Экономико-организационные основы координации принятия решений в предпринимательской деятельности

• Автор: Малыхина, Альбина Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.30
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 496 с. : ил.

С ОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава I. Причшшо-следствешшй анализ конвергенции и задачи координации принятия решений предпринимательства в России
1.1. Социально-экономическая природа и развитие основных направлений предпринимательства в России
1.2. Методология комплексного экономического анализа и
координация предпринимательской деятельности
1.3. Экономические и социальные проблемы координации предпринимательской деятельности нз основе системного аудита
Глава II. Теоретические и методологические основы координации принятия решений и контроллинга в предпринимательской деятельности
2.1. Характеристика процесса координации принятия решений
и контроллинга в предпринимательской деятельности
2.2. Теоретические основы организации системного аудита предпринимательской деятельности

2.3. Методология построения системного аудита как
инструментария комплексной координации управленческого учета
Глава III. Методология и методика маркетингового исследования аудиторских услуг в финансовом предпринимательстве
3.1. Организация маркетингового исследования аудиторских
услуг
3.2 Маркетинговый подход к организации логистики ценных
бумаг
3.3. Исследования аудиторских услуг в экспортно-импортном
взаимодействии фирм, партнеров
Глава IV. Методология построения методики экономического обоснования принимаемых предпринимательских решений в условиях конвергенции аудиторских услуг
4.1. Методологические особенности построения методики предпринимательских решений
4.2 Методика экономического анализа денежных средств 310 многопрофильного предприятия
4.2.1. Основные характеристики процесса аудита безналичных
денежных потоков
42.2 Организация движения денежных средств на предприятии
и расчет величины денежных ПОТОКОВ
4.2,3. Дефицит кассового бюджета и кризис наличности. 4.24. Симулирование потока денежных средств

4.3. Методические положения определения экономической
эффективности предпринимательских решений на примере аудиторской деятельности
Заключение
Литература
Приложения
ственно, снижается и степень целесообразности использования логистики в российских предринимагельских структурах, что и выражается в чрезвычайно ограниченной востребованности этого очень эффективного рыночного инструмента в условиях российского рынка.
При реализации менеджмента на микроуровне в планово-организованных структурах внутризаводского управления, так и при управлении внутрифирменным оборотом в более интегрированных предпринимательских структурах (корпорациях, синдикатах, холдингах и др.) существенно препятствует наличие значительной неформальной структуры управления, которая мешает достаточно полной, достоверной и надежной информации для разработки, принятия и реализации эффективных управленческих решений.
Ситуация в отношении маркетинга складывается гораздо удачнее. Налицо хозяйственные и другие рыночные структуры России, лишенные государственной опеки, которые могут осуществлять свою деятельность только через непосредственные взаимоотношения друг с другом как продавцы с покупателями.
Подавляющая часть этих коммерческих структур и даже отдельных индивидуумов оовмещает в себе и продавца и покупателя Благополучие любых предпринимательских структур зависит, в конечном счете, от ох> взаимоотношений с потребителями, так как только они являются единственным источником их доходов и прибыли Поэтому маркетинг в отличие от логистики и менеджмента сохраняет свою актуальность при .любых условиях и может рассматриваться, как совокупность таких форм и методов предпринимательской деятельности (ее стратегии и тактики), которые на наиболее продуктивные для фирмы взаимоотношения с потребителями (покупателями).
При такой расширенной трактовке маркетинга, последний может применяться для максимальной мобилизации как производительных, так и