Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний : На прим. ОАО "ЛУКОЙЛ"

• Автор: Алекперов, Вагит Юсуфович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 295 с.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ

1. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Развитие стратегического планирования

1.2. Стратегическое управление и принципы устойчивого развития

1.3. Стратегический план компании и стратегические предпринимательские единицы20

1.4. Анализ, ориентированный на стратегические задачи

1.5. Методы сравнительной оценки деятельности компаний

1.6. Современные методы управления активами в нефтяной промышленности

1.7. Оценка перспектив роста стоимости при управлении активами нефтяной компании

1.8. Стратегия организационных преобразований

1.9. Проблемы оценки компании при ее преобразовании
Выводы к главе
2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ
2.1. Цели и принципы функционирования вертикально интегрированных нефтяных корпораций
2.2. Задачи и содержание стратегического планирования
2.3. Анализ экономической среды
2.4. Планирование с использованием метода сценариев
2.5. Процедуры и методы анализа стратегии развития компании
2.6. Методы прогнозирования в нефтяной компании
2.7. Сравнение стратегий крупнейших нефтяных компаний
2.8. Маркетинговая стратегия компаний на новых рынках
Выводы к главе
3. ПУТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ
3.1. Критерии устойчивого развития и мотивации различных групп
3.2. Факторы и условия устойчивого развития нефтяных компаний
3.3. Стратегии устойчивого развития нефтяных компаний
3.4 Эффективность устойчивого развития нефтяных компании
4. ПРЕОБРАЗОВАНИЯ В МИРОВОМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ СЕКТОРЕ И НОВАЯ РОЛЬ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ
4.1. Характеристика деятельности ведущих нефтяных компаний мира
4.2. Структура деятельности вертикально интегрированных компаний
4.3. Основные показатели экономической деятельности крупнейших ВИНК и их организационные структуры
4.4. Регулирующая роль государства в деятельности нефтяных компаний Запада
4.5. Трансформация мирового рынка энергоресурсов и зарождение новых

энергетических КОМПАНИЙ

4.6. Глобализация энергетического бизнеса
4.7. Возможные сценарии развития сектора разведки и добычи
4.8. Структура нефтяной промышленности и эволюция рынка
Выводы к главе
5. СТАНОВЛЕНИЕ И ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ181
5.1. Кризис нефтяной промышленности и необходимость структурной перестройки
5.2. Этапы становления и развития ОАО "ЛУКОЙЛ"
5.3. Основные направления деятельности ОАО "ЛУКОЙЛ" на современном этапе
5.4. Долгосрочные цели и задачи ОАО "ЛУКОЙЛ"
Выводы по главе
6. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСНОЙ БАЗОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ ОАО "ЛУКОЙЛ"
6.1. Задачи экономической оценки ресурсов и запасов
6.2. Система управления ресурсами
6.3. Состояние и проблемы воспроизводства сырьевой базы компании ОАО “ЛУКОЙЛ”224 Выводы к главе
7. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА КАК ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
7.1. Эффективность капитальных вложений и финансовая политика нефтяной компании
7.2. Совершенствование инвестиционной политики компании
Выводы к главе
8. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ НАЛОГОВОЙ СИСТЕМЫ
8.1. Показатели производственно-хозяйственной деятельности НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ250 /. Стратегические взаимосвязи и показатели
2. Показатели деятельности компании на стадии разведки и добычи
3. Общие показатели деятельности в нефтепереработке
8.2. Анализ операций компании на рынке нефти и нефтепродуктов
8.3. Налоговая система - сдерживающий фактор эффективного развития компании267
Выводы к главе
Заключение
ЛИТЕРАТУРА

Введение
Происходящие сегодня процессы глубоких структурных изменений российской экономики имеют свои особые черты. Жесткое централизованное планирование уступает место планированию плюралистическому, децентрализованному, в котором участвует огромное множество предприятий, и каждое из них становится ответственным само за себя и само же вынуждено нести на себе всю тяжесть экономического риска. Государство начинает меньше вмешиваться в повседневные дела предприятий и берет на себя роль органа, определяющего общие "правила игры" и следящего за их исполнением. Вместе с тем в некоторых отраслях, в том числе и в деятельности ТЭК, государство и далее будет проявлять еще некоторое время повышенную активность.
Процесс децентрализации наиболее отчетливо проявляется в образовании акционерных обществ. Их появление и существование приводит к глубоким изменениям хозяйственных структур и возникновению новых задач, с необходимостью решения которых сталкиваются хозяйственные руководители. Одной из важнейших является задача устойчивого развития новых структур.
В основе перехода к принципам устойчивого социально-экономического развития лежит успешное функционирование нефтегазового сектора, который в настоящее время определяет общую динамику развития экономики, процесс формирования финансовых ресурсов, состояние и динамику занятости и уровня доходов населения. Совершенно очевидно, что доминирующее положение нефтегазового сектора в народном хозяйстве, в соответствии с той ролью, которую он играет в экономике и социальной сфере, сохранится и в обозримом будущем.
Создание мощных вертикально-интегрированных нефтяных компаний, контролирующих всю цепочку производств нефтяного цикла, явилось главным результатом структурно-организационной перестройки в отрасли, определяющей современные методы ведения финансово-хозяйственной деятельности в нефтегазовом производстве. Это коренным образом изменило характер взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности, а также их взаимоотношений с государственными органами управления. В этих условиях назрела необходимость глубокого анализа эффективности новых организационно-
Факторный анализ
Кластер-анализ
Многомерное шкалирование
Можно ли из множества факторов, определяющих привлекательность лицензий на недропользование, выделить наиболее важные ?
Как охарактеризовать различные нефтеперспективные площади с точки зрения этих факторов ?
Можно ли клиентов АЗС разделить на группы по их потребностями ?
Имеет ли геофизическая информация различные категории пользователей ?
Как классифицировать менеджеров по их интересам в области энергетической политики ?
Насколько продукт соответствует «идеалу» потребителей?
Какой имидж имеет предприниматель ?
Как изменилось отношение потребителей к продук-ту в течение ряда лет ?
1.5. Методы сравнительной оценки деятельности компаний
В зарубежной нефтяной практике в последние годы все более популярной становится оценка деятельности компаний в сравнении с некоторой точкой отсчета, эталоном. Этот процесс представляет собой целенаправленное и систематическое сравнение деятельности компании по различным параметрам и секторам с другими, в первую очередь, «передовыми» в данном отношении компаниями. Это новое для западной практики явление соответствует уже достаточно забытой советской практике использования передового опыта. Вкратце опишем основные процедуры и сделаем акцент на возможностях данного метода с позиций совершенствования методов управления.
При сравнительной оценке необходимо:
• определить типы сравнительной оценки
• уметь ответить на вопросы: «Почему проводится сравнительная оценка?» и «Что является объектом оценки?»
• определить «критические факторы успеха» и источники информации для сравнительной оценки
• знать методы сбора информации для оценки
• рассмотреть этические и юридические аспекты сравнительной оценки
• рассмотреть факторы, влияющие на успешность оценки.