Управление развитием предприятия на основе повышения его конкурентоспособности

• Автор: Жданкин, Виталий Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Тольятти
• Количество страниц: 169 с.

Оглавление

Введение

Глава 1. Теория и практика оценки конкурентоспособности предприятий

1.1. Конкурентоспособность строительного предприятия и резервы его эффективного развития

1.2. Анализ методов оценки конкурентоспособности

1.3. Формирование стратегии конкурентной борьбы предприятия

Глава 2. Методологические основы формирования методов оценки конкурентоспособности строительных предприятий
2.1. Системная классификация факторов конкурентоспособности строительных предприятий
2.2. Методика количественной оценки конкурентоспособности строительного предприятия
2.3. Определение рациональных интервалов основных экономических показателей деятельности строительных предприятий
2.4. Выбор стратегии и тактики конкурентной борьбы строительного предприятия
Глава 3. Практическая реализация методов оценки конкурентоспособности строительных предприятий
3.1. Использование методики оценки конкурентоспособности строительного предприятия
3.2. Экономическая оценка результатов исследования
3.3 Подготовка и переподготовка специалистов по вопросам оценки конкурентоспособности предприятий и формирования стратегии конкурентной борьбы
Заключение
Литература
Приложения

Введение
В современных экономических условиях среди подрядных строительных предприятий существует жёсткая конкуренция. Поэтому каждое строительное предприятие должно уделять особое внимание изучению и освоению на практике законов и правил конкуренции и конкурентной борьбы, и, следовательно, своей конкурентоспособности. Эго требует от строительного предприятия поддержания высокого уровня функционирования производства, повышенных требований к качеству строительно-монтажных работ, неукоснительного выполнения сроков строительства, снижения себестоимости и т.д., что возможно при хороших финансовых и материально-технических ресурсах предприятия.
* Нарушения в финансировании и материально-техническом обеспечении строи-
тельных предприятий Министерства обороны, вызванные переходом экономики страны к рыночным отношениям, негативно отразились на их возможности проводить активную строительную деятельность. В этих условиях активизация строительных предприятий возможна за счёт повышения их эффективности путём мобилизации всех внутренних резервов, не требующих крупных финансовых и материальных затрат, т е. повышения конкурентоспособности.
Анализ экономической литературы [22, 29, 48, 54, 66, 93,109, 136, 148] показал, что повышение эффективности управления развитием предприятия во многом зависит от адекватной оценки его конкурентоспособности на рынке строительной продукции. Вместе с тем существующие методы определения конкурентоспособности применимы в основном для промышленных предприятий и
* не учитывают технико-экономических особенностей строительных организаций.
В силу этого остались нерешенными теоретические вопросы оценки конкурентоспособности и управления развитием строительного предприятия на основе реализации механизма её роста. В результате руководители строительных предприятий не имеют инструментария принятия управленческих решений в целях формирования стратегических направлений развития организации.
Таким образом, недостаточная изученность проблемы и необходимость её решения являются актуальной задачей исследования, что определило выбор темы диссертационной работы.
Целью диссертации является развитие методологии оценки конкурентоспособности для повышения эффективности управления предприятием.
Целью диссертации является развитие методологии оценки конкурентоспособности для повышения эффективности управления предприятием.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
проанализировать существующие методы оценки конкурентоспособности; определить состав и значимость факторов, определяющих конкурентоспособность строительно-монтажных организаций;
разработать экономико-математическую модель конкурентоспособности строительного предприятия и определить внутренние резервы её повышения;
разработать методику оценки конкурентоспособности предприятия; дать рекомендации по практической реализации результатов исследования.
Объектом исследования являются строительные предприятия Министерства обороны РФ.
Предмет исследования - механизмы и методы оценки конкурентоспособности предприятий строительного комплекса.
Методологической и информационной базой диссертационного исследования послужили нормативно-правовые документы Российской Федерации в области строительного комплекса, труды отечественных и зарубежных учёных - экономистов Кар-лофа Б., Портера М., Хейсе Р., Тихонова Р.М, Моисеевой Н.К., Анискина Ю.П и др., материалы научных конференций, статьи в научных сборниках и периодической печати по исследуемой проблеме. В обобщены статистические материалы и отчётные данные строительных предприятий Ленинградского военного округа за 1996-1999 года (приложение 1). Для обработки и анализа информации использованы
Вместе с тем компания, завоевавшая лидерство в снижении издержек, не может себе позволить игнорировать принципы дифференциации. Если потребитель не считает продукцию сравнимой с продукцией конкурентов или приемлемой, лидеру придется делать скидки к ценам, чтобы ослабил, конкурентов и не потерять при этом свое лидерство. То есть, лидер в снижении издержек должен быть на равных со своими конкурентами или, по крайней мере, недалеко от них.
Стратегия “Дифференциация” означает, что компания стремится к уникальности в каком-либо аспекте, который считается важным значительным числом ее клиентов. Выбирая один или несколько таких аспектов, делается попытка удовлетворить запросы потребителей. Ценой такого поведения являются более высокие издержки производства продукции.
Из вышесказанного следует, то параметры дифференциации специфичны для каждой отрасли. Дифференциация может заключаться в самой продукции, в методах доставки, в условиях маркетинга или других факторах.
Компания, делающая ставку на дифференциацию, должна изыскивать пути для снижения издержек, иначе она рискует потерять конкурентоспособность из-за относительно высоких издержек. Особенность “дифференциации” заключается в том, что “лидерство в снижении издержек” может быть достигнуто одним способом - путем установления эффективной структуры затрат, в то время как дифференциации можно добиться разными путями.
Стратегия “Фокусирования” состоит в сосредоточении усилий на каком-либо аспекте деятельности. Она радикально отличается от двух предыдущих и основана на выборе узкой области конкуренции внутри отрасли. Смысл фокусирования состоит в том, чтобы выбрать сегмент отраслевого рынка и обслуживать его с помощью выбранной стратегии лучше и эффективнее, чем потенциальные конкуренты.
Существуют два вида стратегии фокусирования, когда организация в пределах выбранного сегмента рынка либо пытается достичь преимуществ в снижении издержек, либо усиливает дифференциацию продукции, пытаясь выделиться среди других, действующих в отрасли. Таким образом, она может добиться конкурентных преиму-