Формирование концептуальной модели сертификации специалистов по управлению проектами

• Автор: Титаренко, Роман Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 137 с.

Оглавление
Введение
Глава 1. Основы методологии Управления проектами и сертификации специалистов по управлению проектами

1.1. Сущность методологии Управления проектами

1.2. Основы сертификации специалистов по управлению проектами

1.3. Характеристика сертификационной программы Международной

Ассоциации Управления проектами (ІРМА)

1.4. Правовая и нормативно-методическая база сертификации

Выводы по главе

Глава 2. Сравнительный анализ методик сертификации специалистов по управлению проектами
2.1. Современное состояние сертификационных программ
* национальных Ассоциаций Управления проектами
2.2. Организация управления сертификацией
2.3. Структура сертификационного процесса
2.4. Уровни сертификации и входные критерии
2.5. Стандарты для оценки квалификации кандидата на сертификацию
в Управлении проектами
2.6. Структура процесса утверждения экспертов
Выводы по главе
Глава 3. Концептуальная модель российской программы сертификации специалистов по управлению проектами
3.1. Определение структуры концептуальной модели программы
3.2. Методическое обоснование структур национального РМВоК и

3.3. Методический подход к выбору критериев и способов оценки
квалификации и компетентности кандидата на сертификацию
3.4. Определение организационной структуры управления
сертификацией и процедур проведения сертификации

3.5. Внедрение разработанной модели программы в процессе сертификации российских специалистов по управлению проектами
3.6. Перспективы развития и оценка социального эффекта от применения программы
Выводы по главе
Общие выводы и результаты
Литература
Приложения
Приложение 1. Основные термины и определения
Приложение 2. Справка о внедрении российской сертификационной
программы 1РМА-СОВНЕТ
Приложение 3. Образец сертификата 1РМА - СОВНЕТ
Приложение 4. Этический Кодекс Управляющего проектами
Приложение 5. Информация для кандидатов
Приложение 6. Форма заявки на прохождение сертификации
Приложение 7. Структура отчета о проекте
Приложение 8. Руководство для экспертов по проведению интервью
Введение
Современное состояние нашей страны и ее экономики во многом является следствием несовершенства и низкого качества управления во всех сферах деятельности. Между тем, реформы в России и происходящие в их рамках сегодняшние и грядущие широкомасштабные изменения по существу являются совокупностью социально-политических, экономических, организационных, научно-технических. производственно-технологических и других проектов и программ.
Успешное осуществление этих проектов требует использования универсального и опробованного в условиях рыночных отношений инструмента, которым является методология Управления проектами, получившая широкое распространение во всем мире и ставшая своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве между странами и континентами с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой [7].
В последние годы в стране произошли кардинальные изменения, которые способствовали переходу на методы Управления проектами, в том числе:
• ликвидация планово-распределительной системы, основанной на жестком администрировании;
• проведение приватизации государственной собственности;
• формирование рынка инвестиционных проектов, недвижимости, ценных бумаг, подрядных и других работ;
• процесс образования новых организационных форм управления рыночного характера;
• создание инвестиционных компаний, инжиниринговых и консалтинговых фирм, предлагающих свои услуги в области экономической, управленческой, информационной поддержки реализации проектов и др.
Современная инвестиционная политика в России направлена на финансирование проектов, реализуемых в минимальные сроки и способных принести максимальную прибыль. В таких условиях методы Управления проектами становятся проверенным

Глава 2. Сравнительный анализ методик сертификации
специалистов по управлению проектами
2.1. Современное состояние сертификационных программ
национальных Ассоциаций Управления проектами
Программы сертификации специалистов по управлению проектами являются ключевым вопросом обсуждения в среде Ассоциаций Управления проектами во всем мире, которое активно ведется на протяжении последних лет. Каждая такая программа является в своем роде уникальной, потому что в процессе ее разработки учитывался национальный опыт Управления проектами и другие специфические особенности, свойственные данной стране.
К началу 2000-го года Соглашения с IPMA о разработке и реализации собственных сертификационных программ подписали 24 национальные Ассоциации, в том числе: Россия, Украина, Англия, Германия, Франция, Швейцария и др. В самое ближайшее время планируется подписание подобных Соглашений национальными Ассоциациями Индии и Швеции (см. таблицу 2.1.1.)
На сегодняшний день уже несколько сотен специалистов по управлению проектами прошли сертификацию в органах по сертификации следующих стран: Австрия, Англия, Германия, Дания, Египет, Исландия, Нидерланды, Португалия, Россия, Словения, Финляндия, Франция, Украина, Швейцария. В других странах ведется подготовка к запуску национальных сертификационных программ в рамках сертификационной программы IPMA [29].
Процесс сертификации специалистов по управлению проектами осуществляется также профессиональными Ассоциациями, не входящими в состав IPMA: Американским Институтом УП - PMI и Австралийской Ассоциацией УП - AIPM, которые разработали и ввели в действие национальные программы сертификации специалистов по управлению проектами. Сертификационный процесс Ассоциаций, не являющихся членами IPMA, производится ими самостоятельно и не зависит от сертификационной программы IPMA.