Управление формированием прибыли на металлургическом предприятии

• Автор: Орешин, Денис Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 202 с. : ил

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления прибылью
1.1 .Прибыль как объект управления
1.2. Система управления прибылью
на металлургическом предприятии
1.3. Методические основы управления прибылью 45 Глава 2. Управление факторами, влияющими на
сумму прибыли от реализации продукции
2.1. У правление выручкой от реализации продукции
2.2. Управление затратами
2.3. Управление активами
Глава 3. Планирование прибыли от реализации
продукции в условиях риска и неопределенности
3.1. Формирование исходных данных для планирования
прибыли от реализации продукции
3.2. Использование факторного моделирования в процессе планирования прибыли от реализации продукции
3.3. Учет риска при принятии планово-управленческих
решений
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение.
Актуальность темы исследования. Прибыль по своей экономической сущности объективно может выступать в качестве синтетического показателя, отражающего результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Кроме того, она является одним из основных источников финансирования развития производства и социальных нужд коллектива предприятия.
Изучение процессов становления и развития рыночной экономики в нашей стране, поэтапных изменений механизма формирования прибыли показало, что определение прибыли как результата финансово-хозяйственной деятельности предприятия стало правомерным в связи с переходом на новые условия хозяйствования.
До налоговой реформы 1991 года прибыль планировалась централизованно и не могла свидетельствовать о результатах работы предприятия. При этом ценовая политика определялась не рынком и свободной конкуренцией, а государством. К тому же, сформированная прибыль не принадлежала предприятию, подлежала изъятию государством для дальнейшего перераспределения по отраслям и регионам страны. С переходом к рынку предприятие получило финансовую независимость в решении вопросов куда, в каких размерах и в какие сроки направлять полученную прибыль. Единственное, чем государство регламентирует действия предприятия, - это налогами с сопутствующими им льготами и санкциями. Таким образом, прибыль становится одним из центральных показателей оценки деятельности предприятий, являясь основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, обеспечивающим его развитие.
Повышение финансовой самостоятельности предприятий в условиях рыночной экономики порождает необходимость эффективного управления фор-

мированием прибыли.
Проблемы анализа и планирования прибыли рассматриваются в работах отечественных ученых-экономистов в области финансового менеджмента, проводятся исследования вопросов управления прибылью как составляющей общей системы управления финансами предприятий. Управление формированием прибыли предприятия предусматривает построение соответствующих методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования.
Управление формированием прибыли на металлургических предприятиях имеет свои особенности, что обусловлено вовлечением в процесс производства значительного объема материальных, трудовых, финансовых ресурсов. Кроме того, длительный цикл производства продукции металлургии сказывается на скорости обращения текущих активов предприятия, и, соответственно, на размере формируемой прибыли. Это делает настоятельно необходимой разработку системы управления формированием прибыли на металлургическом предприятии, позволяющей учесть совместное влияние различных показателей на конечный результат его деятельности.
Вопросы организации управленческого учета; комплексной оценки факторов, влияющих на формирование прибыли, с использованием методов математического моделирования; применения критериев оценки риска при принятии планово-управленческих решений на металлургических предприятиях недостаточно исследованы до настоящего времени. Адаптация зарубежного опыта в этих направлениях к условиям деятельности металлургических предприятий могла бы стать важным шагом в развитии как теории, так и практики управления прибылью.

созданного сторонним производителем. Прибыль же от реализации продукции (работ, услуг) создается самим хозяйствующим субъектом, является основным показателем его деятельности и обеспечивает расширенное воспроизводство. В этой связи в процессе управления прибылью предприятия главная роль, по мнению автора, должна отводиться управлению формированием прибыли по операционной деятельности (прибыли от реализации продукции).
Операционная деятельность - это основной вид деятельности предприятия, с целью осуществления которой оно функционирует.
Характер операционной деятельности предприятия определяется прежде всего спецификой отрасли экономики, к которой оно принадлежит.
Значение и место предприятий по обработке цветных металлов и сплавов в цветной металлургии России характеризуется, прежде всего тем, что именно на этих заводах завершается металлургический цикл производства цветных металлов, начинаемый с добычи рудного сырья и заканчиваемый производством полуфабрикатов из металлов и сплавов высшей технической готовности для непосредственного использования их в машинах и изделиях или для дальнейшей станочной переработки в отраслях машиностроения.
Все заводы по обработке цветных металлов, несмотря на различия их производственной мощности и профилированности на выпуске полуфабрикатов из различных цветных металлов и множества сплавов на их основе и ассортиментном разнообразии проката по геометрическим формам и типо-размерам, имеют единый производственно-технологический признак - наличие полного законченного цикла производства продукции. Это означает, что производственный цикл начинается с плавления металлов и отливки заготовок в виде сплошных плоских и круглых слитков, толстых полос, полых трубных заготовок, которые