Проблема мотивации труда и пути ее решения при управлении персоналом на предприятии АПК

• Автор: Малкова, Лариса Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Вологда
• Количество страниц: 123 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1.Теоретические основы мотивации труда
в системе управления персоналом
1.1. У правление персоналом как система работы с кадрами
1.2. Роль руководителя в работе с кадрами
1.3. Мотивация труда как процесс побуждения работника
к эффективной трудовой деятельности
1.3.1. Исследование проблемы мотивации труда в менеджменте
1.3.2. Общая теория мотивации. Мотивация труда
1.4. Место мотивации труда в системе управления персоналом
Глава 2. Социально-экономическая среда региона как фактор
внешней мотивации работника предприятия
агропромышленного комплекса
2.1.Социальный порядок в Кирилловском районе
2.2. Государственная система управления АПК в районе
2.3. Рыночные условия хозяйствования в районном АПК
2.4.Экономическая эффективность сельскохозяйственного
производства в АПК. Перспективы развития
2.5.Характеристика работников предприятий АПК
Глава 3. Анализ сложившейся практики решения проблемы
мотивации труда на предприятиях районного АПК и предложения по совершенствованию
кадровой политики
3.1. Анализ состояния мотивации труда работников
предприятий АПК
3.2. Экспериментальное исследование мотива
"справедливая оплата труда" на предприятии
3.3. Фрагмент кадровой политики, ориентированной
на эффективный мотивационный комплекс
3.5. Обоснование экономической эффективности
предложений по решению проблемы трудовой мотивации
Выводы
Библиографический список использованной литературы
Приложения

Введение
Совершенствование управления производством в условиях социально-экономических реформ становится главным условием, определяющим эффективность их проведения. Начиная с 60-х годов текущего столетия, в России активизировалось решение проблемы управления производством на всех уровнях хозяйствования. Фактор управления стал признаваться как один из решающих в росте социально-экономической эффективности производства. [75]. Совершенствование управления - многофакторная научно-практическая проблема. Для её решения необходимо преобразование структур управления, рационализация управленческого труда, техники личной работы, научная разработка кадровой политики, рост профессионального мастерства управленческого персонала, внесение логической стройности в методологию управления и т.д. Одно из направлений рационализации управления предприятием - создание эффективного мотивационного комплекса. Ранее чаще всего он включал в себя "материальные и моральные стимулы", определяемые централизованно в виде типовых положений. При этом намечались стимулы, работающие внутри предприятия. В условиях современных реформ социально-экономическая среда (в частности, рынок) становится внешним мотивом, воздействующим на экономическое поведение предприятий - их руководителей и членов трудовых коллективов. Поэтому сейчас вполне обоснованно возникает проблема разработки мотивационного комплекса на предприятии в сопоставлении с действующим социальным порядком в регионе, формирование которого практически не зависит от предприятия. Фактическое состояние социального порядка в регионе может либо способствовать росту деловой активности коллектива предприятия, либо тормозить, сдерживать и не способствовать активизации. При этом содержательно социальный порядок представляет собой благоприятные социальные (экономические, правовые, государственные, нравственные и политические) условия трудовой деятельности населения. [29,51].

Кадровая политика на предприятии
Рис. 1 Системный подход к формированию кадровой политики
Итак, установлено место мотивации труда работника в системе управления персоналом предприятия.
Традиционная логика сразу же ориентировала бы исследователя на изучение экономической и социально-психологической среды предприятия, на её преобразование, формирование. Однако ход экономических реформ, создавший так называемый свободный рынок, создал такие условия хозяйствования, которые негативно воздействуют на социально-экономическую деятельность предприятия. Создалась ситуация, когда "умелые и удачливые пловцы, правильно стимулированные на успех" сразу же превратились в неспособных противостоять стихии. Поэтому данный парадокс должен быть исследован и с