Планирование и контроль издержек в микрологистических системах

• Автор: Беркович, Леонид Фимович
• Шифр специальности: 08.00.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 222 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Теоретические основы управления издержками в микрологистических системах
1.1. Издержки как экономическая категория и объект логистики
1.2. Методологические основы управления издержками в микрологистических системах
2. Планирование и контроль тотальных издержек в микрологистических системах
2.1. Планово-контрольный процесс и факторы, препятстствующие его ло-гистизации
2.2. Внедрение принципов логистики в оптимизационные плановые расчеты общих издержек
3. Планирование и контроль удельных издержек в микрологистических системах
3.1. Организационные аспекты и методические приемы логистического калькулирования удельных издержек
3.2. Совершенствование логистического калькулирования на основе исследования альтернативных логистических активностей
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. С изменением рыночной ситуации, повышением ее динамизма, ростом олигополистической конкуренции усилилось давление фактора издержек на возможность сохранения и укрепления конкурентных позиций товаропроизводителя, что актуализировало проблему поиска путей снижения затрат по всех логистической цепи. В этих условиях, чтобы оставаться эффективным, менеджмент в области издержек должен использовать методы, способные с опережением влиять на динамику и структуру затрат, обеспечивая их оптимизацию. Серьезную поддержку в решении этой проблемы может оказать логистика, нацеливающая исследования на изучение и логистическую координацию издержек производственных и поддерживающих производство функциональных звеньев микрологистической системы с целью разумной минимизации совокупных затрат. Максимальная интеграция логистических активностей фирмы, простирающихся от места возникновения до места потребления потока материальных ресурсов и готовой продукции, все очевиднее превращается в ключевое условие достижения конечной цели бизнеса с минимальными затратами, требуя уточнения и радикального пересмотра методологических основ современного планирования и контроля издержек на путях логистизации.
Серьезный вклад в становление и развитие методологии и практики управления издержками внесли исследования отечественных ученых: Анань-киной Е.А., Данилочкиной Н.Г., Ивашкевича В.Б., Карповой Т.В., Кондратовой И.Г., Миневского А.И., Николаевой С.А., Палия В.Ф., Стукова С.А., Ткача В.И., Шеремета А.Д. Ощутимое влияние на логистизацию концептуальных основ менеджмента издержек в России оказали переводные работы зарубежных ученых Друри К., Шима Джея К. и Сигела Джоэла Г., Мюллендорфа Р. и Каррен-бауэра М., Скони Т., Яруговой А. Дальнейшие возможности интеграции логистических активностей с целью снижения совокупных удельных издержек в
настоящее время активно изучают Collins F, Cooper R., Kaplan Robert S., Norm R., Foster G., Hunt R., Karmarkar V.
Трудно переоценить значение трудов ученых - логистиков Аникина Б.А., Гаджинского А.М., Залмановой М.Е., Неруша Ю.М., Новикова O.A., Сергеева
В.И., Федорова JI.C. в продвижении идей логистического управления издержками на постсоветском пространстве.
Концептуальные основы управления издержками в микрологистических системах развиваются под действием эволюционных трансформаций взглядов и революционных прорывов мысли, преобразующих теоретический фундамент логистики, как науки. В настоящее время научные основы логистики развиваются благодаря теоретическим изысканиями российских ученых логистиков Е.П. Белотелова, М.П. Гордона, М.Ш. Доветова, Д.Д. Костоглодова, O.A. Новикова, Б.К. Плоткина, О.Д. Проценко, А.Н. Родникова, В.Г. Санкова, А.И. Семе-ненко, A.A. Смехова, С.А. Уварова, В.В. Щербакова и ряда других.
Вместе с тем еще многие вопросы логистизации планирования и контроля издержек в микрологистических системах требуют дальнейшей разработки.
Дискуссионными остаются целевые установки, задачи, функции и инструментарий логистического менеджмента издержек, что затрудняет его широкое использование в практике хозяйственного руководства. Требуется проработка вопроса о классификации издержек, приемлемой для развития процесса логистизации управления ими. Все более актуальной становится проблема идентификации факторов, препятствующих переводу планирования и контроля издержек в микрологистических системах на принципах и основах логистики. Недостаточно полно разработаны вопросы реализации логистического принципа оптимизации тотальных (общих) затрат в оптимизационных плановых моделях. Остаются не разработанными многие организационные аспекты проблемы логистизации управления издержками. Отсутствуют подробно разработанные методики определения оптимальных удельных совокупных издержек и проведения логистического контроля фактической себестоимости продукта.
Измерение результатов деятельности логистических систем обеспечивает обратную связь и является необходимым условием эффективного логистического управления. Процесс определения результата состоит из трех взаимосвязанных этапов: во-первых, установление определенной системы мер - количественных и качественных показателей в выбранных единицах измерения, критериев, шкал отношения и предпочтения; во-вторых, непосредственно измерение результата, в третьих, сравнение полученной информации об управляемом процессе со стандартами, нормами или контрольными цифрами и принятие решения относительно корректирующих воздействий по результатам сравнения. Таким образом, непосредственный процесс контроля заключается в постоянном или периодическом сравнении плановых параметров с текущими достигнутыми значениями. Задача логистического менеджмента издержек состоит в определении допустимого уровня рассогласования между заданными и фактическими параметрами тотальных издержек логистической системы, при которых не нарушается ее устойчивость, т.е. в обосновании контрольных диапазонов.
Полем эффективного взаимодействия логистики, общефирменного менеджмента и менеджмента издержек могут стать:
• планирование потребности в ресурсах, основываясь на данных принятой продуктовой программы;
• учет и управление запасами, включая разработку методических рекомендаций по выбору метода заказа материалов к определенному сроку, изысканию способов "борьбы" за ритмичность поставок, по формированию соответствующей политики закупок;
• планирование и контроль объемов работ, исходя из их системного охвата в сфере логистики и согласования по функциональным областям деятель-