Управление человеческими ресурсами организации в условиях инновационного развития

• Автор: Солдатова, Ирина Анатольевна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава I Человеческие ресурсы и инновационное развитие организации: теоретико-методологические основания
1.1 Управление человеческими ресурсами организации: теоретические подходы и модели
1.2 Инновационный процесс и развитие человеческих ресурсов
организации
Глава П Анализ стратегии инновационного развития российских организаций и практик управления человеческими ресурсами
2.1 Стратегии и практики инновационного развития современной организации
2.2 Новации в практиках управления человеческими ресурсами российских организаций
Заключение
Литература

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время важнейшую основу долгосрочных конкурентных преимуществ любой организации закономерно составляют человеческие ресурсы, т.е. люди, их высокая квалификация, система ценностных ориентации, знания, навыки и умения и стремление к реализации поставленных целей, трудовая мораль. Ключевые задачи организационного управления сегодня сосредоточены на рациональном использовании персонала, однако, сами по себе работники не могут создать систему управления, отличающуюся единством целей и действий, общностью корпоративных ценностей и интересов. Очевидно, что объединение в единое целое работников, каждый из которых обладает своими собственными интересами, возможно только на основе эффективной организации их деятельности.
Доминирующая роль инноваций в процессе развития системы общественного производства и воспроизводства характеризуется конкретными социальными зависимостями, наглядно демонстрирующими тесную взаимосвязь инновационного управления с возрастанием человеческого фактора в организационном развитии. В конкурентной борьбе выигрывают те фирмы, страны, регионы мира, которые быстрее и эффективнее других создают и осваивают новое знание, лучше адаптируют предлагаемые продукты и услуги к дифференцированным и динамично развивающимся потребностям человека. Это означает, с одной стороны, рост возможностей самореализации для человека как работника, сокращение доли рутинных, нетворческих элементов трудового процесса, обогащение содержания труда при одновременном возрастании требований к качеству и квалификации персонала; с другой стороны, снижение стабильности, возрастание факторов, увеличивающих неопределенность перспектив трудовой карьеры.
Разработка и формирование инновационных управленческих технологий, основанных на актуализации гуманистических принципов

управления, в современных условиях становится лучшим основанием для выработки групповых и организационных целей, решения производственных задач.
Отдавая должное теории и практике организационного управления, следует отметить, что качественно новая общественно-экономическая ситуация требует иного методологического обоснования приемов эффективного воздействия на персонал. Пока же в сложившейся практике недостаточно полно исследованы факторы и критерии организационного управления человеческими ресурсами в условиях инновационного развития. Требуют содержательного исследования и практической апробации оценочные показатели эффективности системы управления человеческими ресурсами инновационной организации.
Таким образом, исследование механизмов управления человеческими ресурсами организации в условиях инновационного развития требует углубленной разработки, а существующие на сегодняшний день теоретические положения - внимательного анализа, обобщения и увязывания с реалиями и особенностями становления рыночных отношений в России и общемировыми тенденциями, происходящими в сфере развития персонала организаций.
Степень научной разработанности проблемы.
При исследовании системы управления человеческими ресурсами организации в научной литературе прослеживаются три сферы предметных (проблемных) направлений, соответствующих логике социологического познания:
- проблемы становления и развития концептуальных моделей управления человеческими ресурсами организации;
- проблемы инновационного развития организаций;
- проблемы анализа факторов управления кадровыми процессами в организации и оценки эффективности реализации кадровых решений.

уникальными материальными и нематериальными активами и конкурентной позицией, которую она занимает в своей среде. Эта способность включает отбор ресурсов и комбинаций ресурсов, которые потенциально способны генерировать новые стратегические активы организации»31.
С начала 1990-х гг., в дополнение к ресурсной теории, благодаря ставшей классической статье С. Прахалада и Г. Хамела «Ключевая

компетенция корпорации» , начинает развиваться теория компетенции. Эта теория основывается на предположении о том, что эффективность накопления и использования стратегических ресурсов определяется особыми способностями корпорации, се корневыми и ключевыми компетенциями.
Под корневыми компетенциями (иногда называемыми в русском переводе «стержневыми») понимаются знания, умения и связи организации, являющиеся основой выбора ею рынков и отраслей для конкуренции33.
Так называемые ключевые компетенции (key competences) в отличие от корневых (core) компетенций, обозначают «необходимые условия функционирования» на отдельно взятом рынке»34.
Степень совпадения корневых компетенций корпорации и ключевых компетенций рынка в общем виде предопределяет успешность
функционирования корпорации на данном рынке и, в особенности, потенциально достижимый уровень качества товаров корпорации,
посравиению с товарами конкурентов.
Теория корневых компетенций предложила новую перспективу для корпоративной стратегии - создание «фонда» общекорпоративных ресурсов и способностей. Вместо следования за потребителем в попытках
удовлетворить быстро меняющиеся вкусы корпорация должна была
31 Harrison R. Employee Development. London, 1997. P. 15.
32 Prahalad C.K., Hamel G. The core competence of the corporation / Harvard Business Review, 1990. May-June. P. 79-93.
33 Прахалад K.K., Хамел Г. Ключевая компетенция корпорации // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент (3) - 2003. - С. 18-46.
34 См.: Bowman С., Faulkner D. Competitive and Corporate Strategy. Irwin: London. 1997.