Конкурентоспособность экономических организаций как основа социального и экономического роста : социологический анализ управленческого опыта российских фирм

• Автор: Гапоненко, Анастасия Николаевна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 136 с. : ил.

ГЛАВА 1. СОЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Социальная основа конкурентоспособности хозяйственных
ОРГАНИЗАЦИЙ
1.2. Персонал организации как важнейший фактор конкурентоспособности
1.3. Конкурентные стратегии фирмы как часть ее внутриорганизационной культуры и хозяйственной культуры социума
ГЛАВА 2 . СТАНОВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНОГО ИНСТИТУТА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ
2.1. Управление конкурентоспособностью как часть стратегического менеджмента российских фирм
2.2. Ценности, нормы и традиции российского общества как факторы формирования конкурентных стратегий
2.3. Социологическое исследование факторов конкурентоспособности хозяйственных организаций Красноярского края
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность социологических исследований конкурентоспособности сегодня очень велика. Конкурентоспособность хозяйственных организаций, с одной стороны, лежит в основе конкурентоспособности страны в мировом сообществе, но, с другой стороны, во многом определяется социальными факторами и элементами общественной системы. Конкурентоспособность - это важнейший элемент существования и деятельности не только фирм, но и общества.
Понятие конкурентоспособности в информационном обществе (обществе XXI века) значительно расширилось. Глобализирующийся мир катализирует конкуренцию во всех сферах жизни и деятельности - конкурируют между собой не только промышленные и торговые предприятия, но и организации экономической инфраструктуры, общественные организации, политические партии, средства СМИ, вузы, научные сообщества и даже отдельные люди - все теперь имеют (или не имеют) конкурентные преимущества. Анализ социологических оснований этого явления - важная основа для роста конкурентоспособности российского общества и российских предприятий на мировой арене.
Ведь, несмотря на существенный экономический рост, показатели конкурентоспособности в России (и России в глобальном мире) остаются очень низкими. Это связано, во многом с институциональной недостаточностью экономики, слабым развитием гражданских и правовых структур, невысокой правовой, управленческой и экономической культурой. Институт управления факторами конкурентоспособности, как и институт стратегического менеджмента, еще не сформированы окончательно. Сложности институциализации моделей стратегического управления связаны с отсутствием соответствующих традиций и социальных норм. Меры, направленные на структурную и институциональную поддержку процессов формирования систем управления конкурентоспособностью позволят добиться

ускорения экономического роста и повышения качественного уровня жизни людей в российском обществе.
Степень научной разработанности проблемы.
Исследования конкуренции и конкурентоспособности в социологии представлены недостаточно. Они проводились, в основном, экономистами или в рамках экономической социологии. Это работы В. Радаева, А. Радыгина, Р. Фатхутдинова, А. Марченко, В. Каткова, С. Светунькова и других'. Проблематика управления конкурентоспособностью поднималась в работах, как экономистов, так и социологов. Это труды П. Друкера, А. Томпсона, И. Ансоффа, Р. Аккоффа, А. Стрикленда, А. Бусыгина, О. Виханского, И. Герчиковой, М. Горбуновой и других2. Разработка проблем конкурентоспособности и социальной безопасности в глобальном информационном обществе представлена в работах В. Кузнецова, Р. Яновского,
О. Яницкого, Н. Покровского, А. Капто, А. Панарина, Я. Засурского, В. Садовничего и многих других3.
Исследование проблем управления персоналом как важнейшим фактором конкурентоспособности опирались на труды Г. Бессокирной, А. Темницкого, В. Магун, В. Веснина, А. Кравченко, 10. Красовского, В. Подмаркова, С. Самыгина, И.Тюриной и других4. Исследования трансформаций культуры,
1 Катков В.В. Управление конкурентоспособностью предприятия промышленности: теоретические аспекты и практические методы (монография).СПб., 2004; Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации, М., 2004; Марченко A.A., Управление конкурентоспособностью предприятия: теория, методология, практика (монография). Владимир, 2003; Радаев В.В., Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы//Вопросы экономики. 2002. №1.
2 Друкер П. Задачи менеджмента в 21 веке. Киев, 2000; Томпсон A.A., Стрикленд А., Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М., 2005; Ансофф И. Стратегическое управление. М., 2003; Р. Аккофф Планирование будущего корпорации. М., 2002; М. Горбунова. Специфика системы управления бизнесом в России//Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №3
3 Кузнецов В. В.Н. Социология безопасности: формирование культуры безопасности в трансформирующемся обществе. М., 2002; Яницкий О.Н. Социология риска: ключевые идеи//Мир России. 2003. Т.12. №1. Яницкий О.Н. Социология риска. М., 2003; Панарин A.C. Глобальное политическое прогнозирование. М., Алгоритм, 2000; Покровский Н. В зеркале глобализации//Отечественные записки. 2003. №1; Садовничий В.А. Информационная безопасность: новые угрозы мировому сообществу/Глобальная информатизация и безопасность России. М., 2001; Капто A.C. От культуры войны к Культуре Мира. М., 2003.
4 Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М., 2000; Кравченко А. История менеджмента. М., 2003; Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М., 2002; Подмарков В.Г. Человек в трудовом коллективе. М., 1982. Бессокирная Г.П., Темницкий А.Л. Мотивация труда в трансформирующейся России. М., 2004; Магун
B.C. Динамика трудовых ценностей российского населения (по данным международных сопоставлений 1990-х гг.) // Аспекты-2: глобализация и проблемы постсоветского общества. Под ред. А.Ю.Согомонова,
C.Е.Кухтерина. М., 2001; Темницкий А.Л. Дилеммы индивидуализма - коллективизма и патернализма

культурных - постоянно возрастает. Формирующееся глобальное информационное общество предъявляет новые требования к каждой личности, ее знаниям, умениям, компетенциям.
Таким образом, персонал организации является важнейшим фактором ее конкурентоспособности, причем значение этого фактора сегодня постоянно нарастает. Персонал организации - это самый сложный элемент управления, так как он включает в себя и саму систему управления - руководителей организации, топ-менеджеров, линейных менеджеров.
Система управления персоналом организации как фактором ее конкурентоспособности может быть структурирована следующим образом:
1. Разработка системы оценки и коррекции корпоративной культуры как части системы управления фирмой. Она включает в себя наблюдение и оценку неформальных коммуникаций и отношений, стиля и методов управления, оценку лидерства, форм власти и методов влияния и так далее.
Изучение внутрифирменной культуры может быть разделено на элементы в соответствии с ее уровнями: поверхностным, промежуточным и глубоким. Соответственно разрабатываются методы и формы влияния направленные на создание определенной философии (мировоззрения), разделяемой членами организации, управленческого и трудового стиля, культурного стиля внутрифирменных коммуникаций.
2. Развитие систем мотивации персонала, в том числе через раскрытие и удовлетворение социальных, творческих, социокультурных потребностей. Активное использование социально-психологических методов мониторинга и мотивации персонала и управленческой системы, через развитие лидерства.
3. Технологизация эффективных управленческих систем, создание социальных технологий по внедрению производственных, управленческих, маркетинговых и других инноваций.