Анализ и оценка риска строительного проекта в условиях перехода к рыночным отношениям

• Автор: Вайсман, Григорий Семенович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 125 с. : ил.

Введение З
Глава 1. Обзор существующих методов анализа риска
инвестиционных проектов
1.1. Основы методологии управления проектами
1.2. Классификация рисков проектов
1.3 Методы анализа рисков
1.4. Постановка задачи исследования
Выводы по главе 1
Глава 2. Источники риска в строительных проектах
2.1. Анализ состояния строительной отрасли на современном этапе
2.2. Выявление источников риска в строительных проектах
Выводы по главе 2
Глава 3. Исследование факторов риска строительных
проектов
3.1. Взаимосвязь между факторами риска и рисками
3.2. Сбор и обработка исходных данных
3.3. Анализ влияния факторов риска на продолжительность строительно-монтажных
работ
3.4. Анализ влияния факторов риска на стоимость строительного проекта
Выводы по главе 3
Заключение
Использованная литература
Приложения

Основной проблемой на пути преодоления экономического кризиса в нашей стране является низкая инвестиционная активность, которая обусловлена политической и экономической нестабильностью, уменьшением возможностей финансирования инвестиций за счет государственных средств и собственных источников предприятий из-за ухудшения их финансового положения, роста задолженности и неплатежей, а также отсутствием опыта осуществления инвестиционно-строительных проектов в условиях перехода к рыночным отношениям.
Переходный период требует использования методов и механизмов, характерных для рыночной системы, основанной на частной собственности и относительно свободных ценах.
В рыночных условиях эффективность инвестиций зависит от правильности и обоснованности выбранной стратегии и методических подходов к отбору наиболее жизнеспособных и оправданных в финансовом отношении проектов. Оценка эффективности инвестиционного проекта проводится в условиях неполной и неточной информации об условиях его реализации.
Неопределенность условий связана с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных •событий и ситуаций. Любая неопределенность, которая имеет неблагоприятное влияние на результат проекта, характеризуется понятием риска.

В имеющейся литературе много внимания уделяется управлению рисками и непосредственному описанию самих рисков. Риск определяется как возможные препятствия с последствиями, из-за которых установленные проектные цели или требования контракта могут быть не выполнены.
Такие источники рисков, как внешние рыночные условия, внутренние методы руководства проектом и проектные характеристики, создают препятствия положительному результату и приводят к потерям, поэтому проектные риски должны оцениваться для каждого проекта на протяжении всего времени его осуществления.
Управление риском в строительных проектах становится очень важным, так как без предварительного анализа и оценки риска невозможно его контролировать и предотвращать его появление. Решение этой проблемы, согласно методологии управления проектами, предполагает наличие системного подхода к проекту и способам его реализации. Несмотря на то, что все участники проекта заинтересованы в его выполнении, вместе с тем ни у кого из них нет и не может быть полной уверенности в благоприятном исходе проекта. Для того, чтобы снизить потери и избежать провала проекта, методология управления проектами предусматривает специальные процедуры, дающие возможность выявить риски, определить их опасность и найти способ снижения риска.
Используемые методы управления рисками позволяют моделировать результаты деятельности участников проекта, но они не учитывают взаимодействия между факторами риска и результирующими показателями проекта - продолжительностью и стоимостью.

обычно не стремятся к заключению контракта с гарантированными максимальными выплатами, так как им характерен повышенный риск, свойственный контрактам с твердой ценой. Выбор типа контракта зависит от различных факторов и, в первую очередь, от степени риска.
Обеспечение строительного проекта ресурсами должно соответствовать организации и технологии строительных процессов и осуществляться в соответствии с графиком производства работ. Организация обеспечения строительства материалами, конструкциями и изделиями предусматривает: определение потребности в материальных ресурсах, нормирование производственных запасов, доставку материалов на строительную площадку, прием, хранение и отпуск материалов на объект, контроль за поставками материалов.
Обеспеченность строительства строительными машинами и транспортными средствами осуществляется: собственными техническими ресурсами строительной организации, путем привлечения машин и механизмов на условиях аренды без машинистов или на условиях почасовой оплаты с машинистом, на основании договоров субподряда для выполнения определенного объема механизированных работ.
Не менее важным является обеспеченность процесса строительства квалифицированными кадрами. Квалификация кадров характеризуется следующими показателями: ответственность - работник отвечает за результативность своего труда; важность - работник считает, что он выполняет важную работу; контроль - работник сам контролирует выполняемую им работу; профессиональный рост