Правовое регулирование корпоративного управления в акционерных обществах

• Автор: Шеленин, Виталий Юрьевич
• Шифр специальности: 12.00.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 217 с.

ГЛАВА 1. Понятие правового регулирования корпоративного управления в акционерном обществе.
1. Содержание понятия правового регулирования корпоративного управления в акционерном обществе
2. Своеобразие российской модели корпоративного
управления
ГЛАВА 2. Правовое регулирование вопросов проведения общего собрания акционеров.
1. Компетенция общего собрания акционеров акционерного общества
2. Правовое регулирование процесса подготовки к проведению Общего собрания акционеров
3. Гражданско-правовые аспекты проведения общего собрания акционеров
ГЛАВА 3. Правовое регулирование деятельности совета директоров и исполнительных структур акционерного общества.
1. Компетенция совета директоров акционерного
общества
2. Гражданско-правовые аспекты деятельности независимых директоров в составе совета директоров акционерного общества 138.
3. Особенности проведения выборов членов совета директоров акционерного общества
4. Правовые вопросы деятельности исполнительных органов акционерного общества
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальность темы исследования
Ввиду того, что наша страна полностью перешла на рыночные рельсы построения экономического благополучия, повышается осознание важной роли, которую играют акционерные общества, являющиеся одной из самых распространенных форм осуществления предпринимательской деятельности. И действительно, в последнее время происходит естественный возврат к акционерной форме осуществления организациями хозяйственной деятельности, но уже на ином образовательном уровне граждан, с учетом международного опыта регулирования корпоративных правоотношений. Подобное обширное распространение акционерных обществ в последнее десятилетие двадцатого века вследствие приватизации государственных и муниципальных предприятий, а также нынешний активный рост численности вновь создаваемых акционерных обществ, безусловно, требует глубокого исследования не только правовой, экономической сущности акционерного общества, но и выявления одного из самых сложных вопросов акционерных правоотношений - состояния корпоративного управления, корпоративного поведения1. Акционерные общества в своем развитии от малого к большому крепнут, наращивают капитал, что неизбежно приводит к упорядочению их организационной структуры, к усложнению звеньев управления ими. Поэтому многие акционерные общества на современном этапе сталкиваются с проблемой несовершенства их собственной модели управления, исправная работа которой способствовала бы не только снятию напряженности внутри самого предприятия, но и увеличило бы производительные результаты акционерного общества.
Надо сказать, что эффективность корпоративного управления в российских условиях зависит от успешного развития разных аспектов акционерных
1 Генералов С. У российских компаний хорошие перспективы// Журнал для акционеров.- М., 2003.- №5.- С.2.

отношений. Думается, что предназначение системы корпоративного управления в России должно состоять не только в необходимости текущего успешного функционирования акционерного общества, сиюминутного получения прибыли, но и прежде всего, в создании крепких внутренних управленческих структур, ибо отлаженная работа последних создает возможность удачного и эффективного бизнеса в перспективе, будет способствовать обеспечению благоприятных условий для экономического роста и привлечения инвестиций2, защите собственности3. Сейчас уже всем понятно, что стандартные, прямолинейные, административно-командные методы построения работы по управлению предприятием, свойственные в недалеком прошлом жестко централизованной системе управления экономикой, в настоящий момент неприемлемы. Настало время оперативных, продуманных гибких решений, адекватных ситуациям, складывающимся на рынке, принятие которых возможно только в условиях идеально работающей схемы корпоративного управления в акционерном обществе.
Безусловно, в данной работе будет активно анализироваться зарубежное законодательство, регламентирующее правоотношения корпоративного управления. Теоретическое осмысление законодательного и практического опыта стран западной и восточной Европы, США, Японии действительно, очень полезно, так как правовое регулирование корпоративного управления в них доведено до достойного внимания уровня. Однако переносить сформированные иностранные модели построения корпоративного управления, несмотря на эффективность их функционирования, на наше правовое и экономическое поле, думается, не совсем правильно. Во-первых, зарубежные корпоративные правоотношения формировались и продолжают формироваться с учетом специфики законодательной базы, экономических, финансовых, социальных, культурно-исторических особенностей каждой страны в отдельности. Во-вторых, нет и не может быть идеальной модели
2 Костиков И. Кодекс корпоративного повеедния: свод правил передовой практики// Журнал для акционеров
М„ 2003.-№И,- С.З.

требований к компаниям-эмитентам, усиливается роль государства в

регламентации отдельны аспектов корпоративных правоотношении.
Стоит добавить, что многие американские компании понимают, что осознание всеми участниками рынка «прозрачности» деятельности и финансового состояния контрагента по сделке - залог доверительного отношения и успешного бизнеса. Поэтому крупнейшие корпорации США периодически объявляют о дополнительном раскрытии информации для акционеров (а нераскрытие является одним из грубейших правонарушений"). В частности, дополнительные данные о своих доходах и прибыли (в том числе подразделений), обороте наличности, о списаниях по гарантиям по кредитам объявили недавно такие корпорации, как «Дженерал электрик», сеть отелей «Мариотт», «Амазон» и т.д.100 Подобную практику неплохо было бы позаимствовать и российским акционерным обществам.
Своеобразие японской модели корпоративного управления и контроля состоит в привлечении к управлению корпорации «ключевого» банка и финансово - промышленной сети (keiretsu). Банк является, как правило, основным акционером компании. Каждая японская корпорация имеет тесные связи со своим основным банком. При этом банк, в свою очередь, предоставляет своим клиентам кредиты, а также услуги по ведению счетов, выпуску облигаций, акций. В отличии от России, где, как уже говорилось, в результате повальной приватизации, государство в большинстве случаев потеряло контроль над процессами управления во вновь созданных акционерных обществах, для японской модели корпоративного управления характерна особая роль государства, собственность характеризуется большой степенью концентрации101, проводящего активную экономическую политку, направленную на оказание помощи корпорациям. И в отличии от российской
98 См.: Приходина Ю. От качества корпоративного управления - к инвестиционной привлекательности компаний // Право и экономика. - М., 2003.- №5. - С.5.
99 Мешкова A.A. Актуальные проблемы формирования национальной модели корпоративного управления: ответственность менеджеров// Современные аспекты экономики. — М., 2003.- №6(34). — С.55.
100 Аганбегян А. Время не столько подводить итоги, сколько работать на будущее // Журнал для акционеров, 2002, №4, С.24.
101 Пумпянский Д.А. Корпоративное управление в России. - М., 2002.- С.248.