Виртуальная торговля

• Автор: Афонина, Светлана Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 228 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Виртуальная экономика.

1.1 .Электронные сети и их применение в экономике.

1.2.Виртуальный бизнес. Электронная коммерция.

1.3.Виртуальная торговля.

2. Основы разработки бизнес-плана в виртуальной торговой деятельности.

2.1 .Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве.

2.2.Традиционная методика составления бизнес-плана

2.3.Бизнес-обоснование проекта виртуального магазина.

3. Оценка экономической эффективности деятельности виртуальной торговой фирмы.

3.1. Эффективность инвестиций.
3.2.Критерии оценки экономической эффективности внедрения интернет-проектов в торговую деятельность.
3.3.Частные показатели экономической эффективности виртуальной торговли.
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования.
Особенностью развития современной экономики является использование новейших достижений научной технической мысли и возникновение новой среды, которая стала активно использоваться для ведения бизнеса в конце двадцатого века - Интернет. Традиционная экономика отступает под натиском новой, в которой формируются другие отношения между компаниями, появляется иная структура самих компаний и стандарты управления ими. Изменения требуют новых знаний и новых людей, способных эти знания генерировать и использовать. Переход к новым направлениям в экономике начался еще в 90-х годах, можно выделить четыре фактора, послуживших толчком к переходу и определяющих лицо новой экономики: либерализация рынков,
мобильность капитала, глобализация стандартов и, наконец, новое "цифровое" пространство. Эти факторы оказали непосредственное влияние на то, что все большее и большее число компаний, занимающихся торговой деятельностью, находят привлекательной для себя новую область применения традиционных и новых методов ведения бизнеса. В результате всемирной «виртуализации» можно говорить о появлении нового направления в экономической науке - виртуальной экономики. Естественно, что специфика самой среды - Интернет -оказывает определенное воздействие на все бизнес процессы, происходящие в области торговли через Сеть. Для того чтобы понять, как под воздействием новых факторов должна измениться традиционная торговая компания, чтобы быть успешной и в новой сфере экономики, необходимо, проанализировать, возможности эффективного «преломления» традиционных бизнес методов в кардинально новые, что является особенно актуальным на современном этапе развития рыночных
отношений и направленности всех развитых стран на экономическую интеграцию.
До настоящего времени научные исследования виртуальной экономики в России не проводились, в основном, все вопросы связанные с образованием, развитием и функционированием виртуальных фирм освещались на уровне журналистских исследований.
Все это вышеизложенное и определило выбор темы диссертационного исследования, его целевую направленность и структуру построения.
Цель и задачи исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в том, чтобы на базе данных практической деятельности виртуальных и традиционных торговых фирм; имеющихся аналитических исследований; прогнозов и теоретических исследований западных экономистов в области виртуальной экономики, разработать новые подходы к планированию, вариантам финансирования, оценке экономической эффективности торговых фирм, работающих через Интернет. Выработать рекомендации по переводу или внедрению в уже действующую компанию, новых виртуальных методов ведения бизнеса. Для реализации данных целей решались следующие основные задачи:
- рассмотрение и определение особенностей функционирования Интернет, как среды ведения бизнеса;
- разработка нового понятийного аппарата, используемого для описания действия виртуальных экономических процессов;
- анализ подхода новой экономики к ценности и конкурентоспособности товара;
- разработка и уточнение состава затрат в организации виртуального магазина;

коммуникационной основы для EDI позволяет устранить ценовой барьер и открывает небольшим компаниям пути к использованию этой технологии.
Отметим, что компании, занимающиеся электронной коммерцией, все в большей степени ассоциируют EDI с Internet, а не с VAN. По результатам опроса журнала «Datamation»6: 54,6% компаний-респондентов внедрили EDI, но лишь 17,7% из них используют VAN. То есть, все больше компаний делают выбор в пользу Internet, что обеспечивает снижение затрат и уменьшение времени отклика. И хотя Internet не может обеспечить такого же уровня гарантированной доставки информации, как VAN, программные средства позволяют компенсировать это посредством обработки сообщений в режиме двойного контроля и ретрансляции в конце делового дня искаженных или утерянных сообщений.
Однако значительные доходы в ИНТЕРНЕТ можно получить только при тесном взаимодействии с поставщиками и производителями реальных товаров и услуг. Актуальными в этом направлении видятся ИНТЕРНЕТ-аукционы, ИНТЕРНЕТ-тендеры. По данным компании IBS (ведущий российский интегратор), экономия от использования схем В2В может достигать со стороны сбыта - 22%, а со стороны закупок - 15%. С целью свести покупателей и продавцов в начале 2000 года в мире стали образовываться электронные торговые площадки (ЭТП). Они объединяют разноотраслевые предприятия, сначала их работало уже около 30, к концу 2000 года их количество превысило сотню. Организация ЭТП привлекает тем, что позволяет снизить производственные издержки, транзакционные и, конечно же, расширить рынки сбыта. Электронные торговые площадки в силу своей прозрачности и доступности позволяют из множества поставщиков выбрать наиболее дешевого с таким же качеством товара, как и у других. Система покупки у одного поставщика изменяется на выборную тактику приобретения товаров и услуг. Сделать это можно оперативнее, чем в реальных условиях, более того, если раньше, чтобы перестроить свой бизнес, надо было сначала найти поставщика, затем, проводить с ним переговоры и т. д., то при выходе в ИНТЕРНЕТ этот