Экспертно-аналитический подход к управлению инновационным развитием промышленного предприятия

• Автор: Милых, Федор Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 345 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы планирования процессов инноваци- 13 онного развития промышленных предприятий

1.1. Понятийный аппарат инноватики

1.2. Теоретические основы планирования инновационного развития 30 промышленного предприятия
1.3. Системный подход к формированию стратегии развития про- 43 мышленного предприятия как объекта управления
Глава 2. Проблемы и особенности функционирования предприятий 56 легкой промышленности в современных условиях
2.1. Состояние реального сектора российской экономики и основные 56 факторы хозяйственной деятельности предприятий
2.2. Динамика и территориальные особенности производства про- 73 дукции легкой промышленности

2.3. Проблемы инновационного развития предприятий легкой про- 93 мышленности

Глава 3. Методологические основы формирования инновационной 115 стратегии развития предприятия в условиях риска и неопределенности
3.1. Риск и неопределенность: методологические подходы к их учету 115 в процессе управления развитием предприятия
3.2. Методы и средства создания информационной базы для реше- 124 ния задач стратегического планирования развития промышленного предприятия
3.3. Методология подготовки управленческих решений в условиях 149 неопределенности с применением экспертных компьютерных систем
Г лава 4. Модели инновационного развития промышленных пред-
приятий в условиях риска и неопределенности (на примере легкой промышленности)
4.1. Модели инновационного планирования развития предприятий 181 легкой промышленности: проекция в будущее
4.2. Экспертно-аналитические модели управления развитием пред- 205 приятий легкой промышленности
4.3. Модели анализа рисков инновационного развития предприятий 225 легкой промышленности
Глава 5. Методические и организационные основы управления
функционированием промышленных предприятий в условиях риска и неопределенности
5.1. Модель управления функционированием промышленного пред-
приятия в условиях риска и неопределенности
5.2. Управление рисками промышленного предприятия в ходе производственной деятельности
5.3. Организационные и методические аспекты управления функционированием промышленного предприятия с учетом факторов риска
Заключение
Список использованной литературы Приложения
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Эффективность функционирования социально-экономического комплекса страны в значительной мере определяется не только развитием и рациональным размещением производственных сил в ее отдельных регионах, но и развитием и устойчивым функционированием промышленных предприятий. Важным инструментом конкурентной борьбы становится правильно определенная стратегия развития предприятия, основанная на сопоставлении собственного ресурсного потенциала с внешним окружением, в котором оно действует. Правильно выбранная стратегия позволяет сохранять конкурентоспособность предприятия в долговременной перспективе. Возникает необходимость проведения целенаправленной и научно обоснованной политики развития предприятий, направленной на привлечение инвестиций, внедрение технических новшеств. Это особенно актуально в период современной экономической трансформации, когда выбор стратегической цели связан с определением не только экономического, но и социального эффекта, с учетом многочисленных факторов неопределенности и риска.
Устойчивое функционирование и развитие предприятий легкой промышленности имеет особенности, обусловленные как переходом от планового хозяйствования к рыночной экономике, так и составом занятого персонала, при котором решается социальная задача обеспечения трудоустройства женщин. Реструктуризация отрасли стала необходима как по экономическим, так и по социальным причинам.
При решении задач реструктуризации предприятий легкой промышленности важное значение имеет методология внутрифирменного планирования, рассматриваемая как совокупность теоретических выводов, характеризующих механизм функционирования предприятия в системе рыночных отношений, общих закономерностей, научных принципов и признанных мировой практикой методов разработки планов. Решающую роль при этом играет информационный ресурс и информационные технологии, обеспечивающие качество управленческих решений. Стратегия развития предприятия имеет отличительные особенности: ведется широкий поиск управленческих решений, когда разрабатываются многочисленные альтернативы и из них выбирается оптимальная. Вместо реакции на возникшую проблему предвосхи-

ческой деятельности, в первую очередь в связи с острыми потребностями социально-экономического управления, и наличием методов, методик и технологий, отвечающих требованиям оперативности и адекватности получаемой с их помощью информации. Актуальность задачи обусловливается острой потребностью в создании эффективных методов формирования инновационной политики экономического развития субъектов экономической деятельности, позволяющих научно обоснованно определять приоритетные стратегические и тактические цели с учетом социальной составляющей.
Обеспечение структурных преобразований и расширенного воспроизводства на современной технологической основе, блокирование старения основных фондов требуют регулирования инновационно-инвестиционной деятельности на всех уровнях: корпоративном, муниципальном, региональном и федеральном [166, С. 34]. Как справедливо отмечают авторы цитируемой работы, выход из кризиса и возрождение России невозможны без ориентации на использование достижений научно-технического потенциала. Важнейшей задачей научно-технической политики на всех уровнях является рациональное сочетание целей научно-технического и социально-экономического развития. В этой связи научно-техническая политика должна быть в значительной степени ориентирована на удовлетворение потребностей жителей региона, повышение качества их жизни, так как по самой своей сути она тесно связана с решением социально-экономических проблем населения, на создание и производство конкурентоспособной продукции по критериям мирового рынка.
Итак, рассматривая проблему формирования стратегии предприятия, мы неизбежно приходим, во-первых, к необходимости анализа экономической ситуации в более широком аспекте - в разрезе отдельного территориального образования и региона в целом, во-вторых, в неразрывной связи экономических и социальных явлений. Современная парадигма управления актуализирует определение места социальных факторов в системе управления, механизмов их функционирования. Своевременное прогнозирование изменений приорите-