Организационный механизм управления коллективным трудом на основе интегрированного подхода

• Автор: Лукашова, Татьяна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с. : ил.

1.1. Развитие теоретических подходов к организации индивидуального и коллективного труда в контексте личностноориентированного управления

1.2. Личностный фактор и формирование интегрированного

субъекта труда

1.3. Коллективные формы организации труда как интеграция

труда личности

1.4. Производственная система, факторы е формирования и

эффективности

Глава 2. Совершенствование методологии организации коллективного труда производственных рабочих

2.1. Методические особенности совершенствования

организации коллективного труда производственных рабочих

Гармонизация техникоэкономических и социальных

2.2. факторов как результат реализации интегрированного подхода к совершенствованию организации коллективного труда производственных рабочих.
2.3. Имитационные модели как инструмент совершенствования организации коллективного труда
2.3.1. Имитационное моделирование как инструмент решения организационных задач
2.3.2. Имитационная модель ткацкого участка принципы построения и основные параметры
Глава 3. Обоснование концептуальных аспектов
формирования организационного механизма управления коллективным трудом на основе интегрированного подхода
3.1. Этапы и методы реализации интегрированного подхода к организации коллективного труда производственных рабочих с учтом особенностей различных сфер деятельности
3.2. Апробация интегрированного подхода к организации коллективного груда производственных рабочих на примере ткацкого производства
3.2.1 Постановка имитационных экспериментов с
позиций системного обоснования входных данных
3.2.2. Результаты апробации интегрированного 4 подхода к организации коллективного труда производственных рабочих
3.3. Эффект реализации организационного механизма управления 1 коллективным трудом на основе интегрированного подхода основные формы, концептуальная оценка
Заключение
Список литературы


Дальнейшее развитие промышленного производства, углубление и регламентация разделения труда на базе специализации по видам работ обусловили изменение сочетаемости личного и объективного, когда работник не мог уже самостоятельно делать выбор формы организации своей деятельности, что определялось ходом производственного процесса. Но, несмотря на это, результативность деятельности занятых в процессе труда лиц оказывалась заметно различающейся, что объяснялось их личностными особенностями. Кроме того, в ряде случаев могли проявляться очевидные противоречия требований технологического процесса и личностных качеств исполнителя трудовых функций. Технологический процесс, как правило, сориентирован на средние показатели, т. Однако личные качества индивида могут существенно отличаться от средних деятельностных параметров и могут обеспечить значительную вариативность показателей результативности. В любых условиях современного производства труд имеет индивидуализированное выражение и проявление, но во многих сферах деятельности до настоящего момента индивидуализированное выражение труда игнорируется. Между тем, в условиях коллективной формы организации труда может наблюдаться влияние так называемого резонансного фактора эффективности, обусловленное либо усилением профессионально важных личностных качеств совместно работающих лиц или противоречием между ними и, следовательно, явление отрицательного резонанса. Таким образом, учт профессионально значимых личностных качеств является необходимым, что имеет особую актуальность в процессе применения коллективной формы организации труда, которая в современных условиях приобретает черты командной работы, организованной по принципу взаимодополнения. В течение долгого периода истории люди рассматривались лишь как фактор производства, как один из необходимых ресурсов, и узкая специализация, приспособление рабочего к машине считалось общепринятой практикой производства. Первой в истории науки управления была школа Ф. Тейлора, в рамках которой разрабатывались проблемы рациональной и эффективной организации трудовых процессов. Научный подход к управлению, разработанный Ф. Тейлором, состоял в том, что он утверждал, что работа может быть выполнена более производительно, если разбить е на простые элементы и если люди, особенно рабочие, распределяются управляющими и специализируются на конкретной части работы. Ускорение кооперации может обеспечить более быстрое выполнение работы. Ф.Тейлор считал, что менеджмент это совокупность универсальных принципов управления ресурсами. Однако, уже в теории Тейлора разделение труда формируется на основе наложения двух рабочих моделей модели рабочего места и т. Ф.Тейлор считал, что чем больше модель рабочего места соответствует модели работника, его склонностям и психофизиологическим особенностям, тем с большим энтузиазмом он трудится. В е годы предпринимались попытки с помощью так называемой психотехники решить вопросы профессионального отбора. Для этого в е е годы исследовалась структура трудовых процессов, на основе чего разрабатывались вопросы организации, нормирования, оплаты и планирования труда. При этом понималось, что важно не только отношение работника к своей производственной деятельности, но необходимо изучать и учитывать объективные психофизиологические критерии пригодности человека к той или иной работе. В первой половине XX в. Это был период, когда накопление отдельных фактов сменялось периодом теоретической систематизации и обобщения эмпирической информации. Вновь возникшей теорией, предусматривавшей возможность более полного использования человеческого потенциала за счт управления трудовым процессом была теория гуманизации труда. Е основателем считается Ф. Герцберг, который обосновал деление факторов, определяющих эффективность труда, на 2 группы 1 факторы, связанные с условиями труда 2 факторы, связанные с содержанием труда и самореализацией работников в процессе труда . В наибольшей степени в то время получили развитие исследования, основанные на использовании психологических данных, применительно к трудовому процессу отдельного рабочего, а не к коллективному труду. В е гг. XX века развитие крупного машинного производства довело использование физических возможностей людей до предела.