Организация внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии в современных условиях

• Автор: Ширяева, Наталья Аркадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 192 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ
ОТНОШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность и содержание внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии
1.2. Система внутрипроизводственных экономических отношений
на предприятии
1.3. Факторы и принципы организации внутрипроизводственных экономических отношений предприятии
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ
ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ
ОТНОШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Исследование организации внутрипроизводственных экономических отношений на предприятиях в современных условиях
2.2. Построение системы внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии
2.3. Кадровое обеспечение организации внутрипроизводственных экономических отношений
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
СИСТЕМЫ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Организация деятельности подразделений предприятия с использованием программно-целевого метода
3.2. Методика многоуровневой оценки и стимулирования деятельности подразделений предприятия

3.3. Трансфертное ценообразование в системе
внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
В условиях проведения рыночных реформ перед отечественными промышленными предприятиями встает ряд неотложных задач. Организация внутрипроизводственных экономических отношений относится к разряду ключевых задач, от решения которых зависит выживание и развитие отечественных промышленных предприятий.
Внутрипроизводственным экономическим отношениям предшествовал внутрипроизводственный хозяйственный расчет, система которого строилась на принципах планового ведения хозяйства в условиях государственной формы собственности. Он был един для всех предприятий, во многом носил формальный характер, не затрагивал всех участников производственного процесса.
Существовавшая в течение длительного времени система внутрипроизводственного хозрасчета оказалась неприемлемой в рыночных условиях. В настоящее время предприятие должно самостоятельно определять цели деятельности и, следовательно, организовывать систему внутрипроизводственных экономических отношений, обеспечивающую достижение поставленных целей, способную согласовать интересы каждого работника, подразделения и предприятия в целом. То есть, назрела необходимость организации внутрипроизводственных экономических отношений, адекватных современным условиям ведения хозяйства, что подтверждает актуальность исследуемой проблемы.
Проблеме организации внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии уделяют внимание многие ученые. Среди них Р.З. Акбердин, И.И. Герчикова, В.В. Гончаров, А.Я. Кибанов, А.Б. Крутик, М.В. Мельник, Б.З. Мильнер, С.И. Полякова, В.Н. Попов, З.П. Румянцева, H.A. Са-ломатин, А.М. Смолкин, Ю. Фокин, А.Д. Шеремет и др.

• Система стимулирования (3) должна нацеливать подразделения на достижение плановых показателей (2). Уровень заработной платы должен !ЙЦределяться степенью достижения плановых показателей.
• Структура отчета (4) должна соответствовать структуре плана и jMunoqaTb наиболее важные с точки зрения достижения целей предприятия цоказатели.
Как уже указывалось, авторы работ о хозяйственном расчете в период плановой экономики в составе функциональных подсистем выделяли: подсистему планово-оценочных показателей и нормативов; подсистему централизованно устанавливаемых норм и нормативов; подсистему хозрасчетной ответственности; подсистему материального поощрения.
Приводя состав функциональных подсистем в таком виде, авторы указывают не структуру управленческого процесса как деятельности (например, планирование, мотивация и т.д.), а некоторый результат этой деятельности, полученный в процессе ее организации. Строго говоря, система плановооценочных показателей должна быть определена до момента внедрения системы внутрипроизводственных экономических отношений.
В процессе функционирования экономических отношений периодически должны осуществляться процессы планирования, определения фонда заработной платы, процессы контроля и т.д. Технологии этих процессов также должны быть определены и включены в состав обеспечивающих подсистем.
Необходимо отметить, что в отечественной литературе нет единого мнения о составе обеспечивающих подсистем. P.A. Фатхутдинов выделяет методическое, ресурсное, информационное, правовое (195), А.Ф. Аксененко, В.В. Новиков, С.И. Полякова - организационное, имущественное, правовое, информационное, кадровое (2), Б.А. Райзберг, JI.C. Пекарский - кадровое, методическое, организационно-правовое, информационное, техническое, программное (156). В работе под редакцией С.Е. Каменицера и Ф.М. Русинова выделяются имущественное, организационное и правовое обеспечение (134).