Исследование эффективности организации товародвижения на основе логистики (на примере отечественного производителя лекарственных средств)

• Автор: Курашов, Максим Михайлович
• Шифр специальности: 15.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с. : 5 ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретическое обоснование использования логистики
на фармацевтическом предприятии
1.1. Основная концепция, объекты и предмет современной д логистики.
1.2. Задачи и функциональные области логистики
1.3. Формирование логистической системы предприятия
1.4. Оценка эффективности логистических систем
Глава 2. Анализ фармацевтического рынка как внешней среды
фармацевтического предприятия
2.1. Методология и основные этапы проведения анализа
2.2. Оценка объемов и динамики отечественного фармацевтического рынка
2.3. Анализ динамики и структуры составляющих фармацевтического рынка
2.4. Оценка степени концентрации в фармацевтическом производстве.
2.5. Факторы, оказывающие существенное влияние на фармацевтический рынок.
Глава 3. Разработка методических подходов к оценке
материального потока фармацевтической производственной
компании.
3.1. Анализ входного и выходного материального потока
3.2. Методология анализа ассортимента
3.3. Анализ рыночных позиций и перспектив ассортимента
3.4. Применение методики финансового анализа ассортимента на примере одного из лидеров отечественного фармацевтического 81 производства.
3.4.1. Источники данных и алгоритмы расчетов

3.4.2. Ассортиментный портрет предприятия. Финансовая часть
3.4.3. Мероприятия по оптимизации ассортиментного портфеля
3.5.Анализ рыночных позиций и перспектив ассортимента
Глава 4. Обоснование создания специализированного подразделения для реализации логистической функции на
фармацевтическом предприятии
4.1 .Методология организационного проектирования
4.2. Разработка и обоснование организационной структуры отдела
4.3. Распределение работы среди менеджеров отдела
Выводы
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Усиливающаяся конкуренция на
фармацевтическом рынке, появление новых и достаточно эффективных препаратов заставляют пересматривать существующие принципы деятельности компаний на всех этапах товародвижения от производителя до конечного потребителя. В настоящее время многие традиционные методы работы начинают тормозить развитие фармацевтического бизнеса, а для сохранения своих рыночных позиций предприятиям необходимо прилагать определенные усилия в направлении повышения уровня технологичности и эффективности бизнес-процессов.
Появляется необходимость изыскания дополнительных возможностей снижения затрат и себестоимости продукции, улучшения качества обслуживания потребителей, реорганизации и реструктуризации субъектов фармацевтического рынка с целью повышения эффективности их деятельности. Решение этих проблем возможно с помощью перестройки фармацевтического бизнеса на основе логистического подхода. Логистика, с одной стороны, является составной частью функциональных сфер маркетинга, транспорта, производства, а с другой, учитывает их взаимовлияние и взаимодействие в организации, поддерживает баланс между функциями, а также согласовывает цели структурных подразделений.
В последние годы современные логистические концепции успешно применяются ведущими российскими фармацевтическими компаниями в стратегическом и оперативном управлении основными сферами бизнеса. Внедрение современного логистического подхода в практику бизнеса позволяет повысить организационно-экономическую устойчивость компании на фармацевтическом рынке. Использование концепции логистики является одним из основных резервов снижения уровня общих затрат и экономии ресурсов компании. Для руководителей большинства российских производителей лекарственных средств (ЛС) логистические методы

Для правильной организации логистических процессов должны быть рассмотрены все виды расходов. Это требует четкого учета движения товаров и возникающих при этом затрат, начиная от поступления материалов на производство до распределения готовой продукции[164,220].
В обобщенном виде в логистике основными являются следующие группы затрат:
• на оборудование;
• помещение и транспортировку;
• связанный капитал;
• персонал.
Затраты на персонал включают заработную плату, социальные и прочие выплаты. В данном случае учитывают затраты на персонал, занятый на складе, транспорте, обслуживании, приемке и выдаче товаров. Для персонала, занятого содержанием оборудования и ремонтом, следует учитывать только ту часть расходов, которые могут быть отнесены на выполнение логистических операций.
Затраты на оборудование в логистическом процессе учитывают использование следующих видов оборудования: складского, подъемников и вспомогательных средств, систем для погрузки и выгрузки, для комиссионирования, компьютеров и т.п. Затраты на оборудование определяются путем суммирования амортизационных отчислении, процентной ставки на связанный в основных средствах капитал, затрат на вспомогательные материалы, а также затрат на поддержание и ремонт оборудования.
Амортизационные отчисления служат для возмещения стоимости производственных средств. При обслуживании оборудования сторонними организациями уровень этих затрат определяется непосредственно по счету, а при самостоятельном выполнении работ по обслуживанию данные затраты учитываются методами рекомендуемымыми для внутрипроизводственных расходов.