Управленческие инновации на малых инновационных предприятиях в России : источники, специфика, внедрение

• Автор: Панфилов, Алексей Викторович
• Шифр специальности: 22.00.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 189 с. : ил.

Введение
Содержание

Глава 1. Управленческие инновации на малых инновационных предприятиях в России: тсоретико-меюдологические проблемы социального исследования
1.1. Георсшческис проблемы социальною изучения управленческих инноваций на малых инновационных предприяшях в России
1.2. Методологические подходы к изучению управленческих инноваций на малых инновационных предприяшях в России
Глава 2. Механизмы организационной поддержки управленческих инноваций на малых инновационных предприяшях в России
2.1. Механизм адашации к инновационной сисчсме и механизм эащиш ин 1Сллекзуальной собсшснносш в с 1 рукIурс социального управления малым инновационным нредлрияшем
2.2. Opi аппзациоиный и мошвациопный механизмы в crpyKiypc социального управления малым инновационным нредприяшем
Глава 3. Реализация сисчсмы внедрения управленческих инноваций на малых инновационных предприяшях в России
3.1. Внедрение управленческой инновации на малом инновационном предприя 1 иями в кон 1скс I с развишя национальной и региональной инновационных сисюм
3.2. Опьп внедрения управленческих инноваций на малом инновационном преднрияши «Ипжснсрно-консулыационный цсшр «Мысль»»
Заключение
Список использованной ли iераiуры

Введение
Ак1уальнос1ь гсмы исследовании Для ют чтбы выйш на главенствующие роли в мировой инновационной индустрии, российским компаниям необходимо прежде всею научится зффскшвно управляю инновационной дсяIелыюсIыо, иначе огромные финансовые средства М01у1 быть пстра-чены впустую.
Особую роль в деле продвижения инноваций в стране призваны сыграю малые инновационные предприяшя В мой связи ключевым факюром успеха должны стаи, новые принципы управления юкими ор1 анимациями на основе пермапетных управленческих инноваций
Специфика управления ор1 анимационным развитом малою инновационного преднриятя обусловливастся как особенностями сферы деяюльности предприяжя и управляемою коллсктва, мак и, во мпотм, личностными ха-ракюрис I иками его руководи юля, поскольку на малом инновационном предприяши управление более субьсктвизировапо (в отичис 01 крупных компаний, коюрыс харакюризуююя деиндивпдуалимированностыо и поли-субьекшостыо процесса управления за ечст сложности иерархических струк-'УР)
В условиях социальных фансформаций в России перед руководи (елями малых инновационных предприяши встаст задача адатации к новым вызовам, чю повышаст мпачпмосю применяемых ими социальных тхнолошй Руководство большинства малых предприяшй вынуждено проводим* кардинальный псресмоф применяемых страюшй социальной поддержки управленческих инноваций с цслыо сохранения и обеспечения конкурентоспособности и поддержания функционирования бпшсса

Акіуальпосіь ісмьі дисссріационної о исследования заключасіся іакжс в ю.м, чіо мноіис из руководиіелсй малых инновационных предприятий не осознаюі в полной мерс необходимоеіь поддержки управленческих инноваций ДЛЯ успешною ОСуїЦССІНЛСНИЯ ІСХНИЧССКИХ и ІСХІІОЛОІ ичсских инноваций. В оюй связи изучение социальных механизмов продвижения управленческих инноваций на малых инновационных нрсднрияіиях предсіавлясі собой попытку доказаіь зффекіивносіь научною подхода к феномену управления
Данная управленческая задача можсі бьпь решена на основе социологического и социально-управленческого анализа барьеров и возможное і ей социальных механизмов продвижения управленческих инноваций на малых инновационных нреднрняіиях. Ключевая роль социально-управленческих процессов в ошимизации сисюмы управления инновациями, а іакже недостаточно изученная специфика малых инновационных нредирияши в России определили выбор і см ы дисссріационної о исследования и сю акіуальносп.
Сіспень научной разрабоїаннос і и іемьі Инновационные процессы довольно давно являюіся нредмеюм исследования оісчссівснньїх и зарубежных авюров. ]руды И Шумнеісра, Н Д Кондраіьсва, Б.И Кузыка. Ю.В Яковца, Ф. Янсена сіали отравной тчкой для развишя ісории управления инновациями1, изучение іеории инноваций в рабоїах ученых сіроилось на основе анализа циклов и кризисов.
Значиїсльньїи список рабої посвящен исследованию особенное і ей инноваций и управления ими в организациях Рабоїьі зарубежных авюров нрсдсіавлспьі публикациями Л. Водачск, Ф. I уияр, Д Келли, И Псрлаки
! Кондратьев ИД Бопьшис циклы коимонмурм и 1сории премии 1сния И «бранные |румы / Coci Ю В Яко-йен - 1 - 2002 Кшк I) Н Я к овец Ю В Россия 200 cipaici пи пннонлциоино! о прорыва - М -2004 IJlwmemep И I еория экоиомичсско! о развишя -М -10X2 Янсен Ф Опоа иннонании Как занимался бизнесом пюрчсски посюянно a hcoi счучая к спучаю

Для выявления структуры и специфических характеристик управленческой инновации необходимо рассмотреть их основные классификации.
Система управления любой организацией имеет тенденцию к перманентным изменениям, в не зависимости от того заложено ли ото в плане организационного развития предприятия. Это вызвано тем, что часть технологий и выработанных процедур в управлении предприятием необходимо менять в связи с изменениями в текущем законодательст ве. Способствует появлению управленческих инноваций и ориентация руководителя на создание новых конкурентоспособных организационных структур на предприятии. Таким образом, управленческие инновации возможно разделить на принудительные и добровольные. Соответственно, к первым относятся инновации, вынужденные в силу трансформации нормы законодательства, а ко второй -инициативные нововведения. Выявления специфики предложенной классификации возможно но предложенным характеристикам (табл. 2).
Таблица
Свойства управленческих инноваций
Свойства управленческих инноваций Степень проявления харакісристики
Принудительные Добровольные
Бсзальтсрна- '1 ИВ11ЫС Альтернатив- ные Адаптируемые Оригинальные
Риск неудачи. Возможность четкого планирования Малые риски Малые риски Высокие риски Максимально высокие риски
Наличие творчества при создании и внедрении Творчества нет Элемент ы Творчества Средний уровень іворчества Высокий уровень творчества
Вероятность конфликта пет Малая вероятное ть Высокая всро-я 1 нос ть Неизбежность конфликта
Тру доем кое 1 ь разработки и внедрения нововведений Низкая фудо-смкост ь Средняя фу-доемкосп. Высокая фу-ДОСМКОС 11) Высокая трудоемкость
Наличие барьеров па пути управленческих инноваций Незначительные барьеры Незначительные барьеры Высокие барьеры Очень высокие барьеры