Совершенствование системы бюджетирования в коммерческих организациях региона

• Автор: Крайнова, Мария Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 205 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО 11 УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1Л Экономическая сущность бюджетирования и его место в
системе управления организацией
1.2 Методология бюджетирования
1.3 Виды бюджетов, методы и этапы их разработки
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ 47 РЕГИОНА
2.1 Особенности постановки системы бюджетного управления на 47 предприятиях газовой промышленности
2.2 Анализ практики бюджетирования в организациях
2.3 Оценка реализации функций системы бюджетирования в 68 ООО «Газпром трансгаз Ставрополь»
3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К 78 РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
3.1. Этапы постановки системы бюджетного управления
3.2. Методы планирования, актуализации, анализа и контроля 95 бюджетных показателей
3.3. Оценка эффективности внедрения системы бюджетирования
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Одной из важных задач современного этапа развития экономики в России является повышение эффективности управления промышленными предприятиями. Среди направлений ее решения особое место отводится совершенствованию методов и инструментов стратегического планирования и управления, наиболее востребованной формой реализации которых на уровне корпоративного менеджмента является бюджетирование. В настоящее время для многих крупных и средних предприятий в стране и за ее пределами она стала не только неотъемлемой частью организационно-экономического и финансового управления, но и важнейшим элементом стратегии и тактики повышения конкурентоспособности и достижения устойчивого развития.
Несмотря на возрастающую значимость бюджетирования, которая признается как практиками, так и ведущими учеными страны, исследующими проблемы финансового менеджмента, четкая концепция формирования системы бюджетов промышленных предприятий, а также комплекс методических подходов к ее разработке пока отсутствуют. В современных публикациях отражены инструменты и способы реализации отдельных элементов механизма бюджетирования, которые не учитывают отраслевых, структурных и организационных особенностей хозяйствующих субъектов.
Актуальность темы диссертации определяется наличием ряда нерешенных теоретических и практических проблем и дискуссионных вопросов, связанных с необходимостью совершенствования системы бюджетного управления и разработкой методических рекомендаций по ее внедрению на отечественных предприятиях.
Степень разработанности проблемы. Теоретические основы бюджетирования как управленческой технологии изложены в публикациях западных и российских экономистов. В ее становление и развитие весомый

вклад внесли работы таких зарубежных ученых, как А. Апчерч,
Э.А. Аткинсон, Р.Д. Банкер, Ш. Датар, К. Друри, С.Р. Каплан, Дж. Сигел, Дж. Фостер, Ч. Хорнгрен, Дж. Шим, М.С. Янг.
Появлению интереса к бюджетированию у российских экономистов способствовали переводные издания вышеназванных авторов. Позднее суть бюджетирования была изложена в пособиях по корпоративным финансам и управленческому учету известных российских ученых: И.Т. Балабанова,
И.А. Бланка, В.В. Бочарова, М.А. Бахрушиной, Н.Г. Данилочкиной,
В.Е. Леонтьева, Т.П. Карповой, В.В. Ковалева, М.В. Романовского,
A.Д. Шеремета и др. За последние несколько лет вышли в печать отдельные издания, посвященные вопросам бюджетного управления, среди которых наиболее значимы работы П.С. Боровкова, Е.П. Бреслава, В.В. Гамаюнова, Е.В. Глухова, Е.Ю. Добровольского, А.П. Дугельного, Б.М. Карабанова,
B.Ф. Комарова, Е.А. Приходько, A.B. Федосеева, В.Е. Хруцкого,
В.А. Щербакова и др.
Исследования отечественных и зарубежных авторов содержат всесторонний анализ особенностей управления финансами и его подсистем — планирования, прогнозирования, контроля, а также охватывают аспекты совершенствования финансового механизма. Но, вместе с тем, ряд принципов организации бюджетного управления на уровне организации остается дискуссионным. Целесообразно проведение исследований в области совершенствования методов, приемов, инструментов бюджетирования с учетом отраслевой и региональной специфики предприятий.
Научные достижения и необходимость их эволюции стали стимулом к более глубокой разработке элементов системы бюджетирования в деятельности коммерческих организаций. Недостаточная теоретическая разработанность и практическая значимость процессов бюджетного управления их финансовыми результатами определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
формируются «очищенные» от определенной части расходов финансовые результаты. И если на первом шаге формируется маржинальный доход как разность между общими доходами и сопоставимой с ними себестоимостью, то на последнем получается чистая прибыль. Схема последовательного
формирования финансовых результатов представлена в таблице 1.2 [44, с. 181].
Таблица 1.2 — Схема формирования финансовых результатов
Исходный показатель (группа статей) Корректировка Результат
действие ("-" -вычитание,"+" -сложение) показатель
Доходы по основной деятельности - Прямые производственные расходы Маржинальный ДОХОД
- Прямые коммерческие расходы
Маржинальный ДОХОД - Накладные расходы бизнеса Вклад на покрытие
Вклад на покрытие - Накладные расходы Прибыль от основной деятельности
Прибыль от основной деятельности + Доходы по финансовой деятельности Прибыль до налогообложения
- Расходы по финансовой деятельности
+ Прочие доходы
- Прочие расходы
Прибыль до налогообложения - Налоги Чистая прибыль
Чистая Прибыль - Использование прибыли Нераспределенная прибыль
- Дивиденды
БДР составляется и утверждается на весь бюджетный период (обычно это календарный год), принятый в организации, в соответствии с ее бюджетным регламентом. Некоторые показатели БДР (например, объем продаж, норма прямых затрат, норма чистой прибыли и т.п.) могут устанавливаться индикативно, то есть без утверждения в качестве системы целевых показателей и нормативов, обязательных к исполнению. Важно также, что внутри бюджетного периода БДР должен иметь достаточно