Организационно-экономические методы реорганизации промышленного предприятия в холдинг

• Автор: Перелыгина, Людмила Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 158 с. : ил

ВВЕДЕНИЕ
1. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ РЕОРГАНИЗАЦИИ КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Тенденции социально-экономического развития деятельности крупных промышленных предприятий
1.2. Адаптация организационной структуры управления предприятием при реорганизации его в холдинг

2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ ХОЛДИНГОВ

2.1. Концепции формирования холдингов в различных экономических системах

2.2. Проблемы становления холдингов в промышленности Удмуртской Республики

3. УПРАВЛЕНИЕ РЕОРГАНИЗАЦИЕЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ХОЛДИНГ

3.1. Этапы и методы проведения реорганизации промышленного предприятия в холдинг

3.2. Практика применения реорганизации промышленного предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. С переходом к рыночной экономике радикально изменились условия хозяйствования отечественных предприятий. В современных социально-экономических условиях руководство российских предприятий столкнулось с необходимостью самостоятельно определять основные направления деятельности, которые раньше задавались государственным планом. В связи с этим возникла необходимость поиска и использования наиболее эффективного способа управления предприятием в рыночных условиях, которым, как показала практика, является стратегическое управление. В то же время, использование стратегического управления па ряде предприятий не приносит ожидаемых результатов, так как руководство часто не учитывает необходимость адаптировать организационную структуру управления к выбранной стратегии развития предприятия, хотя целесообразность такой адаптации для промышленных предприятий сегодня очевидна.
Один из вариантов решения данной проблемы состоит в разукрупнении промышленных предприятий и формировании на их базе холдинга. Опыт деятельности холдингов в РФ показал, что они оказались более гибкими формами организации производства и достигли лучших результатов, чем аналогичные предприятия, не прошедшие реорганизации. Однако процесс формирования холдингов - явление для российской экономики новое и недостаточно изученное. На пути преобразований в холдинг руководители отечественных предприятий сталкиваются с большими проблемами, возникающими при построении новой организационной структуры. В связи с этим возникает необходимость приведения в систему накопленного опыта реорганизации крупного промышленного предприятия в холдинг.
Степень разработанности проблемы Исследование путей реорганизации и совершенствования структуры управления предприятий активно проводилось в рамках управленческой науки. Начиная с Ф. Тейлора, М. Вебера и теоретиков классической (административной) школы, практически все исследователи в области управления прямо или косвенно затрагивали вопросы проектирования организации.

Наибольший интерес среди работ зарубежных авторов представляют исследования А. Чандлера, Д. Муни, С. Рейли, Ф. Лорша, Д. Дракера и других ученых, которыми было предложено несколько концепций, каждая из которых дала толчок определенному научному направлению в подходах к построению организационной структуры управления предприятием.
В отечественной управленческой науке вопросами совершенствования управления предприятием занимались такие ученые как А.Г. Аганбегян, О.С. Виханский, Л.И. Евенко, Ю.Ю. Екатеринославский, Б.З, Мильнер, В.И. Некрасов, А.И. Наумов, Г.Х. Попов и многие другие. С началом экономических преобразований в России было издано несколько работ различных авторов по формированию структур управления организацией в рыночных условиях [Б.З. Мильнер, Т. Душанич, A.B. Игнатьева и др.]. Несмотря на обилие работ, посвященных данной проблематике, обращает на себя внимание недостаточная методическая разработанность вопросов реорганизации предприятия в холдинг.
Настоящая работа имеет своей целью разработку методических организационно-экономических подходов к реорганизации крупного промышленного предприятия в холдинг. Названная цель была реализована путем решения следующих задач:
- установлена взаимосвязь различных типов организационных структур холдинга от социально-экономических условий деятельности предприятий;
- проведен анализ организационно-экономических подходов к формированию холдингов в странах Западной Европы, США, Японии и Российской Федерации;
- разработаны методические подходы к реорганизации промышленного предприятия в холдинг в зависимости от его организационно-экономических условий деятельности.
Объектом исследования данной работы является хозяйственная деятельность промышленных предприятий Удмуртской Республики и Уральского экономического региона. В число объектов исследования входит семь холдингов Удмуртии, созданных на основе реорганизации крупного промышленного предприятия. В работе детально изучена хозяйственная деятельность таких предприятий как ‘'Ижевский радиозавод", ИЭМЗ “Купол”. Выбор объекта

3. Стратегическое управление предприятием, состоящим из независимых бизнес-единиц (типа холдинга), имеет свои особенности. В этом случае важно не потерять эффект от децентрализации и правильно использовать стратегию в независимых бизнес-единицах.
4. В научной литературе рассматриваются пути формирования организационной структуры предприятия, но существующие методические подходы не адаптированы для использования их при изменении и создании организационных структур холдингов в рамках стратегического управления. При этом вопросы организационных изменений разработаны достаточно глубоко как зарубежными, так и отечественными исследователями без учета стратегического управления. При внедрении стратегического управления проблему проведения организационно-управленческих изменений, по мнению автора, необходимо решать с учетом ряда новых факторов. Для того чтобы разработать методические рекомендации по реорганизации промышленного предприятия в холдинг в новых условиях, необходимо рассмотреть концептуальные подходы к формированию холдингов и проанализировать экономическое состояние отечественных холдингов в 90-е годы.