Организация системы стратегического управления на предприятии

• Автор: Какаева, Евгения Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 198 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I, ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Место и роль системы стратегического управления в системе управления

ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.2. Понятие и сущность организации системы стратегического управления на ПРЕДПРИЯТИИ
1.3. Основные проблемы и возможности использования опыта организации системы стратегического управления на предприятиях России
ГЛАВА II. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Концепция механизма стратегического управления

2.2. Принципы организации системы стратегического управления на предприятии

2.3. Критерии организации системы стратегического управления

ГЛАВА III. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Формирование системы стратегического управления на предприятии
3.2. ВЫБОР организационного и ресурсного обеспечения системы стратегического УПРАВЛЕНИЯ
3.3. Оценка эффективности организации системы стратегического управления на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования
Исследование направлено на решение важной проблемы в деятельности предприятия - организацию системы стратегического управления, позволяющей осуществлять адаптацию предприятия к изменениям внешней среды.
Сложное экономическое положение значительной части предприятий России в настоящее время объясняется, не в последнюю очередь, их неумением применять современные методы управления, в том числе и стратегического. В результате приватизационных процессов многие промышленные организации страны формально получили независимость в принятии решений, касающихся характера и масштабов их деятельности. Но фактически, разрыв хозяйственных связей, разукрупнение, появление конкуренции, привели к потере предприятиями рыночных позиций. Сохранившаяся у них прежняя система управления обнаружила свою неспособность обеспечить адаптацию предприятия к нестабильным условиям функционирования.
Очевидно, что одним из направлений выхода предприятий России из многолетнего кризиса является совершенствование приемов управления, направленное на решение проблем взаимодействия с внешней средой в динамичных условиях рыночной экономики: чем выше вероятность стратегических неожиданностей, тем эффективнее должна быть адаптация к ним.
Такие проблемы и призвана решать система стратегического управления, принципы организации которой рассмотрены в настоящем исследовании.
Цели и задачи исследования:
Целью настоящей работы является разработка методологических и методических положений формирования системы стратегического управления, что позволит повысить адаптационные возможности предприятий в современных условиях. Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
- исследовать особенности системы стратегического управления (ССУ) и уточнить терминологический аппарат в области ее организации;
- исследовать подходы к организации системы управления предприятием, выявить условия и оценить возможность их применения к организации системы стратегического управления;
- разработать методологические подходы к выбору типа системы стратегического управления для предприятия;
- разработать принципы и критерии функционирования и формирования системы стратегического управления;
- разработать методические положения по проектированию, внедрению и оценке эффективности организации системы стратегического управления.
Объект и предмет исследования:
Объектом исследования выступают предприятия Российской Федерации.
Предметом исследования являются система стратегического управления и процессы ее организации.
Метод и база исследования:
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные основам стратегического управления, организации управления, проблемам адаптации. В настоящей работе использованы труды Л. Албастовой, И. Ансоффа, О. Виханско-го, В. Градова, И. Туркова, А. Егорова, П. Забелина, Дж. Квинна, А. Кибанова, М. Круглова, Б. Мильнера, Г. Минцберга, Н. Моисеевой, Л. Никулина, М. Портера, А. Смолкина, Э. Смирнова, А. Стерлина, А. Стрикленда, А. Томпсона, Л. Фаткина, С. Хачатурова, У. Эшби и др. Решение поставленных в исследовании задач осуществлялось с помощью теории стратегического управления, системного анализа, стратегического анализа, теории организации, теории адаптивного поведения, математических и квалиметрических методов исследования и оценки. Источниками информации послужили опыт функционирования российских предприятий, результаты опросов руководителей и специалистов предприятий, публикации периодической печати.

| Формирование КОЛИЧЕСТВЕННЫХ ХАРАКТЕРИСТИК СИСТЕМЫ Установление метрических (количественных) соотношений. Регламентация организационной структуры системы управления - разработка количественных характеристик системы управления, разработка процедур управленческой деятельности. Соотносительность - установление количественных параметров управляющей подсистемы. Определение характеристик ресурсного обеспечения системы.
В настоящее время считается целесообразным принципиально изменить подход к проектированию систем управления, сместив акценты с формирования количественных и структурных характеристик системы на формирование общих качественных характеристик, сохраняемых при любом типе структуры системы управления.
По мнению ряда авторов [61, с.274-277, 116] новый подход к проектированию системы управления должен больше учитывать:
- разнообразие способов реализации функций управления в зависимости от изменившихся особенностей объекта управления (вместо формирования неизменных функций управления);
- целевые взаимосвязи различных звеньев системы управления (вместо установления строго неизменного состава органов управления).
Поэтому, наиболее актуальны подходы к реализации первого этапа проектирования ССУ, в основе которых должны лежать две исходных предпосылки: установление общих качественных характеристик системы, зависимость общих характеристик от внесубъектных факторов управления.
Для формирования качественных характеристик системы стратегического управления можно использовать два распространенных подхода: системный подход и подход, основанный на выделении принципов функционирования ССУ.
Системный подход к установлению общих характеристик системы [52; 53; 85; 92] - основан на представлении ССУ как совокупности четырех подсистем: объекта стратегического управления, комплексного механизма стратегического управления, организации стратегического управления, субъекта стратегического управления (см. рис.1.2.3.). В рамках проектирования ССУ выделяются общие для всех систем стратегического управления характеристики по перечисленным элементам. Метод заключается в том, что на основании особенностей