Исполнение управленческих решений в организациях : социально-ориентированный аспект

• Автор: Барышев, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ПРИНЯТИЯ И ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ
1.1. Управленческое решение как научное понятие и социальный
факт
1.2. Факторы выбора управленческих
решений
1.3. Управленческие решения: специфика и условия
разработки
1.4. Особенности принятия и реализации социально-ориентированных управленческих решений в
организации
ГЛАВА 2. ИСПОЛНЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО СОЦИАЛЬНООРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Основные составляющие процесса исполнения управленческих
решений
2.2. Технологии исполнения решений в системах
управления
2.3. Мотивация исполнения решений в социально-ориентированной организации
2.4. Условия достижения качества и эффективности реализации управленческих решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. На современном этапе развития нашего общества повышение эффективности деятельности организации остается ключевой задачей. Одним из основных резервов роста эффективности производства является совершенствование системы исполнения решений. Научное решение данной проблемы находится в центре внимания многих ученых, специалистов и практиков.
Усложнение современных систем управления и использование передовых информационных технологий вызывает необходимость принципиального совершенствования управления. Такой подход осуществляется с учетом применения инновационных механизмов управления. На субъектов управления при этом возлагается задача организации деятельности по достижению таких результатов, которые обеспечиваются на основе применения наиболее эффективных форм и методов исполнения управленческих решений.
Все дело в том, что процесс реализации управленческих решений занимает центральное, иерархически главное место в структуре управленческой деятельности. Решение этого вопроса определяется как содержанием управленческой деятельности, так и её результатами.
Нерешенные теоретические и практические проблемы исполнения управленческих решений в определенной степени обусловливают то неблагоприятное положение, в котором оказываются многие
модернизируемые отечественные компании. К сожалению, нередко забывается, что какими бы не были современные управленческие решения, главными элементами оказываются люди, которые их реализуют. Стремление предпринимателей полнее реализовать свои интересы, которые заключаются в получении дополнительной прибыли, во многом определяется теми способами, формами и методами, которые используются для исполнения решений, а также тем социальным потенциалом, которым располагают организации.

Исполнение управленческих решений сегодня охватывает многие проблемные вопросы: в состоянии ли руководитель выполнять
предписываемые ему требования, должен ли он отвечать за достижение требуемого результата и за последствия своих действий, насколько эффективна управленческая деятельность, насколько полно удовлетворяются потребности работников, как организуется обратная связь с персоналом. Констатируя это, подчеркнем, что речь идет о необходимости формирования и развития консолидированных действий субъектов управления, использования инновационных методов организации работы, повышения значимости социальных аспектов эффективного управления. При этом основным элементом повышения эффективности исполнения решений является создание социальных механизмов для проявления активности персонала в складывающейся системе субъект-субъектных отношений.
В условиях рыночных отношений важное место в области исследований, посвященных корпоративному управлению, естественно, отводится стадии осуществления решений, оценки их фактической эффективности, т.к. именно от нее зависит действенность организации в целом. Кроме того, сегодня невозможно не учитывать социальноуправленческие аспекты реализации управленческих решений, существенно влияющих на их результаты. Социально-ориентированная реализация решений при этом рассматривается как особый элемент управления, при котором большое внимание уделяется актуализации роли человеческого фактора, включенности работников в управленческий процесс, на основе более полного учета их интересов, потребностей и трудового потенциала.
Очевидно, что знание вышеперечисленных вопросов будет способствовать повышению управляемости организационных систем. Степень научной разработанности проблемы. Одной из характерных черт исследований, относящихся к проблеме разработки и реализации управленческих решений, является их междисциплинарный характер, объединяющий различные области научного знания: теорию организации,

указаний о каких-либо действиях. Он самостоятельно оценивает факты и решает вопрос о выполнении тех или иных актов, организационных действиях и т.п. Тут во многом определяющими, помимо опыта и знания руководителей, являются социально-психологические факторы: профессиональная интуиция, отношение к делу, мотивация управленческих действий, организационноуправленческий «слух» и другое
В ряде случаев сам управленческий орган (то есть его руководство, структурные звенья, специалисты) планирует подготовку и принятие тех или иных решений. Эти решения, которые условно назовем тематическими, являются результатом длительного изучения проблемы, аналитической работы, обработки большого объема информации. Они возникают из потребности длительного устойчивого регулирования тех или иных явлений.
Другая группа оснований может быть охарактеризована как разовые, оперативные, вызванные необходимостью реагирования на текущие и конкретные изменения. Таких решений, как правило, бывает больше всего.
Третья группа решений возникает в силу известного правового «автоматизма», когда принятие какого-либо одного решения в обязательном порядке предусматривает подготовку и другого решения.
Немалая часть решений возникает в обязательном порядке в силу сезонных повторяющихся явлений.
Наконец, бывают чрезвычайные (форс-мажорные) обстоятельства, требующие незамедлительного принятия однозначно определенных решений (например, в связи со стихийными бедствиями, авариями и тому подобное). Регламентация решений имеет большое значение для их практической реализации.
Поэтому, подводя итог вышесказанному, можно выделить несколько наиболее характерных оснований для принятия управленческих решений, которые применяются в настоящее время на практике в рамках общих функций или полномочий управляющего субъекта:
1