Совершенствование организационных структур управления в условиях объединения хозяйствующих субъектов

• Автор: Тонких, Анатолий Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 142 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические и методические основы формирования организационных структур управления

1.1. Эволюция организационных структур управления

1.2. Стратегия предприятия как фактор, определяющий его организационную структуру

1.3. Методические подходы к формированию организационных структур управления

2. Методические основы проектирования и совершенствования организационных структур управления
2.1. Методические принципы формирования и совершенствования организационных структур управления

2.2. Методические основы анализа организационных структур управления

3. Методы формирования организационных структур управления

3.1. Анализ существующих методов формирования организационных структур управления

3.2. Модифицированный организационно-функциональный метод формирования организационных структур управления
4. Совершенствование организационных структур управления ТЭК Приморского края
4.1. Анализ состояния производственно-хозяйственной деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса Приморского края
4.2. Мероприятия по совершенствованию организационных структур управления предприятий топливно-энергетического комплекса Приморского края
Заключение
Литература

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Глобальный и крутой поворот к экономике предпринимательского типа вызвал необходимость разработки новой системы управления народным хозяйством России. Осуществляемые в стране экономические реформы позволяют Российской Федерации включиться в мировую экономику и занять в ней достойное место. Этот процесс носит многосторонний характер и охватывает комплекс мероприятий по совершенствованию планирования. организации, руководства и контроля хода хозяйственной деятельности предприятий.
Разработка теоретических проблем управления предприятием вызвана необходимостью проведения анализа закономерностей развития сферы управления государственной, хозяйственной и социально-культурной деятельностью в период научно-технической революции и социальных преобразований в условиях рыночной экономики.
Динамичное развитие общества требует постоянного совершенствования системы управления экономикой с целью приведения ее в соответствие с уровнем развития производства и меняющимися внешними условиями. В современных условиях хозяйствования, характеризующихся появлением многочисленных хозяйствующих субъектов конгломератного типа неизбежно встает вопрос о формировании системы управления такими субъектами.
Основным звеном народно-хозяйственного комплекса является предприятие, которому принадлежит главная роль в развитии экономического потенциала страны. Деятельность предприятия осуществляется в рамках определенных организационных отношений в системе управления, которые складываются я развиваются по мере совершенствования самой системы.
Совокупность организационных отношений в управлении производством есть организационная система, которая включает в себя следующие основные элементы: организационную структуру управления; организацию управленческого труда; организационные формы применения технических средств управ-
систем управления. Для этого проводится их обследование, выявляются недостатки и пути устранения последних, формируются мероприятия по совершенствованию систем, разрабатываются проекты АСУ, внедрение которых рассматривается как способ преобразования существующих систем управления. АСУ-Повское направление официально признано и закреплено в соответствующих руководящих методических материалах [54].
Системотехническое направление является более наукоемким и находится в настоящее время в стадии развития. Разработка сложной системы [44] разбивается на два этапа: внешнее (или макро -) и внутреннее (или микро-) проектирование. Этап внешнего проектирования складывается из подэтапов анализа и синтеза. На первом подэтапе формируется цель разрабатываемой системы, проводится изучение существующей системы, составляется генеральная схема будущей системы. На втором этапе последовательно выполняется эскизное, техническое и рабочее проектирование системы.
Данный подход активно разрабатывается, однако, не решен пока принципиальный вопрос: как на основе анализа существующей системы перейти к модели будущей системы? Вместе е тем, имея некоторые преимущества, такой подход обладает рядом недостатков.
Во-первых, для проектирования и внедрения систем требуется одноразовое привлечение очень большого количества специалистов, что не всегда реально. Во-вторых, большой разрыв во времени между началом проектирования системы и ее внедрением приведет к замораживанию на длительный период значительных средств, к увеличению сроков отдачи от капитальных вложений. В-третьих, часть разработок может устареть еще до их внедрения. В-четвертых, отсутствует возможность опробования новой системы «под нагрузкой» с гарантированным дублированием функций управления традиционной системой. В-пятых, спроектированная система будет статичной, без возможностей развития и роста.
Нормативный подход основан на выявлении статистических зависимостей между параметрами характеристик организационной структуры к факте-