Совершенствование внутрифирменного планирования : на примере организаций машиностроения Алтайского края

• Автор: Воронова, Надежда Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 194 с. : ил.

Глава I. Теоретические основы внутрифирменного планирования в условиях хозяйственных преобразований
1.1. Содержание внутрифирменного планирования в условиях трансформации российской экономики
1.2. Методологические аспекты внутрифирменного планирования. Классификация видов планирования
1.3. Совершенствование качества внутрифирменного планирования современной организации
Глава II. Исследование состояния внутрифирменного планирования (на материалах деятельности организаций машиностроения Алтайского края)
2.1. Основные тенденции развития и состояние внутрифирменного планирования организаций машиностроения Алтайского края
2.2. Организационное обеспечение и опыт внутрифирменного планирования организаций машиностроения Алтайского края
2.3. Применение показателей использования ресурсов и оценки прибыли в планировании результатов деятельности организаций
Глава III. Методические рекомендации по совершенствованию внутрифирменного планирования
3.1. Разработка системы показателей качественной оценки внутрифирменного планирования

3.2. Информационно-методическое обеспечение системы внутрифирменного планирования

3.3. Мероприятия, направленные на повышение квалификационного уровня работников служб внутрифирменного планирования
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы исследования. Новые условия хозяйствования, связанные с формированием рыночных отношений в России, обусловили необходимость разработки системы управления, способной реагировать на изменения внешней среды.
Происходящие процессы глобализации экономики, концентрации и диверсификации капитала сопровождаются усилением координирующей роли планирования в управлении деятельностью организаций, корпораций и их структурных подразделений. В условиях изменяющейся внешней среды возрастает значение достоверно проводимого сценарного анализа развития организации, результатов финансовой деятельности. Наличие плана позволяет рационально использовать ресурсы и осуществлять маневрирование при их распределении.
При разработке планов усиливается значение маркетинговых исследований, что обуславливает необходимость разработки планов маркетинга с привлечением соответствующих специалистов. В современных условиях повышается сложность планов, их координация.
Актуальность темы данной работы определяет необходимость проведения научных исследований, направленных на рассмотрение существующей системы внутрифирменного планирования и применяемого инструментария на соответствие требованиям рынка, разработку мероприятий по совершенствованию внутрифирменного планирования, с учетом особенностей управления экономикой региона.
Степень научной разработанности проблемы. Актуальность и многоаспектный характер проблем внутрифирменного планирования в реальном секторе экономике обусловили интерес к нему со стороны многих ученых. Теоретический и практический опыт внутрифирменного планирования корпорации в рыночных условиях достаточно широко изложен в трудах таких зарубежных авторов, как Р. Акофф, И. Ансофф, Р. Каплан, Д. Нортон, М. Портер, А. Файоль, Д. Хан. Среди отечественных ученых, посвятивших свои

труды этой проблеме, можно выделить М.М. Алексееву, P.A. Белоусова, М.И. Бухалкова, А.И. Ильина, JT.A. Канторовича, М.В. Лычагина, В.Д. Маркову, В.В. Новожилова, И.М. Сыроежина, В.В. Титова.
Большой интерес представляют исследования по организации внутрифирменного планирования с учетом отечественной и зарубежной практики, выполненные коллективом ученых Института экономики и организации промышленного производства СО РАН (В.В. Титов, В.Д. Маркова и др.).
Научное обобщение опыта проводимой экономической и инвестиционной политики в Алтайском крае системно представлено в работах В.А. Бородина, В.В. Мищенко, В.Г. Горшкова, В.К. Толстова, А.Я. Троцковского, H.A. Чертова.
Анализ работ отечественных и зарубежных авторов позволил уточнить теоретические положения в рассматриваемой области и изучить практику их использования. В результате анализа литературных источников, практики планирования было выявлено, что отдельные теоретико-методические, а особенно прикладные аспекты совершенствования внутрифирменного планирования в организациях разработаны недостаточно глубоко. Это обстоятельство и обусловило выбор темы диссертации, ее цель, задачи и основные направления исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью исследования является разработка методических подходов к совершенствованию непрерывного внутрифирменного планирования в условиях динамичного развития внешней среды.
Выбор цели предопределил постановку следующих задач исследования:
- изучение экономического содержания категории «планирование»;
- исследование содержания внутрифирменного планирования с позиций функционального и процессного подходов, систематизация существующих видов планирования;

системы, а также при их комбинации и взаимодействии [11, с. 46]. Изменение процессного подхода означает, что желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом.
Следующий этап повышения качества внутрифирменного планирования заключается в дополнении системы бюджетирования системой сбалансированных показателей. Практика выработала определенную их систему для различных целей управления.
Опыт применения системы сбалансированных показателей рассматривается в работах Р. Каплана и Д. Нортона, X. Рамперсад, А.М. Гершуна, A.A. Тихонова [150,129,101,125].
В дополнение к существующей системе коэффициентов эффективности деятельности KPI (Key Performance Indicators), представляющих набор финансовых показателей, описывающих цели и задачи предприятия по основным стратегическим направлениям, многими зарубежными компаниями используется система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard), позволяющая помимо финансовых показателей, охватывать нефинансовую составляющую.
Система сбалансированных показателей была разработана в 1990 г. американскими учеными Р. Капланом и Д. Нортоном [149]. Ученые исследовали действие систем измерения результатов хозяйственной деятельности 12 крупных компаний.
Эти компании хотели расширить свои измерительные системы путем включения показателей нефинансового характера, что позволило бы увеличить информативные возможности. Результаты исследований привели к формированию концепции системы сбалансированных показателей.
Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) представляет современную технологию стратегического управления предприятием, которая направлена, прежде всего, на увязку показателей в денежном выражении с операционными измерителями таких аспектов деятельности пред-