Управление затратами и результатами на агропредприятии

• Автор: Махмутова, Гулсамара Габдулловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 158 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРЕДПРИЯТИЕМ

1 Л. Функционирование агропредприятия в условиях рынка

1.2. Информационная база управления затратами и результатами

1.3. Особенности функционирования системы управления затратами

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1. Целевые установки агропредприятия

2.2. Модель управления затратами

2.3. Планирование - основа системы управления затратами

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ НА АГРОПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Прогнозирование затрат и финансовых результатов агропредприятия
3.2. Эффективные методы формирования себестоимости сельскохозяйственной продукции
3.3 Управленческие центры на агропредприятиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Новые формы рыночных отношений, экономические преобразования тэебуют иных, нестандартных методов хозяйствования, формирования конкурентных преимуществ.
Положение агропредприятия, обусловленное рыночными условиями, указывает не только на правомерность, но и на необходимость изучения особенности его функционирования как объекта управления.
В новых условиях хозяйствования, характеризующихся высокой неопределенностью и динамичными изменениями, важнейшими характеристиками управления являются оперативность и адекватность реагирования управленческой деятельности на все изменения во внутренней производственной и внешней рыночной среде.
Принципы системного подхода и общей теории систем позволяют определить предприятие в качестве системы, где не только осуществляется непо-сэедственный процесс материального производства, но формируется сложная сэвокупность производственных отношений, организационных, технико-технологических, и социальных связей, что в свою очередь требует изучения особенностей принципов и методов управления.
К основным факторам, сдерживающим совершенствование управления деятельностью агропредприятий следует отнести:
- недостаточную разработанность основ управленческой деятельности на агропредприятиях, заключающуюся в определенном несоответствии содержания сложившихся функций управления новым условиям хозяйствования;
- формирование и использование в управлении, как правило, не системы в ?аимосвязанных и взаимодополняющих целей, а набора ситуативных целей, что существенно снижает эффективность управленческих решений;
- формирование главных целей предприятия как целей-состояния, а не как сэстава целей-деятельности, обоснованных вполне определенными критериями;

- различные и не всегда адекватные подходы к оценке результатов предпринимательской деятельности и трактовке ее эффективности, что проявляется в произвольных наборах оценочных показателей, не всегда увязанных между собою;
- дефицит информации и неоперативное ее использование в управленческой деятельности, что снижает действенность управления.
Рыночная экономика рассматривает конкурентоспособность предпри-я гия как реализацию его детально проработанной стратегии, которая предпо-лагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами. Выбор цели, в свою очередь, предполагает направление на ее достижение определенной совокупности ресурсов, которыми располагает агропредприятие при наибольшей продуктивности их использования, другими слова-м и, обеспечение конкурентного преимущества агропредприятия.
Конкурентные преимущества определяются различными показателями, которые могут рассматриваться и независимо друг от друга и во взаимосвязи. Основной функцией конкурентных преимуществ является обеспечение доходов, превышающих уровень доходов конкурентов, и завоевание прочных по-з зций на рынке.
Стратегия конкурентоспособности вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения однотипных по масштабам влияния на конкурентный статус фирмы стратегических целей. Очевидно, что в качестве пели целесообразно определить конкурентоспособную систему с современным и высокоэффективным производством, динамичную, саморазвивающую-с*, для нее характерны перспективные тенденции, определяющие особенности системы: принципы и формы общей рыночной организации, организации рынков капиталов, труда, информации, характер социально-экономической политики и прочее. Взаимная увязка по времени и ресурсам локальных стра-тггических целей позволяет достичь глобальной цели создания и поддержания конкурентного преимущества, повышение доходности фирмы.

Управленческий учет - основная система коммуникации внутри предприятия, включающая ряд основных элементов:
а) организация учета издержек производства и реализации, связанных с потреблением материальных, трудовых ресурсов, основных фондов; анализ структуры издержек производства;
б) организация учета издержек производства и реализации на основе изучения спроса и предложения продукции, работ, услуг;
в) распределение затрат, определение нормативных затрат и анализ отклонен ий;
г) организация учета производства и реализации продукции, работ, услуг во взаимосвязи с финансовыми результатами, анализ влияния структуры издержек производства на прибыль предприятия.
Исходя из приведенных элементов, определяются общие задачи управленческого учета, к которым относятся:
- выбор объектов учета, обеспечивающих полноту информации для оперативного принятия управленческих решений;
- разработка комплекса методических основ плановой и учетной системы (документация, носители информации, показатели, способы, приемы обобщении объектов учета и калькулирования);
- обоснование различных вариантов управленческих решений;
- определение, объективное и оперативное отражение затрат и ресурсов по цегтрам деятельности для оценки эффективности и надежности производства, их товышения (прибыли, рентабельности, себестоимости и так далее);
- разработка прогнозов и их приближение к фактическим результатам в цехях выработки необходимой политики управления.
Таким образом, основное назначение управленческого учета - это сбор, проверка и анализ информации о текущей хозяйственной деятельности предприятия, а так же подготовка этой информации для передачи руководителям предприятий (фирм). Результаты управленческого учета используются для кo троля за текущей деятельностью и при подготовке планов развития производства.