Лидерство как управленческий капитал: опыт социологической диагностики

• Автор: Шагиахметова, Алия Хусаиновна
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 267 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава I. Теоретико-методологические основы изучения лидерства как управленческого капитала
§1. Управленческое лидерство: понятие, виды, основные концепции
§2. Методологические подходы к анализу лидерства как
управленческого капитала
Глава И. Социологическая диагностика управленческого капитала современных руководителей: специфика управления государственными и коммерческими учреждениями
§ 1. Структура управленческого капитала высшего уровня управления
§2. Структура управленческого капитала руководителей среднего звена
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения
Приложение 1. Кейс - стади: фрагменты исследования
Приложение 2. Программа и результаты контент-анализа
Приложение 3. Программа социологического исследования

Введение
Актуальность темы исследования.
Современные руководители, их знания, мотивация, энергия являются основой устойчивого и прогрессивного развития нашей страны. Сегодня перед субъектами управления стоят новые задачи, поскольку постиндустриальное общество способствует постоянным и динамичным изменениям в хозяйственно-экономической, политико-правовой, духовнокультурной, технико-технологической и других сферах общественной жизни.
Возникают новые формы организации труда, в основе которой лежат инновации и творчество. Например, М.Кастельс в книге «Информационная эпоха»1 пишет о кризисе «корпорационной организационной модели, основанной на вертикальной интеграции и иерархичном функциональном управлении линейно-аппаратной системой строгого технического и социального разделения труда», поскольку информационное общество требует «развитие новой организационной логики, соотнесенной с текущим процессом, а не зависящим от него». По его мнению, появляются новые методы управления, например, система канбан, предполагающая плоскую иерархию с уменьшением значения «символов статуса в повседневной жизни предприятия. Распоряжения и приказы уступают место убеждению, контроль - доверию». Управление всё больше становится искусством, так как, по мнению некоторых исследователей, система отношений становится столь сложной, что не подлежит предварительному расчету ни при каком доступном объеме информации2.
В подобных условиях на смену управлению на основе должностных инструкций и приказов приходит управленческое лидерство. Руководитель как лидер умеет показать работникам будущую позитивную перспективу, способен придать смысл их усилиям в рутинной ежедневной работе.
1 Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, обществом культура. - М.:ГУ -ВШЭ,2000. - С. 161-162. Социальная синергетика: предмет, актуальные проблемы, поиски, решения: Сборник научных трудов. -Йошкар-Ола: МарГТУ, 2003. — С. 152.
Практикуемая в организации система управления - это не только некоторая данность, но и продукт деятельности, который можно рассматривать как определенный вид капитала. Одним из важнейших ресурсов является управленческое лидерство, потенциал которого, несмотря на научную обоснованность, практически недооценен.
Таким образом, актуальность исследования обусловлена тем, что современная практика управления характеризуется превращением человеческого капитала в целом и управленческого капитала в частности в реальную предпосылку конкурентоспособности современных организаций. Так, анализ деятельности высокотехнологичных компаний показал, что в среднем почти 80% рыночной стоимости компании дают нематериальные активы и корпоративные знания. До 95% биржевой стоимости приходится на нематериальные ресурсы, 42% корпоративных знаний составляет интеллект персонала, никак не зафиксированный на материальных носителях информации1.
Социологическое изучение управленческого капитала в целом и лидерства в частности как важнейшего ресурсного потенциала развития современных организаций представляется теоретически и практически значимым.
Степень научной разработанности темы.
Оценивая общее состояние разработанности проблематики лидерства и управленческого капитала, следует отметить, что в большинстве работ они рассматриваются изолированно, что не позволяет изучать лидерство как важный компонент управленческого капитала. Вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы исследования.
Использованная в диссертационной работе литература может быть разделена на три основные группы.
1 Кузнецов С. Технологии управления, основанного на знаниях // Проблемы теории и практики управления. -2004.-№6.-С. 86.

То есть в основе этого подхода лежит акцент на лидерской способности мотивировать и расширять права и возможности своих последователей, а также моральный аспект лидерства, который, как он пишет, «волнует его больше всего». Далее он продолжает: «С помощью термина морального лидерства, подразумевается, что, во-первых, лидер и ведомые строят взаимоотношения не только на основе власти, но и на основе общих потребностей, стремлений и ценностей, во-вторых, последователи способны выбрать альтернативного лидера, в-третьих, лидеры должны нести ответственность за свои обязательства»1.
Согласно трансформационной теории, лидерство — это не отдельная личность или позиция. Это комплекс моральных отношений между людьми, основанных на доверии, обязательствах, эмоциях и общем видении блага.
В рамках «ценностного» направления можно выделить теории «горизонтального» лидерства, а также теории, в которых анализируются морально-этическая составляющая процесса управления.
Необходимость построения теорий «горизонтального» лидерства связана с тем, что сегодня возникают новые формы организации труда, о которых пишет, например, М.Кастельс в работе «Информационная эпоха»2. В этой работе он говорит о кризисе «корпорационной организационной модели, основанной на вертикальной интеграции и иерархичном функциональном управлении линейно-аппаратной системой строгого технического и социального разделения труда», поскольку информационное общество требует «развитие новой организационной логики, соотнесенной с текущим процессом, а не зависящим от него». Появляются новые методы управления, например, система канбан предполагающая плоскую иерархию с уменьшением значения «символов статуса в повседневной жизни предприятия. Распоряжения и приказы уступают место убеждению, контроль - доверию».
1 Bums J.M. Leadership. - New York: Harper Row, 1978 - P. 4.
2 Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. - М.:ГУ - ВШЭ,2000. - С. 161-162.