукман2, так и у отечественных исследователей, которые разрабатывали свои теории на стыке психологии и социологии: Л.С. Выготский, Е.П, Ильин, А.Н. Леонтьев, С.Л. Рубинштейн3.
Собственно мотивационная теория развивалась к началу XX в. одновременно с развитием научного менеджмента и индустриальной социологии.
Проблема мотивации работника к труду рассматривалась в теориях представителей классической школы менеджмента А. Смита, Ф. Тейлора, Д Макгрегора, А. Файоля4. Впоследствии тема была развита в социологическом контексте Д.Г. Голдторпом, Д. Локвудом, В. Оучи5 и др. Экономический аспект мотивации к труду рассматривается в ториях Дж. Армстронга, Г. Беккера, М. Блауга, Э. Денисона6 и др.
1 Вебер, М. Избранные произведения. Пер. с нем. / М. Вебер; Сост., общ. Ред. И послесл. IO.H. Давыдова; предисл. П.П. Гайденко. - М.: Прогресс, 1990; Парсонс, Т. К общей теории социального действия: Теоретические основания социальных наук // Парсонс, Т. О структуре социального действия - М.: Академический прект,2000; Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. - М.: Ось-89, 1997; Управление-это наука и искусство: А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд/ Отв. ред. Г.Л. Подвойский. - М.: Республика, 1992.
2 Бурдье, П. Начала: [Сборник]: Пер.с фр. / П. Бурдье. М.: Socio-Logos: Фирма "Адапт", 1994.; Бергер, П. Социальное конструирование реальности. Трактат по социологии знания / П. Бергер, Т. Лукман. - М.: Медиум, 2001.
3 Выготский, Л.С. История развития высших психических функций // Соч.: В 6 т. - М.: Педагогика, 1983; Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П. Ильин.-Спб.: Питер, 2003.; Леонтьев, А. И. Деятельность. Сознание.
Личность : учеб. пособие по спец. "Психология","Клиническая психология" / А.Н. Леонтьев. - М. : Академия, 2004.; Рубинштейн, Л.С. Основы общей психологии/С.Л. Рубинштейн.-Спб.: Питер, 1999.
4 Макгрегор, Д. Человеческий фактор и производство / Д. Макгрегор // Социол. исслед. - 1995; Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. - М.: Ось-89, 1997; Файоль, А. Общее и промышленное управление / А. Файоль. - М.: Журн. "Контроллинг", 1992.
5 Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы / Науч. ред. Б.З. Мильнер и И.С. Олейник. М., 1984; Goldthorpe, J. The Promising Future of the Class Analysis: A Response to Recent Critiques / J. Goldthorpe, G. Marshall //Sociology. - 1992. - Vol. 26, № 3; Lockwood D. The Blackcoated Worker: A Study in Class Consciousness. London: Allen and Unwin, 1958.
6 Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. - Спб.: Питер, 2004; Беккер, Г.С. Человеческое поведение. Экономический подход: Избр. тр. по экон. теории: Пер. с англ. / Г.С. Беккер; Сост., науч. ред. пер. и авт. послесл. Р.И. Капелюшннков; Авт. предисл. М.И. Левин. - М.: ГУ ВШЭ, 2003.

Глава 2. Составляющие процесса формирования мотива и актуальность проблемы мотивации у руководителей промышленных предприятий
2.1. Выявление основных составляющих мотивационного процесса на промышленных предприятиях г. Кирова
Как нами было показано в I главе, очень важно, чтобы решения, приказы и распоряжения инициаторов мотивационного процесса на предприятии соответствовали системе потребностей работников и проецировались на нее, как на «благодатную почву». Для решения этой задачи нам необходимо было предоставить менеджерам рекомендации и инструмент, на который они могли бы опереться, а при необходимости и модифицировать его, исходя из своих собственных наблюдений и опыта.
Целью исследования было не только получение информации о системе потребностей персонала, необходимой для правильного построения системы внешне организованной мотивации, в основе которой лежит понимание горизонтальной структуры мотива, речь о которой шла в I главе, но важно было показать, каким образом можно выявить вертикальную структуру мотива. Как уже было сказано выше, в состав мотива могут входить несколько потребностей, одновременно побуждающих к выбору одной и той же цели или деятельности, при этом, одна из этих потребностей будет играть главную роль, а остальные - сопутствующую, соподчиненную. Для того, чтобы менеджеру было легче разобраться, какие потребности являются ведущими, а какие сопутствующими, был разработан инструмент, позволяющий оценить предложенные потребности относительно друг друга, а также получить относительное представление о выраженности той или иной потребности у сотрудников и выявить их потребностный профиль. Использование метода парных сравнений позволило нам «взвесить» предложенные потребности, а балльная шкала оценок позволила получить относительные данные о степени выраженности той или иной потребности у сотрудников.