Система управления затратами в текстильном производстве

• Автор: Сивков, Евгений Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 172 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Производственные затраты как первичные объекты в
общей системе управления производством. Аналитический обзор
1.1. Экономическая сущность, содержание и существующие
классификации затрат
1.2. Методы учета затрат
1.3. Основные типы и виды организации производственных систем
1.4. Новейшая система управления затратами - «Контроллинг»
1.5. Выводы
Глава 2. Разработка типовой системы управления затратами
2.1. Сущность, содержание и типовая функциональная структура
системы управления затратами
2.2. Подсистема планирования затрат
2.3. Подсистема учета и контроля затрат
2.4. Подсистема подготовки вариантов изменения затрат
2.5. Подсистема разработки проектов управленческих решений по
изменениям затрат
2.6. Подсистема проверки возможности реализации проекта решения на 118 практике
2.7. Подсистема проверки возможных результатов на соответствие
поставленной цели
2.8. Подсистема принятия и контроля исполнения управленческого
решения
2.9. Информационные потоки в системе управления затратами
2.10. Выводы
Глава 3. Внедрение изменений в действующую систему управления 131 затратами
3.1. Основные показатели и методы анализа действующей системы
управления затратами
3.2. Оценка качества управления затратами на предприятии до
внедрения предлагаемой системы
3.3. Сравнительный анализ действующей и типовой системы
управления затратами
3.4. Организация внедрения изменений в систему и ее социально
экономические преимущества
3.5. Выводы
Заключение
Библиографический список литературы

Введение
На современном этапе «реформ» или, так называемого гласно, перехода к рыночным отношениям, а в сущности, говоря открытым текстом, отступления от социалистического способа производства, основанного на общественной собственности на средства производства к капиталистическому, основанному на частной собственности, многие предприятия, в том числе текстильной промышленности, предоставленные сами себе, поставлены в труднейшие условия выживания. С внешней стороны им угрожает не только собственное банкротство, но и банкротство поставщиков отечественного сырья; жестокая конкуренция; экспансия импортного текстиля; финансово-экономическая нестабильность в стране; инфляция; недостаток денежных средств в обращении; криминальная обстановка в наиболее выгодных нишах рынка; недостаток ликвидных товаров на рынке и т.д. Трудности положения, создаваемого неблагоприятной внешней средой, значительно усугубляются внутренней организационно-экономической слабостью компаний (недостаток денежных средств в обороте, неумение достаточно точно и правильно определять себестоимость, а следовательно, и цену товарной продукции, отсутствие четкой системы стратегического и эффективного маркетинг-планирования, запущенность нормативной базы и ее отсутствие на производство новой продукции, высокий уровень издержек производства, отсутствие формализованной схемы продвижения товаров, а так же единой автоматизированной информационной системы управления бизнес процессами и многое другое.)
Одной из причин дефицита денежных средств в обороте у компаний является ограниченное количество платежеспособных покупателей. Завоевать платежеспособный сегмент рынка можно только через повышение конкурентноспособности выпускаемого ассортимента тканей путем разумного приведения в соответствие друг другу качества и цены товара. Снижение цены

Например, в мастерской по ремонту автомобилей, при производстве мебели на заказ, печатанье книг, производство партиями химического продукта. Все эти процессы можно считать дискретными работами, так как их временной диапазон имеет фиксированное время начала и конца. Данные объекты учета можно назвать целевыми в связи с тем, что они учитываются в производстве конкретного продукта, но относятся к заказу.
Учет затрат по заказам является одной из самых простых процедур, так как он адекватно отображает реальный физический процесс производства, с которым его легко сопоставить. Основным документом учета затрат по заказам является карточка для каждого вида работы. Карточка должна быть подробной, иметь максимально детализированный состав работ, содержать классификацию затрат и т.п.
4. Попередельные объекты. Учитываются на предприятиях, где исходное сырье и материалы в процессе производства проходят ряд промежуточных переделов прежде, чем изготовляют из них конечный продукт, а также там , где из одних исходных материалов получают разные виды продукции.
Поперед ельный объект можно учитывать в двух вариантах: в
полуфабрикатном (когда в стоимость берется последующий переход) и бесполуфабрикатном (когда принимается себестоимость только последнего передела).
5. Процессные объекты. Эти объекты применяются в непрерывном производстве, когда можно определить только количество единиц, которые полностью закончены, но часть единиц при этом не закончены, хотя уже потрачены определенные материалы и другие ресурсы. (Необходимо отметить, что передел может состоять из нескольких процессов). В этом случае учитываются затраты как на законченные, так и на незаконченные единицы продукции, остающиеся на конец отчетного периода.
6. Продуктные объекты. Это затраты, относящиеся к конкретному продукту.