Совершенствование методов анализа и оценки конкурентоспособности предприятия

• Автор: Крымова, Татьяна Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 130 с. : ил

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 Теоретические основы конкурентоспособности предприятия
1.1. Анализ сущности и содержания понятия «конкурентоспособность»
1.2. Применение сетевого подхода при оценке конкурентоспособности промышленного бизнес-
субъекта
1.3 .Методические подходы к анализу и оценке конкурентоспособности предприятия
Г лава 2 Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия в отрасли энергетического машиностроения
2.1. Основные предпосылки формирования сетевой структуры в отрасли энергетического
машиностроения
2.2. Анализ процессов взаимодействия между деятелями
в рыночной сети
2.3. Обоснование места и роли потребителя в процессе взаимодействия
Глава 3 Разработка методических рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия в рыночной сети на примере
ОАО «Ленинградский Металлический Завод» (ОАО ЛМЗ)
3.1 Принципы формирования рыночной сети в отрасли энергетического машиностроения
3.2. Формирование модели основных факторов конкурентоспособности предприятия и их оценочных показателей
3.3. Расчет интегрального показателя конкурентоспособности предприятия в рыночной

3.4. Методические рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности
предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиография
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. На протяжении многих лет в нашей стране изучению понятия конкурентоспособности не уделялось должного внимания в силу отсутствия явных конкурентных отношений в советской экономике. Все жизненно важные параметры деятельности предприятия устанавливались централизованно. Развитие рыночных отношений привело к тому, что конкуренция из скрытой, или подавленной формы перешла в явную и стала одним из решающих факторов деятельности каждого предприятия. В своем новом качестве бизнес-субъектов предприятия вступили в конкурентные отношения друг с другом и с иностранными фирмами.
В настоящий момент в условиях жесткой конкуренции на внутренних и внешних рынках, а также стандартизации и унификации выпускаемой продукции в мировой экономике сложилась такая ситуация, когда эффективное функционирование промышленных предприятий связано не только с выпуском продукции, наиболее полно удовлетворяющей запросы потребителя, но и с повышением конкурентоспособности предприятия в целом.
Российская промышленность не является исключением, так как реформирование экономики предполагает повышение уровня конкурентоспособности уже существующих предприятий и вновь создающихся.
Проблема анализа и оценки конкурентоспособности сейчас особенно актуальна для российских предприятий, находящихся в кризисных условиях в силу тотального износа основных производственных фондов, недостаточного государственного финансирования важнейших отраслей промышленности, стремительных технологических изменений, происходящих под влиянием научно-технического прогресса. Повышение конкурентоспособности российских предприятий является условием необходимым для преодоления кризисного состояния и дальнейшей эффективной деятельности.

Анализ теоретических и практических положений по данной проблематике показал, что большинство отечественных экономистов концентрируют внимание на понятии конкурентоспособности продукции и ее оценке, несмотря на то, что понятие конкурентоспособности предприятия является более сложной и широкой категорией. Должное внимание не уделяется также аспекту влияния взаимоотношений между бизнес-субъектами в рыночных сетях на повышение уровня их конкурентоспособности.
Ни одно промышленное предприятие в рыночных условиях не может существовать изолированно от остальных субъектов рынка.
Формирование круга взаимоотношений предприятия с поставщиками, покупателями, коммуникации с финансовыми и государственными институтами позволяют говорить о наличии промышленной сети, а интенсивная интеграция и кооперация с другими бизнес - субъектами способствует не только выживанию предприятия в условиях кризиса, но и усилению его позиций на рынке.
Проблемы достижения Российскими предприятиями мирового уровня конкурентоспособности и существующие возможности для формирования и развития сетевых взаимоотношений определили цель данной работы.
Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании и развитии теоретических основ и методического инструментария по оценке конкурентоспособности предприятий в рыночных сетях.
Для достижения поставленной цели предполагается последовательное решение следующих задач:
1. Уточнение содержания понятий «конкурентоспособность продукции» и « конкурентоспособность предприятия» в рыночной сети;
2. Анализ сетевой структуры, особенностей и принципов формирования рыночной сети на рынке энергетического машиностроения;
3. Факторы, отражающие относительную привлекательность уровня роста рынка и характеристик потребителей.
Данная модель обнаружила связи между конкурентной стратегией и эффективностью деятельности предприятия, что может оказать помощь менеджерам в оценке влияния стратегических решений на эффективность деятельности компании. Тем не менее, не стоит переоценивать достоинства PIMS- проекта, а использовать его в качестве дополнительного источника идей для стратегического планирования, наряду с собственным опытом, взглядами и анализом. Основной недостаток проекта, по мнению М. МакДоналда, состоите механическом применении общих формул для решения конкретных задач[58,с.80].
LOTS- анализ является более поздним аналогом PIMS- проекта, разработанной шведскими специалистами. Суть LOTS- модели заключается в том, что предприятие, государственное учреждение или другой деятель должны стремиться и уметь приспособить свою деятельность к требованиям потребителей. Данный метод включает детальное последовательное обсуждение проблем различной степени сложности на различных уровнях предприятия, от корпоративной миссии компании в целом до индивидуального проекта.
Обсуждение включает девять этапов и касается: существующего положения, стратегии, долгосрочных и краткосрочных целей деятельности, анализа кадрового потенциала, планов развития, организации и отчетности. Конечной целью является выработка конкурентной позиции, которая позволит предприятию, подразделению или отдельному работнику правильно строить свои деловые взаимоотношения и соответственно повысить уровень конкурентоспособности предприятия.
Методика GAP-анализа разработана в Стэнфордском исследовательском институте (Калифорния). Данная методика представляет собой некое руководство для менеджмента предприятия и направлена на устранение разрыва между желаемой и прогнозируемой деятельностью. GAP- анализ