Разработка стратегии антикризисного управления фармацевтической организацией

• Автор: Рыжкова, Марина Вячеславовна
• Шифр специальности: 15.00.01
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 289 с.

Содержание

Введение
Глава 1. Принципы и методы управления фармацевтическими организациями переходного периода
1.1. Методы управления аптечной сетью в условиях централизованного хозяйствования
1.2. Анализ использования методов стратегического управления в зарубежной практике
1.3. Экономическая цикличность развития управления на фармацевтическом рынке
Глава 2. Обоснование концептуального подхода к стратегии антикризисного управления фармацевтической организацией
2.1. Актуальность стратегического управления фармацевтической организацией
2.1.1. Содержание стратегического управления’
2.1.2. Технология стратегического управления
2.1.3. Опыт управления субъектами фармацевтического рынка в условиях
общеэкономического кризиса
2.2. Теоретические основы превентивного антикризисного управления
2.2.1. Анализ моделей формирования стратегий

2.2.2. Виды антикризисного управления
2.3. Разработка модели превентивного антикризисного управления фармацевтической организацией
2.3.1. Функциональная плоскость управления
2.3.2. Структурная плоскость управления
2.3.3. Процессная плоскость управления
Глава 3. Разработка теоретических и методических подходов к финансовому антикризисному управлению фармацевтической организацией
3.1. Теоретические основы антикризисного финансового управления фармацевтической организацией
3.2. Методология антикризисного финансового управления фармацевтической организацией
3.2.1. Выбор объектов исследования
3.2.2.Методика анализа финансового состояния фармацевтической организации для антикризисного управления
3.2.3. Выбор для антикризисного управления показателей, учитывающих особенности деятельности фармацевтических организаций
3.3. Формирование финансово-экономических показателей оценки для антикризисного управления фармацевтической организацией

Глава 4. Теоретические подходы и разработка стратегии ресурсосбережения и повышения качества бизнес-процессов
4.1. Новизна логистического подхода управления фармацевтической организацией
4.2. Теоретические и организационные основы логистики фармацевтической организации
4.3. Модель логистического управления фармацевтической
организацией
4.4. Интегрированный подход к формированию ассортимента фармацевтической организации
4.4.1. Описание методики
4.4.2. Содержание методики
4.4.2.1 .Методика оценки ассортимента по экономической выгодности
4.4.2.2.Методика оценки ассортимента по степени удовлетворенности покупательского спроса
4.4.2.3.Методика оценки логистической ценности товара
4.4.2.4. Социально-экономические методики анализа ассортимента
4.5. Актуальные аспекты институциональной логистики в антикризисном управлении фармацевтической организацией
1.2. Анализ использования методов стратегического управления в зарубежной практике
Ретроспективный анализ методов управления в фармации показал, что розничные и появившиеся оптовые ФО эмпирически приспосабливались к изменяющимся внешним условиям, продолжая использовать методы оперативного управления. Однако, качество управления ФО не соответствовало изменениям современной рыночной среды. Для выживания организации возникла необходимость в применении методов прогнозирования на более длительный период. Принципы и методические подходы к стратегическому управлению отдельной организацией в условиях нестабильности экономики и отсутствия правового поля регулирования фармацевтического рынка России практически не были разработаны.
В связи с этим возникает необходимость изучения опыта стратегического управления в странах со сложившейся рыночной экономикой с целью повышения адаптационной устойчивости фармацевтической организации к рыночным изменениям. Экономической теорией и практикой разработаны основные подходы к стратегическому управлению деятельности предприятия в условиях рынка. Проблему стратегического управления активно изучали ученые стран с развитой рыночной экономикой: Ansoff H.I. (262,263,264), Rayter Gr. (29), Kotier F. (85,281), Карлоф Б.(99), Самуэльсон П, Макконелл К., Брю С. и др. Наибольшее внимание в управлении было отведено процессу стратегического планирования. Определения, концепции и методики стратегического и тактического маркетингового планирования исчерпывающе рассматривались Abell D. & Hammond J. (260), Dey G. (272), McDonald M. (285), Brownlie D.(269), Greenley G. (276) и др.(286,290).