Управление инновационным потенциалом промышленного предприятия

• Автор: Ченцова, Елена Павловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Старый Оскол
• Количество страниц: 167 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ 9 ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность, составляющие и специфика инновационного потенциала промышленного предприятия

1.2. Содержание управления инновационным потенциалом предприятия

1.3. Система управления инновационным потенциалом

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕД ПРИЯТИЯ

2.1. Анализ использования инновационного потенциала

2.2. Факторы, препятствующие реализации инновационного потенциала

2.3. Оценка инновационного потенциала Г

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ 88 ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Приоритетные направления развития инновационного потенциала
3.2. Порядок формирования портфеля нововведений
3.3. Организация инновационного центра
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
Кардинальные преобразования, происходящие в настоящее время в России, затрагивают все сферы функционирования промышленного предприятия, не исключая и такую важнейшую, как инновационная деятельность Проблема эффективного использования нововведений не исчезает в условиях рыночной экономики. Напротив, для многих российских предприятий, столкнувшихся с вопросом конкуренции, выживаемости в условиях рынка инновационная деятельность и ее результаты становятся главным условием успеха.
В силу данных обстоятельств возникла объективная необходимость поиска эффективной системы управления инновационным потенциалом (ИП) промышленного предприятия. Посредством управления снимаются противоречия между новшествами, нововведениями и объективными закономерностями, реальными возможностями и условиями деятельности предприятия. Среди первоочередных задач управления можно выделить наиболее актуальные в настоящее время: исследование инновационного потенциала, формирование направлений его развития, реализация портфеля новшеств и портфеля нововведений.
Вместе с тем, отсутствуют методические материалы, в соответствии с которыми каждое промышленное предприятие могло бы оценить ИП и сформировать приоритетные пути его совершенствования. В этой связи наличие теоретического и методологического обоснования данного вопроса позволит обеспечить стабильное повышение эффективности промышленного производства.
Актуальность темы диссертации и ее значимость для науки и практики обусловлена необходимостью решения проблем, связанных с управлением ИП на промышленных предприятиях в современных условиях.

Практические и теоретические аспекты указанных направлений изучались многими отечественными учеными: Ю.П.Анисимовым, С.В.Валдайцевым, О.С.Виханским, П.Н.Завлиным, С.Д.Ильенковой, Э.А.Карповым, А.У.Паниным, А.И.Пригожиным, З.П.Румянцевой, Р.А.Фатхутдиновым, А.И.Хоревым, А.Ф.Шишкиным и другими. Среди работ зарубежных авторов ведущее место занимают исследования М.Альберта, А.Водачека, П.Дракера, М.Мескона, Б.Санто, Б.Твисса, А.А.Томпсона, Ф.Хедоури, М.Хучека, Й.Шумпетера.
Однако в большинстве научных трудов не учитываются особенности управления ИП на промышленных предприятиях. В настоящее время не нашли достаточного отражения вопросы, касающиеся исследования ИП, системы управления им и ее совершенствования. Представленная работа направлена на решение указанных проблем.
Цель и задачи исследования.
Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических положений относительно управления ИП. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
установить сущность и специфику ИП;
определить содержание управления ИП на промышленном предприятии;
создать систему управления ИП;
разработать методику анализа использования ИП и установить факторы, препятствующие его реализации;
разработать методические положения оценки ИП промышленного предприятия и апробировать их на практике;
выявить приоритетные направления развития ИП;
обосновать порядок формирования портфеля нововведений на предприятии, предложить алгоритм последовательности отбора инновационных возможностей, новшеств и нововведений с учетом риска;

Таблица
Схема организации работ по управлению инновационным потенциалом
Органы управления Содержание работ по управлению инновационным потенциалом
Владелец и первые руководители предприятия Регулирование инновационной деятельности; общее руководство работой по использованию ИП; создание соответствующих условий для развития ИП
Служба управления персоналом (отдел кадров, службы подготовки кадров и др.) Профессиональный отбор работников; организация обучения, аттестации персонала; анализ и оценка труда персонала; оценка профессионального роста
Экономические службы (ПЭО, ФО, ОТЗ, бухгалтерия, служба маркетинга и др.) Планирование финансовых работ по развитию и использованию ИП; формирование и реализация на предприятии экономического механизма управления ИП; ресурсное обеспечение процесса управления ИП; внедрение прогрессивных технологий
Инженерные службы (ОГК, ОГТ, ОГМ, ОГЭ и ДР-) Обеспечение развития и совершенствования техники, технологии; соблюдение экологической безопасности выпускаемой продукции; внедрение новшеств и использование нововведений
Руководители цехов, отделов, служб Организация обеспечения планомерного и непрерывного процесса освоения новшеств и использования нововведений в цехах и на участках предприятия
Младшие начальники (мастера, бригадиры) Организация и контроль за ходом реализации новшеств и использования нововведений
При таком подходе всё многообразие нормативно-правовых документов и текущей информации по состоянию ИП легко систематизируется, приобретает целевую направленность, помогает грамотно решать актуальные вопросы по развитию производства.
Информационное обеспечение управления ИП имеет целью своевременное предоставление органам управления необходимой и достаточной для принятия решений информации. Каждый руководитель обязан иметь необходимые документы, имеющие отношение к его практической деятельности, изучить их и составить для себя четкое представление о планировании и организации, контроле за состоянием потенциала на промышленном предприятии.
Осведомляющая информация поступает руководителю в процессе инновационной деятельности и характеризует фактическое его состояние. Сопостав-