Влияние социокультурных факторов на формирование российского корпоративного управления

• Автор: Шумейко, Михаил Валерьевич
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 304 с.

Содержание
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СОЦИОЛОГИЧЕСКОМУ АНАЛИЗУ КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
1Л. Концептуализация понятия «корпоративное управление»..
1.2. Значение корпоративной культуры в современном управлении
1.3. Тенденции развития систем корпоративного управления.
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ КАК
ОСНОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Аналитика субъективных показателей корпоративной культуры
2.2. Технологии формирования корпоративной культуры
2.3. Вовлеченность сотрудников организаций в корпоративную культуру
ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКОГО НАЦИОНАЛЬНОГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Условия возникновения и основные этапы формирования корпоративной культуры
3.2. Социокультурная специфика российского национального корпоративного управления
3.3. Функциональные и коммуникативные аспекты российского национального корпоративного управления
Глава 4. АКСИОЛОГИЧЕСКАЯ ОБУСЛОВЛЕННОСТЬ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО НАЦИОНАЛЬНОГО КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
4.1. Базовые российские национальные ценности, влияющие на развитие корпоративного управления

4.2. Анализ динамики изменений в российском корпоративном
управлении организациями
4.3. Стратегия социокультурного развития корпоративного управления
в современной России
Заключение
Литература

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Трудно переоценить важность адекватного и эффективного управления на всех уровнях: общества в целом, регионов, отраслей, а также отдельных предприятий, образующих экономическую основу жизнедеятельности социума. Корпоративное управление - важная составляющая модернизации национальной экономики, а, следовательно, и всего российского социума. Однако в России его потенциальные возможности используются недостаточно, в то время как в развитых странах существует целая система корпоративного менеджмента, зарекомендовавшая себя, прежде всего, достигнутыми результатами.
Проблемы особенностей корпоративного менеджмента имеют для современного российского общества особую актуальность. Они отсылают нас к извечной для русской культуры проблеме: выбору основных стратегий развития социума. В условиях переходного периода происходит активное заимствование элементов различных систем управления, организационных схем, в том числе не соответствующих имманентной природе российских предприятий и трудовому этосу их работников. Здесь важно определить оптимальную меру заимствования, позволяющую повысить социальную эффективность корпоративного менеджмента, необходимую для повышения социально-экономической конкурентоспособности нашей страны. Исследование социокультурных факторов данного явления приобретает особую актуальность, так как позволяет выработать рекомендации относительно приемлемости тех или иных форм корпоративного управления. Это, в свою очередь, отсылает нас к проблемам современного глобализирующегося общества. Какой ценностной шкале отдать приоритет -демократически-европейской или авторитарно-восточной? Таким образом, частная, на первый взгляд, проблема управления предприятиями в избранном нами ракурсе касается решения важных для российского социума вопросов.
Проблема социальной инновации актуальна для России еще и потому,

эффективность работы, но основное назначение - правила игры и система взаимоотношений.
11. По итогам социологического исследования, проведенного в Краснодарском и Ставропольском краях, Кабардино-Балкарской, Карачаево-Черкесской и Чеченской республиках, а также республике Дагестан, было выяснено, что управление в жизни современного российского общества имеет решающее значение. Но на большинстве предприятий этот процесс не артикулирован и не формализован, корпоративность создается в ежедневных практиках управления. Отчасти так происходит потому, что большинство предприятий управляется «старыми» кадрами». Вторая причина - при новом наемном менеджменте внутренняя корпоративная культура существует для персонала как набор декларативных норм, с которыми реальная практика управления зачастую входит в противоречие.
12. Вопросы стратегического управления играют растущую роль в обеспечении успеха работы российских предприятий, так как оно позволяет в наибольшей степени мобилизовать интеллектуальный потенциал предприятия, учесть ментальные факторы деятельности его работников и их взаимодействия с деловыми партнерами, использовать специфику корпоративной культуры для оптимизации межфирменного взаимодействия и отношений компании с клиентами. Электронные технологии облегчают диверсификацию корпоративных услуг, что способствует созданию конкурентного преимущества. Кроме того, в современных условиях и взаимоотношения корпораций с деловыми партнерами приобретают сетевые формы. Такие гибкие объединения являются вынужденным ответом на вызовы конкуренции в высокотехнологичных отраслях, которым не могут противостоять поодиночке даже самые крупные корпорации. Интеграция локальных межфирменных объединений и корпоративных альянсов ведет к формированию глобальной деловой сети - высшей формы делового партнерства информационной эпохи.