Управление промышленным предприятием в экстремальных состояниях : Теория, методология, опыт реализации

• Автор: Долгий, Владимир Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 357 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Методология исследования экстремальных состояний

экономики промышленных предприятий

1.1. Методологическая функция исследования экстремальных состояний экономики предприятий
1.2. Экономическая природа, формы проявления и критерии определения экстремальных состояний промышленных предприятий

Глава 2. Модель экстремальных состояний экономики

промышленного предприятия

2.1. Построение исходной модели экстремальных явлений

в экономике промышленных предприятий

2.2. Типологизация явлений и классификация признаков экстремальности

2.3. Структура экстремального состояния
Г лава 3. Методические основы измерения экстремальных
состояний экономики промышленных предприятий
3.1. Проблема измерения экстремальных состояний
3.2. Показатели финансового состояния, применяемые в индикации экстремальных явлений экономики предприятия
3.3. Методика оценки экстремальных состояний экономики промышленных предприятий
Глава 4. Анализ развития экстремальных состояний экономики
промышленных предприятий
4.1. Инвариантность как исходное свойство экономики предприятия в анализе экстремальных явлений
4.2. Исследование тенденций возникновения и развития экстремальных состояний экономики промышленных

предприятий
Глава 5. Управление промышленным предприятием в экстремальных состояниях
; 5.1. Праксическая модель управления промышленным
предприятием в экстремальных состояниях
5.2. Управление на основе эволюционного антикризисного
развития
5.3. Управление кризисным предприятием на основе антикризисного реинжиниринга
Заключение
>ф| Библиографический список
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. В реальной практике хозяйствования наблюдаются процессы, которые не нашли достаточного научного объяснения, чтобы воплотиться в разумных нормах жизнедеятельности кризисных предприятий. Речь идет о том, что до 1/3 промышленных предприятий России, находятся в состоянии, когда юридически они должны быть признаны банкротами и прекратить свое существование, однако фактически это функционирующие субъекты, воспроизводственная функция которых заторможена на чрезвычайно низком для нормального существования уровне. По-видимому практика хозяйствования не нашла разумную эмпирическую и правовую базу для объяснения такого рода состояний и соответственно ограничены возможности принятия эффективных управленческих решений о дальнейшей судьбе кризисных предприятий.
Научное видение кризисных явлений в экономике многогранно и имеет различную глубину познания. Наиболее разработанными можно признать такие фундаментальные вопросы теории кризисов как фазовое состояние цикличности экономики; нарушение пропорций воспроизводственного процесса, переходные формы макро- и микроэкономики. В прикладных исследованиях получили развитие подходы, связанные с определением причинности развития кризисных явлений, разработкой системы показателей и критериев кризисного состояния предприятия, разработкой методов антикризисного управления, моделированием стратегий финансового оздоровления кризисных субъектов экономики.
Как одно из интереснейших направлений познания экономической науки является исследование свойств производственных систем, находящихся в условиях экономического кризиса. Одним из таких
конкурентоспособности продукции предприятия. Однако в этом случае следует учитывать и конъюнктурные процессы, проходящие на рынке.
Как одной из форм адекватного реагирования на изменения требований рынка специалисты считают использование так называемых рисковых предприятий, способных быстрее внедрять и отрабатывать новые технологии под воздействием интенсивных мотиваций на работников данных коллективов. При этом несмотря на возрастание уровня экстремальности, возможности выхода предприятия из кризиса повышаются. В тоже время следует учитывать тот факт, что речь идет только о возможностях выхода из кризиса, но не обязательно о реализации этих возможностей.
Одним из подходов в реализации превентивных антикризисных мер осуществляется в рамках общей системы маркетинга предприятия. По мнению Ю.М.Чеботаря, применительно к условиям сегодняшнего дня — спаду производства, сложной внутренней ситуации на промышленных предприятиях — может быть предложен набор маркетинговых стратегий, позволяющий предупредить крах предприятия1. Рассмотрим некоторые из них.
1. Стратегия интенсивного маркетинга - установление высокой цены товара при одновременно высоком уровне затрат на стимулирование сбыта (СТИС).
Эта стратегия обеспечивает максимум прибыли в расчете на единицу товара и быстрое проникновение его на рынок и оправдана при таких условиях: большая часть потенциальных покупателей не осведомлена о товаре, те кто информирован, готовы приобрести товар и заплатить за него высокую цену; предприятие стремится выработать у покупателей предпочтительное отношение к своему товару в условиях конкуренции.
1 См.: Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги. 1997. С. 92-94.