Экономическая эффективность адаптивного управления молочным подкомплексом АПК : На примере Республики Марий Эл

• Автор: Лежнина, Марина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 165 с.

СОДЕРЖАНИЕ
® ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ АГРАРНЫМ « ПРОИЗВОДСТВОМ

1.1 Особенности современного этапа развития АПК

1.2 Аллокативная эффективность сельскохозяйственного производства

1.3 Адаптивный подход в управлении аграрным производством

2. МЕТОДИКА АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ МОЛОКА

ф 2.1 Современное состояние производства молока в

Республике Марий Эл

2.2 Разработка управленческих решений на основе

* комплекса адаптивно-имитационных моделей
производства молока
2.3 Основные модули комплекса адаптивноимитационных моделей
3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ МОЛОКА В РЕСПУБЛИКЕ МАРИЙ ЭЛ
3.1 Факторы повышения эффективности производства
молока
3.2 Эффективность использования комплекса адаптивно-имитационных моделей в сельскохозяйственных предприятиях Республики Марий Эл
ф ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время в аграрном секторе России происходят глубокие изменения. Цель преобразований - создание современного высокоэффективного и конкурентоспособного сельскохозяйственного производства, равно как и составляющие этого перехода, - структурная перестройка, предоставление самостоятельности хозяйствующим субъектам в организации и методах управления производством, обеспечение макроэкономической стабилизации, - определены достаточно четко. Однако практическая реализация поставленных целей сталкивается со значительными трудностями.
Реформы в аграрном секторе сопровождаются высоким ростом цен на энергоносители и различные виды промышленной продукции, разрывом внутренних и внешних экономических связей, что, в свою очередь, является причиной резкого сокращения оборотных фондов, старения и затруднений в пополнении основных фондов. В отрасли наблюдается резкий спад производства и реализации сельскохозяйственной продукции, снижение доли рынка отечественных товаропроизводителей, обострение социальных проблем.
Стало очевидно, что организация перехода к рынку требует серьезного и взвешенного подхода, более глубокого научного осмысления последствий реформ, их корректировки для обеспечения стабильного подъема экономики аграрного сектора. На наш взгляд, корректировка должна охватывать пересмотр роли и места государства в становлении рыночных отношений, а так же теоретическое и практическое решение возникших проблем на
уровне сельскохозяйственных предприятий и их внутренних структурных подразделений.
В современных условиях, когда право выбора формы хозяйствования, структуры и технологии производства, стратегии и тактики поведения на рынках продовольствия и ресурсов переходит к непосредственному производителю, особое значение приобретает выработка эффективных управленческих решений и прогноз социально-экономических мер на микроуровне. Как показывает мировой опыт, рыночная экономика эффективна в том случае, если эффективно функционируют ее низовые звенья.
Нестабильность внешней среды сельхозпредприятия наряду с задачами эффективного распределения ресурсов и организационного совершенствования ставит проблему обеспечения такого управления, которое повысило бы устойчивость и эффективность функционирования сельхозпредприятия не только под воздействием случайных погодно-климатических факторов, но и из-за колебаний рыночной среды. Всякой реализации управленческого воздействия должна предшествовать оценка его последствий непосредственно на производственный процесс и конечные результаты. Принятие решения должно осуществляться на основе анализа предыдущего и текущего состояний сельхозпредприятия, выявления закономерностей его функционирования при различных видах внешнего воздействия, прогнозирования его поведения в будущем, с учетом возможности корректировки управления на всех этапах его реализации. Важность разработки этих вопросов предопределили выбор темы и направления исследования.
Состояние изученности проблемы. Отечественная и зарубежная экономическая наука и практика создали серьезный задел по общим теоретико-методологическим проблемам оптимального планирования и управления сельскохозяйственными предприятия-

Здесь возникает задача нахождения эффективного управленческого решения при неполной начальной информации о характеристиках внешних воздействий. Решение такой задачи рассматривается в разделе технической кибернетики — теории управления и связано с применением адаптивного подхода [126, 137, 145, 146]. Для определения недостаточной начальной информации о системе при адаптивном подходе используется текущая информация, возникающая в процессе функционирования системы под влиянием управляющих воздействий, которые, во-первых, служат средством изучения системы, определения неизвестных структурных характеристик и, во-вторых, способствуют направлению системы к оптимальному относительно выбранного критерия состоянию.
Применительно к управлению аграрным производством адаптивность рассматривается нами как процесс изменения управляющих воздействий, параметров и структуры сельскохозяйственной производственно-экономической системы на основе текущей и прогнозируемой информации с целью достижения определенного (обычно оптимального) ее состояния при начальной неопределенности и изменяющихся условиях функционирования.
В работах [58, 144] выделены три основных типа управляющих систем, используемых в аграрной сфере: разомкнутое,
замкнутое и адаптивное.
Разомкнутое управление (управление без обратной связи) предполагает наличие цели, которая определяет управляющее воздействие для ее достижения. При отклонении результата деятельности объекта от запланированного проводится анализ, который объясняет причины отклонения, но не ставит задачи оперативно изменить что-либо в управлении. Данный тип управ-