Разработка моделей и методов совершенствования управления предприятием на основе CASE технологий

• Автор: Толченов, Андрей Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 168 с. : ил.

Оглавление
Введение
1. Проблемы совершенствования управления предприятием. Модели и методы
1.1. Проблемы совершенствования управления предприятием
1.2. Бюджетирование как метод совершенствования управления предприятием
1.3. Актуальность задачи формализации предметной области
2. Инструментальные средства совершенствования управления предприятием
2.1. Формализованные модели описания бизнеса
2.2. Тенденции применения инструментальных систем моделирования бизнес-
процессов в России
2.3. Сравнительный анализ инструментальных систем системного структурного
моделирования бизнеса
3. Совершенствование инструментов моделирования бизнес-процессов
3.1. Автоматная модель бизнес-процесса
3.2. Методика сравнения инструментальных систем моделирования бизнес-процессов
3.3. Методика внедрения бюджетирования на основе процессного подхода

Заключение
Список использованных источников
Приложение 1
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Продвижение России по пути интеграции в общемировое экономическое пространство и реализация планов модернизации отечественной экономики требует внедрения и адаптации современных методов хозяйствования. Совершенствование управления становится ключевой стратегической задачей предприятий. Система управления современного предприятия должна обеспечить адаптацию предприятия к новым условиям.
Построение современной системы управления предприятием невозможно без внедрения результатов исследований по развитию математического и информационно технологического аппарата, предоставляющего бизнесу новые инструменты и возможности в организации управления и реализации современных методов управления.
Актуальной представляется задача развития аппарата экономикоматематического моделирования и информационно-технологического инструментария процессного управления Идеология процессного подхода основана на представлении деятельности предприятия, как системы элементов - процессов, обеспечивающих преобразование исходных материалов и информации в конечный продукт или услугу. Процессный подход позволяет сместить акцент в роли менеджмента с контроля за отдельными функциями на управление сквозными процессами, что позволяет устранить барьеры между отдельными подразделениями предприятия, тем самым, вести оптимизацию в общем контексте работы предприятия, а не отдельных его функциональных областей.
Несмотря на большое число работ в этом направлении, остаются нерешенными многие задачи практического применения положений процессного управления, формализованного моделирования и автоматизации бизнес-процессов, использования инструментальных систем моделирования бизнес-процессов, а также интеграции процессного управления с другими
методами управления. Открытость этих вопросов и определило актуальность темы исследования.
Степень разработанности проблемы.
Проблему информационной, инструментальной и информационнотехнологической поддержки управления исследовали: Й. Беккер, Брэди Р., Ф. Брукс, Г. Буч, Н. Винер, М. Гиббс, Дж. Захман, Н. Дж. Карр, Дж. Кокс, М. Кук, А. Леви, Д. Медоуз, Ф. Нейман, О. Оре, П. Пинынань, У. Ройс, С. Фалман, Д. Саммон, К. Финкелыптейн, М. Хаммер, К. Шеннон, Шеер A.B., Дж. У. Эшби, П. Уотт, существенный вклад внесли отечественные ученые:
В.Н. Бурков, В. М. Глушков, С.И. Волков, А.Г. Гранберг, А.Ю. Гапоненко, Л.В. Кальянов, Г.Н. Калянов, В.Н. Костюк, В.И. Лойко, И. А. Оладов, Б.В. Палюх, С. В. Питеркин, Б.АРозентул, Г.Л. Смолян, Б.Я. Советов, A.B. Тихомиров, Г.А.Титоренко, A.B. Хорошилов, Э.Н. Хотяшов.
Исследование сложных систем методами системного анализа проводили: B.C. Анфилатов, С.А. Айвазян, В.Е. Бауман, В.Н. Бурков, A.A. Емельянов, Ю.И. Журавлев, В.Н. Кузнецов, Б.Г. Литвак, В.М. Лохин, В.П. Мешалкин, В.Д. Могилевский, В.В. Мыльник, B.C. Мхитарян, С.А.
Редкозубов, Я.З. Цыпкин и др.
Исследованием предметной области экономико-математического моделирования и информационно-технологического инструментария занимались как зарубежные учёные: И. Ансофф, Д. Блек, П. Друккер, Л. Евенко, С. Закс, Г. Кауфман, В. Карлофф, Р. Келли, У. Кинг, А. Кредисов, Г. Крогг, М. Мескон, В. Парнюк, П. Прехалад, М. Робсон, П. Сендж, А. Стрикленд, П. Хейнс, Р. Хай, Ли Якокка и др., так и отечественные ученые: Л. Абалкин, Ю. Анискин,В. Афанасьев, И. Балабанов, Д. Баркай, А. Бирман,
А. Богданов, А. Бородаевский Д. Гвишиани, В. Глушков, В. Денисов, Г.

Однако, на практике внедрение системы бюджетирования часто не дает предполагаемого выигрыша [73].
Как правило, эти отчеты носят исключительно финансовый характер. Эти отчеты должны быть подвергнуты существенной трансформации для перевода их в термины, которыми оперируют менеджеры производственных подразделений, прежде чем стать производственными планами. Такая ситуация обусловлена серьезными различиями в финансовых и производственных областях деятельности.
На практике основную задачу управления - создания стоимости предприятия при внедрении бюджетирования, подменяют задачей распределения ресурсов. Однако, основная задача бюджетирования заключается в обеспечении точной реализации стратегии предприятия за счет установления соответствия между активами и функциональными возможностями предприятия, его стратегическими целями и удовлетворению потребностей потребителей. Бюджетирование позволяет спланировать работу по накоплению интеллектуального капитала и распространению знаний внутри предприятия, определить и выстроить его организационную структуру. Вместо этого, зачастую предприятия большую часть своих усилий тратят на перераспределение ресурсов.
Во многих случаях практическая реализация процесса бюджетного планирования имеет ряд недостатков [15]:
• не способствует созданию стоимости;
• представляет собой упражнение с использованием электронных таблиц, когда к фактическим данным за предыдущий отчетный период применяется произвольно выбранный процент корректировки;
• основное внимание уделяет затратам, а не выходным результатам;
• не выделяет и не изучает те особенности продукции и потребителей, наличие которых вызывало отклонения (план-факт);