Методологические основы организации управления технологическими инновациями в условиях рыночных отношений

• Автор: Морозов, Юрий Павлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 423 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Технологические инновации и их роль в условиях
рыночных отношений
1.1. Состояние и развитие теории иннноваций
1.2. Влияние технологических инноваций на развитие промышленной организации
1.3. Инновационная политика промышленных организаций
1.4. Технологические инновации, как объект экономического исследования
1.5. Распространение технологических инноваций:
рыночный аспект
1.6. Государственное регулирование инновационного процесса в промышленности
Глава 2. Методические основы разработки технологических инноваций в процессе технологической подготовки производства новой продукции
2.1. Особенности и проблема развития технологической подготовки производства новой продукции
2.2. Проектирование организационной структуры
службы главного технолога организации
2.3. Разработка организационно-методической основы повышения эффективности технологической
подготовки производства новой продукции
2.4. Организационно-экономическое обеспечение автоматизации технологических работ в условиях создания интегрированной АСУ организацией
и гибких производственных систем
Глава 3. Формирование системы управления технологическими
инновациями в промышленной организации
3.1. Управление технологическими инновациями
3.2. Прогнозирование технологических инноваций
3.3. Технико-экономическое обоснование разработки
технологических инноваций
3.4. Программно-целевое управление разработкой технологических инноваций
3.5. Новые организационные структуры инновационных технологических предприятий
3.6. Разработка организационных структур исследовательских технологических организаций
3.7. Венчурные технологические организации как новая
форма управления инновационной деятельностью
Глава 4. Организация управления технологическими
инновациями в промышленной организации
4.1. Методические основы разработки нормативной базы для планирования работ целевой
технологической программы
4.2. Проектирование организационной структуры целевого технологического коллектива
4.3. Автоматизация разработки технологических инноваций
4.4. Лидерство в инновационных технологических коллективах
Заключение
Литература
Приложения:
1. Условные обозначения
2. Типовой перечень технологических задач по функциям
3. Организационные структуры технологических служб обследованных заводов
4. Классификатор технологических работ приборостроительной организации
5. Расчет уровня рентабельности МГП "НЭИС”
6. Анкета
7. Результаты анализа компетентности работников НИИ "Импульс” в сфере управления
8. Акты внедрения результатов исследования

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования
На современном этапе становления рыночной экономики в России, в условиях широкомасштабной конверсии военно-промышленного комплекса и структурной перестройки экономики страны в целом, важнейшее значение приобретает создание и эффективное использование системы инновационного менеджмента на различных уровнях управления и на предприятиях различных как организационно-правовых форм, так и форм собственности.
Несмотря на сложное экономическое положение многих коммерческих организаций, в настоящее время начинает проявляться тенденция к усилению их инновационной активности, особенно в области продуктовых и технологических инноваций. Это требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области экономики, организации и управления инновационными процессами в коммерческих организациях.
Менеджмент в области инноваций должен создать необходимые и достаточные условия для расширения, ускорения и повышения эффективности создания и реализации различных инноваций: продуктовых, технологических,экономических, социальных и др., направленных на разработку и внедрение конкурентоспособной продукции и технологии на уровне мировых стандартов. Это должно позволить в ближайшей перспективе создать высокорентабельные промышленные производства, в том числе ориентированные на экспорт, и многочисленные коммерческие организации в сфере услуг (торговые фирмы, предприятия массового питания, транспортные организации, предприятия связи, банки, страховые общества и т.д.).
Одной из важнейших особенностей современного производства является выдвижение на первый план мелкосерийного выпуска продукции

ляются обязательными условиями неуклонного повышения эффективности производства.
Со значительно большим риском связано внедрение принципиально новых достижений науки и техники, существенно изменяющих техническую базу производства и организацию управления. К их числу относятся не только фундаментальные разработки в области техники и технологии, но и новые организационно-экономические решения.
Позитивное влияние на инновационный потенциал организаций оказывает децентрализация в принятии решений, низкий уровень формализации и регламентации управленческих работ, способность организационных структур управления гибко перестраиваться в соответствии с изменениями задач и условий деятельности.
Инновационная деятельность носит творческий характер, она плохо сочетается с жесткой регламентацией работ и централизацией принятия решений, трудно вписывается в формализованные организационные структуры управления. Для последних характерны тенденции поддержания стабильных отношений и процедур управления, противодействия инновациям, активное сопротивление любым новым формам и методам руководства.
Возникновение бюрократических преград на пути инноваций является одним из характерных признаков формализованных и централизованных организационных структур управления. Инновациям трудно пробивать стену бюрократической защиты, однако если это все же удается, то их реализация в рамках бюрократических организационных структур управления проходит более организованно, чем в гибких, неформализованных структурах.
Инновационный потенциал организаций во многом предопределяется разнообразием и степенью производственно-технологического единства входящих в их состав производственных единиц. Чем более активную роль играют организации в воспроизводственном процессе и чем