Стратегия развития пригородного сельского хозяйства : На материалах аграрного комплекса мегаполиса - г. Екатеринбург

• Автор: Сулимин, Владимир Власович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 227 с. : ил.

Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования и управления аграрным комплексом

1.1. Стратегия и стратегический план.

1.2. Сущностные аспекты стратегического управления аграрного сектора экономики

1.3. Формирование долгосрочной стратегии развития агропромышленного комплекса Российской Федерации
1.4. Основные стратегические направления развития регионального АПК. Глава 2. Социальноэкономический базис для развития пригородного сельского хозяйства мегаполиса .
2.1. Современное состояние агропроизводства в муниципальном образовании г.Екатеринбург и особенности развития потребительского рынка . продовольственных товаров.
2.2. Методика оценки уровня продовольственного самообеспечения муниципального образования
2.3. Методика разработки внутрихозяйственного стратегического плана. 6 Глава 3. Стратегия развития агрокомплекса муниципального образования г. Екатеринбург . .

3.1. Концепция разработки стратегии

3.2. Стратегический план.

3.3. Механизм реализации стратегического плана и ожидаемые
результаты.
Заключение.
Библиографический список.
Приложения
Приложение 1. Экономикосоциальные портреты крестьянских фермерских хозяйств Чкаловского и ВерхИсетсткого районов
г. Екатеринбурга.
Приложение 2. Об опыте работы региональной Ассоциации независимых
хлебных товаропроизводителей г. Екатеринбурга
Приложение 3. Об организационных мероприятиях Администраций города и районов Екатеринбурга по проведению сельскохозяйственных работ в году
ВВЕДЕНИЕ


Стратегический план рассматривается как комплект документов, включающий общую стратегию и набор своего рода частных стратегий программ, проектов, планов текущих мероприятий, обеспечивающих продвижение в избранном направлении. Применительно к развитию городского агропроизводства нами была предпринята попытка сформулировать понятие стратегический план. В нашем понимании стратегический план это прогнозный, сложный по своей структуре документ, интегрирующий в некое согласованное целое взаимообусловленные главные цели и задачи развития сельскохозяйственных формирований и иных хозяйствующих субъектов АПК города в нашем случае
города Екатеринбурга, их внутренние ресурсы, агропродовольственную политику, определяющую направления деятельности связанную с реализацией программ и проектов по достижению поставленных стратегических целей, вписывающийся в общую стратегию развития муниципального образования. В отличие от существующих формулировок и определений, предложенных нами с учетом изученного значительного массива специальной литературы, трудов ученых и специалистов по данной проблеме, собственных исследований и наблюдений, содержат дополнительные принципы, например, стратегии должны быть не только заранее продуманными, но и реализованными, т. Особенностью уточнения экономической сущности такого понятия как стратегическое управление является то, что преуспевающий агроменеджер должен быть способен обеспечить своей организации как бы двойную жизнь. С одной стороны, необходимо удерживать уже завоеванные рыночные ниши, а с другой, продвигаться на новые рынки, адекватно реагировать на вызовы внешней среды, сохранять и повышать конкурентоспособность , , 5, 8. Несмотря на непрерывное развитие науки управления относительная эффективность стратегического развития объектов, особенно материального производства, продолжает падать. Происходит подобное изза неспособности действующей системы управления осуществлять стратегическое управление как постоянный процесс. Основная проблема реализации стратегии осознание управленцами того, что дело не только в качестве стратегии как документа, а в их способности организовать процесс от разработки стратегической концепции до ее внедрения в конкретных программах, планах, проектах, сбалансированных по ресурсам. Вместо этого стратегия, разработанная стратегами из научных кругов или консалтинговой фирмой, не реализуется на практике, жизнь уходит вперед. Не в малой степени этому способствуют существующие определения понятия стратегии, лишенные четкого содержания и мобилизующей силы. Даже отсутствует конкретное, общепризнанное его определение Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал, . Родоначальник стратегического планирования и управления И. Ансофф считает, что стратегия это новые правила принятия решений и установок, направляющие процесс развития организации. А правила каждый раз создаются сознательно в зависимости от внутрихозяйственных и внешних факторов стимулирования изменений, а также от метода управления стратегическим процессом. Если сопротивление введению изменений преодолевается с помощью власти высшего управления, разрабатываются одни правила при адаптивных изменениях, растянутых во времени, другие в случае кризисного управления третьи. В настоящее время в преобладающем большинстве случаев предпочтителен метод управляемого сопротивления метод аккордеона, когда планирование и реализация проектов протекают параллельно. Метод аккордеона И. Ансофф предназначает для управления изменением сложных систем, хотя с положениями теории сложных систем он не увязывает свои правила. В условиях управляемого сопротивления консультанты могут оказать помощь руководству организации в разработке процесса трансформации, предоставляя инструменты для анализа, обучая менеджеров. И.Ансофф априори признает неизбежность наличия сопротивления и необходимость его преодоления. Сложность систем вызывает растерянность многих руководителей некоторые из них начинают отвергать абстрактное мышление, считая его ущербным и готовы принимать решения исключительно на основании данных из практики. Действительно, с одной стороны, чисто теоретический подход создает свои проблемы абстракция дает людям множество возможностей для интерпретации действительности.