Управление социально-экономическим потенциалом машиностроительного предприятия

• Автор: Коршунова, Наталья Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 153 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава I. Теоретические и методологические аспекты управления корпоративным социально-экономическим потенциалом машиностроительного предприятия

1.1 Сущность социально-экономического потенциала машиностроительных предприятий

1.2 Формирование и развитие корпоративного социально-экономического потенциала машиностроительных предприятий
1.3 Управление социально-экономическим потенциалом машиностроительных предприятий с учетом их ведомственной принадлежности
1.4 Критерии оценки управления социально-экономическим потенциалом машиностроительных предприятий
Глава II. Разработка инструментария анализа механизма и оценки эффективности корпоративного управления социально-экономическим потенциалом машиностроительного предприятия
2.1 Формирование межотраслевой методики анализа механизма управления социально-экономическим потенциалом машиностроительных предприятий
2.2 Совершенствование методического инструментария оценки эффективности корпоративного управления социально-экономическим потенциалом машиностроительного предприятия
Глава П1. Разработка стратегии управления формированием и развитием социально-экономического потенциала на машиностроительных предприятиях МПС РФ (на примере ремонтно-механических предприятий)
3.1 Машиностроительные предприятия МПС РФ как объект исследования проблем управления их социально-экономическим потенциалом
3.2. Разработка механизма стратегического корпоративного управления социально-экономическим потенциалом ремонтномеханических предприятий МПС РФ
3.3. Оценка эффективности корпоративных систем управления социально-экономическим потенциалом машиностроительного предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Эффективность работы современного предприятия в условиях переходной экономики и только еще формирующегося отечественного корпоративного менеджмента, адекватного современным экономикоправовым требованиям, должна определяться многофакторным подходом, адаптивными организационно-экономическими инструментариями, создающими реальный синергический эффект от взаимодействия материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов на корпоративном уровне.
Существенным препятствием к выявлению как реальных, так и потенциальных факторов повышения эффективности производства, позволяющих сформировать многофазное и многоканальное экономическое пространство для проектирования, моделирования и выбора управленческих решений, является традиционное, не вполне отвечающее современным требованиям, использование производственных факторов.
В настоящее время на промышленных предприятиях преобладает характер управления, при котором краткосрочные цели продолжают играть большую роль, чем средне- и долгосрочные. Такая ситуация, усугубленная хроническим дефицитом оборотных средств, приводит к недоиспользованию возможностей предприятий с одной стороны, и ухудшению производительного аппарата, с другой.
С этих позиций, особую актуальность приобретает изучение проблемы формирования и использования социально-экономического потенциала предприятия. В современных экономических и социальных условиях требуются новые подходы формирования и использования социально-экономического потенциала, необходим системный мониторинг изучения социальных и экономических факторов, оперативное внесение обоснованных изменений во внутреннюю ресурсную среду и менеджмент предприятия.
Методологические аспекты управления социально-экономическим потенциалом предприятия нашли свое отражение в исследованиях отечественных и зарубежных ученых, таких как Абалкин Л.И., Аганбегян А.Г., Ансофф И., Батчиков С., Вебер М., Друкер П., Ковалев В.В., Ковалев Н.Р., Мельник М.В., Мерсер Д., Подмарков В.Г., Потехин H.A., Рапопорт В.Ш., Слезингер Г.Э., Спирин B.C., Тейлор Ф., Файоль А., Форд Г., Янг С. и других.
Высоко оценивая вклад вышеназванных и целого ряда других авторов и полученные ими результаты, необходимо отметить, что в тру-
Факторы внешней среды:
• Финансовая политика государства, которая включает в себя формы и методы использования финансовых ресурсов, распределение этих ресурсов между регионами, отраслями и отдельными предприятиями; законодательство, связанное с финансовой системой; бюджетная политика государства; налоговая политика государства; регулирование денежного обращения; формирование структуры государственных доходов и расходов.
• Общее состояние отрасли (в данном случае - машиностроения), ее развитость. Снижение количественных и качественных параметров российского машиностроительного комплекса народного хозяйства связано с ослаблением инвестиционной деятельности, вследствие которого был ухудшен и экономический потенциал. Если экономический рост возобновиться, это потребует новых крупных вложений в освоение новых технологий.
В 1990-х годах произошло резкое падение объема ввода в действие новых основных фондов. Объем ликвидации основных фондов снизился в меньшей степени, т.е. в отсутствие достаточных возможностей для ввода новых фондов предприятиям приходилось сдерживать выбытие устаревших, изношенных.
•Конъюнктура товарного рынка. От стабильности конъюнктуры рынка зависит спрос на продукцию предприятия. При стабильном спросе использование заемного капитала становится более безопасным. Напротив, при неблагоприятной конъюнктуре сокращается объем реализации продукции, что приводит к снижению прибыли и потери платежеспособности предприятия.
• Состояние конкурентной среды.
• Появлению новых конкурентов препятствуют масштабы и опыт производства, которые позволяют удерживать издержки на достаточно низком уровне; уникальность производимой продукции, рассчитанной на вполне определенного потребителя и т.д. На рынке также могут появиться подобные товары, которые удовлетворяют те же потребности, но способы удовлетворения могут различаться. Их тоже нельзя не учитывать.
Кроме того, существует внутриотраслевая конкуренция, в которой присутствует однородность выпускаемой продукции, стабильно высокие постоянные затраты.
Факторы внутренней среды :
• Миссия и стратегические цели предприятия.