Активизация процессов адаптации организационной структуры управления на промышленных предприятиях

• Автор: Цветков, Максим Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 198 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы адаптации организационной структуры
управления
1.1 Понятие и сущность адаптации организационной структуры управления предприятием
1.2 Организационные изменения как инструмент адаптации организационной структуры управления предприятиями
1.3 Самоорганизация как форма адаптации организационной структуры управления
Г лава 2. Исследование процессов адаптации организационной структуры
управления на промышленных предприятиях
2.1 Исследование основных тенденций и закономерностей прохождения процессов адаптации организационной структуры управления на промышленных предприятиях
2.2 Диагностика организационной структуры управления на промышленных предприятиях
Глава 3. Направления активизации процесса адаптации организационной
структуры управления на промышленных предприятиях
3.1 Методика расчета и обоснования показателей оценки процесса адаптации организационной структуры управления
3.2 Разработка организационных мероприятий по активизации процесса адаптации организационной структуры управления
на промышленныхпредприятиях
3.3 Экономическое обоснование эффективности активизации процесса адаптации организационной структуры управления
на промышленных предприятиях
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. В настоящее время в ходе рыночных преобразований предприятия вынуждены функционировать в принципиально новой, отличной от существовавшей ранее, среде. Это обстоятельство требует качественно нового подхода к организации управления отечественными предприятиями. Приобретя экономическую свободу и лишившись в основной своей массе государственной поддержки, предприятие должно обладать определенным организационным потенциалом, который бы позволил ему выживать и развиваться в условиях рыночной экономики. Залогом выживания предприятия является его способность адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде.
Особенно актуален этот вопрос для крупных промышленных предприятий, на которых в силу их размера, сложности применяемых технологий, жесткой централизации системы управления процесс адаптации весьма затруднен. Для активизации этого процесса необходимы гибкие, способные реагировать на изменения организационные структуры управления.
Несмотря на то, что проблемы адаптивной организации управления, адекватной внешним и внутренним изменениям, являются определяющими для повышения эффективности деятельности предприятия, в настоящее время им уделяется недостаточно внимания, так как руководство предприятия вынуждено параллельно решать множество текущих проблем, занимающих зачастую практически все его время. Реакция на изменение рыночной среды при этом носит ситуационный характер и во многих случаях является запоздалой, что в конечном итоге приводит к дополнительным издержкам как экономического, так и психологического характера. Данные проблемы также требуют теоретической разработки.
В настоящее время проблемы адаптации предприятия рассматриваются в рамках таких современных течений науки управления, как теория орга-
низаций, менеджмент изменений, инновационный менеджмент, эволюционная теория управления. Несмотря на то, что эти теории имеют широкое распространение на Западе, отечественными учеными в настоящее время предпринимаются лишь первые попытки применения этих теорий в процессе исследования деятельности российских предприятий. Представителями вышеназванных теорий являются И.Ансофф, Б.Карлофф, К.Тоехиро, С.Закс и др. В работах этих ученых предлагаются конечные результаты, которых должно достичь предприятие в процессе адаптации, но не рассматривается, каким образом должен он протекать и в каких организационных структурах управления он должен быть закреплен.
В отечественной теории и практике накоплен богатый опыт по исследованию проблем управления, а, в частности, организации управления, который нашел отражение в работах Б.З.Мильнера, Ф.М.Русинова, Л.И.Евенко, Т.В.Ландиной, М.В.Мельник, Ф.Е.Удалова, В.И.Франчука и др. Однако, вопросы адаптации систем управления начинают рассматриваться указанными учеными только в настоящее время. При этом в отечественных исследованиях появляется понятие адаптивных организационных структур, однако, сам процесс адаптации организационной структуры управления практически не рассматривается.
Недостаточное внимание уделяется в исследованиях также поиску критериев и показателей, позволяющих оценить успешность прохождения адаптационного процесса.
Все перечисленное свидетельствует об актуальности и недостаточной разработанности проблем активизации процессов адаптации организационных структур управления на промышленных предприятиях, что и обусловило выбор темы исследования.
Целью исследования является разработка научно-практических положений по активизации процесса адаптации организационной структуры

чего обеспечивалось бы умение работников действовать в нестандартной ситуации. С нашей точки зрения, таким способом является самоорганизация.
1.3 Самоорганизация как форма адаптации организационной структуры управления
В последнее время в теории и практике управления все большее распространение начинают получать позиции ученых и специалистов о целесообразности и возможности применения идей самоорганизации в целях активизации процессов адаптации организации управления на промышленных предприятиях. При быстрых изменениях экономической ситуации в противовес традиционному совершенствованию организационной структуры предприятия, специалисты все чаще акцентируют внимание на функциональных методах, в основе которых лежат принципы самоорганизации, автономности отдельных подразделений и звеньев, «мягкие» связи между ними и т.п. В их работах указывается, что в настоящее время даже консервативно настроенные компании считают возможным отказаться от иерархических уровней и основной упор делать на рабочие группы, которые по своему усмотрению могут строить отношения друг с другом в виде сетевых связей [73,84, 88,91,95,127].
С нашей точки зрения, во многом такая позиция определяется эволюцией взглядов на организацию как объект управления. В связи с этим нужно оговориться, что в понятие организации может вкладываться различное содержание.
Организация (от латинского ог°атго - сообщаю стройный вид, устраиваю) может представлять собой:
• одну из общих функций управления, совокупность процессов и (или) действий, ведущих к образованию взаимосвязей между частями целого (структурными элементами системы);