Разработка методического обеспечения оценки и рационального использования трудового потенциала персонала фирмы

• Автор: Бороздина, Ольга Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.28
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 165 с.

Оглавление

Введение
1. Теоретические и практические аспекты методического 13 обеспечения кадровой службы фирмы
1.1. Проблемы методического обеспечения
кадровой службы
1.2. Анализ методического обеспечения работы 31 кадровой службы
1.3. Обоснование состава методического
обеспечения оценки и рационального использования трудового потенциала персонала фирмы
2. Методические основы оценки и рационального
использования трудового потенциала персонала фирмы
2.1. Обоснование показателей трудового
потенциала персонала
2.2. Обоснование методов оценки и анализа 55 показателей трудового потенциала
2.3. Структура «банка» мероприятий по развитию 69 и рациональному использованию персонала фирмы

2.4. Процедура оценки и рационального 81 использования трудового потенциала персонала
2.5. Технология организации работы кадровой 92 службы по наиболее эффективному использованию трудового потенциала персонала фирмы
3. Опыт практического использования методического
обеспечения
3.1. На примере обучающей фирмы

3.2. На примере коммерческой фирмы

Выводы и рекомендации

Список литературы

Приложения

Введение
Многие предприятия в настоящее время испытывают критическое положение, которое характеризуется ощутимым ухудшением финансового состояния предприятия и возникновением тенденций, несущих угрозу банкротства. Для 30 - 40% предприятий Российской Федерации характерна тенденция спада производства и оборота, понижения уровня жизни работающих, неплатежеспособность и другие признаки постепенного приближения к состоянию банкротства - это в основном государственные и бывшие государственные предприятия. /110/.
Возникшие в последние 3-5 лет коммерческие торговые и производственно-торговые фирмы начинают ощущать признаки критического состояния. Снижается рентабельность, кредиты идут в основном на погашение процентов, срываются поставки продукции клиентам, руководство затрудняется в определении перспектив развития фирмы. Благодаря возникшей неуправляемости любое неблагоприятное воздействие может создать угрозу банкротства. Выход из критической ситуации, в первую очередь, в привлечении кадров, способных эффективно работать в рыночных условиях. Регулярная подготовка таких кадров только налаживается. Приходится рассчитывать на свой персонал, активизировать его, обеспечивать обучение и переподготовку своих специалистов.
Кроме того, внешняя среда, оказывающая воздействие на фирмы, постоянно меняется. Претерпевают эволюционные изменения техника и технология, изменяются запросы клиентов и возможности конкурентов. Организация, чтобы выжить, должна уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды. Эту миссию призван выполнить персонал, обладающий стратегическим мышлением, высоким профессионализмом, навыками коммуникации, эмоциональной устойчивостью и способностью адаптироваться.

В третьих, необходимо провести инвентаризацию существующего методического обеспечения системы управления персоналом в целом.
Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом обобщено в работе /121, с. 136/. Оно представляет собой совокупность разноплановых документов: организационного
(например, коллективный договор); методического (например, положение по формированию кадрового резерва организации); распорядительного (например, правила внутреннего распорядка); технического (например, система стандартов по технике безопасности); нормативно-технического (например, временные санитарные нормы и правила работников ВЦ); технико-экономического (например, бизнес-план, смета затрат на подготовку и переподготовку кадров); экономического (например, рекомендации Международной организации труда о продолжительности рабочего времени и периодах отдыха на дорожном транспорте) характера.
Все разнообразие этих документов используется при решении задач организации труда и управления персоналом, утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации. К документам методического характера относятся те, которые регламентируют выполнение функций по управлению персоналом./38/. Тем самым методическое обеспечение представляет собой совокупность методических документов: постановлений, положений, инструкций, методических указаний, правил. Изучение научно-исследовательских работ теоретического, методического и практического характера, как отечественных авторов, так и зарубежных позволило нам выявить особенности кадрового обеспечения адаптации фирмы в конкурентной среде (см. табл. 2).