Организация управления российским промышленным предприятием с применением контроллинга и сбалансированной системы показателей

• Автор: Грицина, Владимир Валентинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 185 с. : ил.

1. Контроллинг в системе управления современным промышленным предприятием
1.1. Основные особенности современных предприятий и систем управления
1.2. Предприятие - целеустремленная система
1.3. Теория и практика контроллинга как системной технологии эффективного менеджмента
1.4. Практика применения контроллинга на современных предприятиях
1.5. Перспективы развития и применения контроллинга в России
2. Методологические основы внедрения системы оперативного и стратегического контроллинга на промышленном предприятии
2.1. Особенности внедрения контроллинга на предприятиях различных видов
2.2. Бюджетирование как одна из основ внедрения контроллинга
на предприятии
2.3. Сходства и различия систем оперативного и стратегического контроллинга
3. Особенности методологии и практики оргпроектирования и внедрения сбалансированной системы показателей
3.1. История создания и развития сбалансированной системы показателей (ССП) как инновационного инструмента контроллинга
3.2. Сбалансированная система показателей и другие средства системного управления предприятием
3.3. Организация стратегического управления предприятием на основе сбалансированной системы показателей

3.4. Модель стратегической карты в ССП и методика ее составления
3.5. Особенности обеспечения принципа синергизма элементов
в сбалансированной системе показателей
3.6. Проецирование стратегии на уровень оперативного управления в ССП
3.7. Функция обратной связи в сбалансированной системе показателей
3.8. Последовательность построения сбалансированной системы показателей на предприятии
3.9. Пример внедрения технологий контроллинга и сбалансированной системы показателей на российском промышленном предприятии (на материалах ЗАО «Томилинская птицефабрика»)
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования
В настоящее время теория и, самое главное, практика менеджмента, как в России, так и во всем мире требуют коренного пересмотра основных концепций управления.
К числу проблем менеджмента современного периода глобализации, и развития электронных технологий управления относятся:
1. Чрезвычайно высокая сложность существующих управленческих технологий, которая делает процессы принятия решения все менее и менее прозрачными для пользователей;
2. Все возрастающий объем рутинного труда, выполняемого менеджерами и ключевыми специалистами в компании;
3. Различные языки общения на разных уровнях управления;
4. Существование в компании трех разных менталитетов - владельцев, наемных менеджеров и сотрудников, работников отделов и т.д.
Наиболее важными задачами для разрешения противоречия между растущей сложностью управляемых систем и необходимостью создания языка общения, понятного управленцам различных уровней менеджмента, следует считать следующие:
1. Радикальное упрощение процессов управления без потери строгости рассуждений и доказательств;
2. Создание единообразных управленческих технологий и моделей, применимых к различным уровням управления и элементам компании;
3. Построение простой, но полной и структурированной системы ключевых показателей бизнеса.
Перечисленные задачи не исчерпывают всего комплекса необходимых преобразований в существующих системах управления. Они являются основными и базовыми.
В последние два десятилетия появилось много принципиально новых

играющих по отношению к ним поддерживающую роль.
Преемственные бюджеты и бюджеты с нулевым уровнем (Incremental & Zero-Base budgets). Бюджет с нулевым уровнем - это бюджет, который каждый раз составляется заново, "с нуля". В противоположность ему преемственный бюджет имеет нечто вроде шаблона, в который при очередном бюджетировании лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом.
Преемственный бюджет намного снижает объем усилий и времени, затрачиваемых на бюджетный процесс. Однако он имеет и довольно серьезные недостатки, основной из которых - опасность образования "застойных участков", тянущихся из прошлого без изменений, которые при составлении бюджета "с нуля" могли бы быть пересмотрены и оптимизированы.
В ходе проектирования необходимо учитывать особенности бюджетирования на производственных и торговых предприятиях.
производственных торговых
предприятии предприятии
бюджет продаж производственный бюджет бюджет производственных запасов бюджет закупок
бюджет общепроизводственных расходов бюджет трудовых затрат бюджет коммерческих расходов бюджет общих и административных расходов прогнозный отчет о прибылях и убытках
инвестиционный бюджет бюджет движения денежных средств прогнозный баланс
бюджет продаж
бюджет закупок
торговый баланс
бюджет коммерческих расходов
бюджет управленческих расходов
прогнозный отчет о прибылях и убытках
бюджет движения денежных средств кредитный план прогнозный баланс
Рисунок 5. Классификация бюджетов производственных и торговых предприятий.
В основе бюджетирования лежит общий бюджет, который