Совершенствование механизма планирования на основе страхования рисков для предприятий малого и среднего бизнеса в промышленности

• Автор: Одинцова, Мария Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1. Особенности планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса в промышленности

1.2. Система сбалансированных показателей как инструмент планирования

1.3. Риски предприятий малого и среднего бизнеса и управление ими

ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ

ГЛАВА 2. СТРАХОВАНИЕ КАК МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

2.1. Особенности страхования как метода управления рисками на предприятиях малого и среднего бизнеса

2.2. Формирование ограничений на сумму страховых затрат предприятия

2.3. Разработка методического подхода к нахождению допустимых расходов на страхование
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ССП С УЧЕТОМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
3.1. Интеграция сбалансированной системы показателей и методов управления рисками
3.2. Организационно-методические аспекты разработки и внедрения ССП предприятия с учетом страхования рисков
3.3. Апробация результатов исследования для ЗАО «НТЦ Экспертцентр»
3.4. Рекомендации по выбору размера франшизы и страховой премии предприятиями малого и среднего бизнеса
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Предприятия малого и среднего бизнеса в настоящее время представляют перспективное и динамично развивающееся звено промышленности РФ. Для малых и средних предприятий промышленности (МкСПП) характерна сильная подверженность изменениям' внешней среды, ограниченность средств, высокий уровень конкуренции между российскими и зарубежными производителями. В связи с этим особое значение для’ МиСПП имеет планирование, подразумевающее разработку программы действий, направленных на обеспечение развития, повышение конкурентоспособности и экономической эффективности функционирования.
Планирование дает возможность руководству МиСПП определить направления и темпы развития бизнеса, учесть, глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти на предприятии, чтобы оно было конкурентоспособным, определить конкурентные преимущества и разработать мероприятия для их реализации.
На сегодняшний день разработано множество инструментов планирования, среди которых одним из наиболее эффективных является сбалансированная система показателей (ССП). При использовании ССП МиСПП можно отслеживать, их деятельность на основе измерения значений показателей в четырех ключевых сферах, объединенных единой концепцией: финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, развитие и обучение кадров.
В практике МиССП успешная реализация этого инструмента затруднена из-за наличия разнообразных рисков. Чтобы негативные последствия при наступлении рисков- не смогли помешать реализации планов предприятия, необходимо внедрять методы управления рисками во все аспекты деятельности, а также учитывать цели, показатели и мероприятия по управлению рисками при принятии управленческих решений.

умения сотрудников, системы и процессы, которые производят и поставляют качественные продукты и услуги, имеют высокую ценность для организации. Если клиент отдает предпочтение инновациям и высокой производительности, тогда большую ценность приобретают умения, системы и процессы, которые создают новые продукты и услуги, лидирующие на рынке. Постоянное соответствие действий и возможностей предложению потребительной ценности клиентам является решающим фактором воплощения стратегии в жизнь.
Финансовая и клиентская составляющие описывают желаемые результаты стратегии. Обе имеют множество отсроченных индикаторов. Составляющая внутренних процессов, или внутренняя составляющая; определяет несколько важнейших процессов, которые имеют решающее значение в реализации стратегии. Например, одна организация может увеличить инвестиции в разработку и продвижение на рынок новых продуктов и технологию их производства таким образом, что в результате клиенты получат высокотехнологичный новый, продукт. Другая, пытаясь предоставить клиентам аналогичное предложение потребительной ценности, принимает решение развивать новые продукты, используя совместные предприятия и партнерства.
Составляющая обучения и развития отражает те нематериальные активы, которые являются наиболее важными для стратегии. Цели этой составляющей устанавливают виды деятельности (человеческий капитал), системы (информационный капитал) и моральный климат (организационный капитал), необходимые для поддержки процессов создания стоимости. Все они должны быть взаимосвязаны и соответствовать основным внутренним процессам.
Цели четырех составляющих связаны друг с другом причинно-следственными отношениями. Все начинается с гипотезы о том, что финансовые результаты могут быть получены только в том случае, если удовлетворена целевая группа клиентов. Предложение потребительной ценности клиентам описывает, как увеличить продажи и завоевать лояльность целевых клиентов. Внутренние процессы же создают и предоставляют клиенту это предложение. И наконец, нематериальные активы, поддерживающие