Разработка и внедрение стратегического планирования ресурсов крупного промышленного предприятия в переходный период

• Автор: Ласточкин, Юрий Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 171 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава

ДИАЛЕКТИКА РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1. Стратегическое планирование как экономическая категория и центральное звено управления

1.2. Логика процесса стратегического планирования

и управления ресурсами предприятия

1.3. Стратегический анализ воздействия факторов внешней среды на развитие предприятия в условиях рыночной экономики
Глава 2.
МЕТОДЫ КОЛИЧЕСТВЕННОГО АНАЛИЗА И ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ ДАННЫХ ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Исследование экономической эффективности и

места предприятия среди крупнейших конкурентов
2.2. Анализ влияния инфляции на изменение структуры ресурсов предприятия и источников их покрытия для обеспечения стратегии выживания
2.2.1. Анализ изменения структуры финансовых
ресурсов предприятия
2.2.2. Управление воспроизводством оборотных
средств предприятия в условиях инфляции
2.3. Количественный анализ условий экономического обеспечения стратегии развития предприятия в
кризисный период
2.3.1. Сущность и расчет запаса финансовой устойчивости предприятия
2.3.2. Оптимизация прибыли предприятия с помощью модели производственной функции
2.4. Имитационное математическое моделирование финансовых потоков предприятия
Глава 3.
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО МЕТОДАМИ ТЕХНИЧЕСКОЙ КИБЕРНЕТИКИ
3.1. Характеристика структурных методов в стратегическом планировании затрат на производство
3.1.1. Метод корреляционных плеяд
3.1.2. Регрессионный анализ элементов себестоимости
3.1.3. Структурный анализ себестоимости продукции
3.1.4. Таксонометрия в подпространстве
диагностических признаков
3.1.5. Использование универсальной Многоэтапной Адаптивной Распознающей Системы, разработанной на базовом предприятии, для решения
экономических задач
3.2. Анализ экономической эффективности деятельности предприятия с использованием экономико-математических методов
3.3. Структурный факторный анализ сметы затрат в производстве
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕМ Стратегии развития ОАО"РМ"
П. 1.1. Стратегия ОАО"РМ" на рынке серийной авиационной
продукции
П. 1.2. Реструктуризация ОАО "Рыбинские Моторы",
корпоративная стратегия предприятия
П. 1.3. Стратегия международной кооперации предприятия
П. 1.4. Стратегия производства на предприятии оборудования
для энергетики и перекачки газа
П. 1.5. Стратегия производства в ОАО"РМ" дизельной
техники и гусеничных снегоходов
П. 1.6. Коммерческая деятельность
ОАО "Рыбинские Моторы"
П. 1.7. Стратегия работы с персоналом, социальная
политика предприятия
П. 1.8. Структурная политика и реформирование управления
предприятием
П. 1.9. Ближайшие экономические перспективы развития
предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ 2: Примерный график ежегодного уточнения стратегического плана ОАО"РМ"

нес-плана с учетом отклонений условий бизнеса; е) высокий уровень автоматизации обработки управленческой информации в связи с необходимостью оперативных расчетов влияния текущих управленческих решений на стратегические цели предприятия; ж) интеграционный характер увязки стратегий всех функциональных дирекций предприятия в стратегическом плане, в связи с невозможностью раздельного планирования целей подразделений в условиях суммарной ограниченности ресурсов и высокой динамики внешних условий на рынке ресурсов (продукции).
Стратегическое планирование и управление ресурсами в переходный экономический период - одна из тех проблем, к решению которых отечественные предприятия оказались методически неподготовленными в связи с необычностью постановки их и неопределенной рыночной ситуацией, так как ранее подобные решения выполнялись централизованно Госпланом, министерствами и ведомствами, а результаты их решения доводились предприятиям в виде задания к разработке календарного плана производства. Под стратегическими нами понимаются в общем случае решения, имеющие кардинальное значение для функционирования объекта и влекущие за собой долговременные неотвратимые последствия.
Подходы к решению задач стратегического планирования и управления ресурсами на российских предприятиях ограничил, по нашему мнению, сложившийся методологический барьер, разделяющий инструменты экономического планирования в условиях до- и после приватизации предприятий, причем необходимость применения новых инструментов планирования объясняется возросшей динамичностью развивающихся рыночных процессов и объективными рисками неопределенности (вероятности) достижения результата.