Действующая цена700 250 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 250 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Разработка и реализация стратегии развития конверсионного предприятия

  • Автор:

    Хейфиц, Борис Игоревич

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2010

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    172 с.

  • Стоимость:

    250 руб.

Страницы оглавления работы

Глава 1. Основы формирования и реализации стратегии развития современного конверсионного предприятия
1.1. Конверсионные предприятия как точки роста инновационной экономики в России
1.2. Виды и особенности стратегий развития конверсионного Предприятия
1.3. Особенности формирования и реализации стратегий развития конверсионного предприятия
Глава 2. Состояние и перспективы стратегического развития конверсионных предприятий
2.1. Типология предприятий ОПК в региональном аспекте
2.2. Отечественный опыт формирования и реализации стратегий развития конверсионных предприятий (по материалам ОАО «Муромский завод радиоизмерительных приборов (РИП)»)
Глава 3. Разработка подхода к формированию и реализации стратегий развития конверсионного предприятия, основанного на инновации свойств товара
3.1. Модель разработки и внедрения подхода, основанного на инновации свойств товара
3.2. Экспресс-диагностика как оперативный инструмент оценки эффективности стратегического управления на конверсионном предприятии
3.3. Предложения по приоритетным инструментам реализации стратегии развития для ОАО «Муромский завод РИП»
Заключение
Использованная литература

Приложение 1. Динамика экспорта военной и гражданской продукции ОПК
Приложение 2. Рейтинг Defense Тор
Приложение 3. Расчетный интегральный индикатор уровня инвестиционного развития субъектов Российской Федерации
Приложение 4. Расчетный интегральный индикатор качества жизни населения субъектов Российской Федерации
Приложение 5. Организационная структура ОАО «Муромский завод РИП»
Приложение 6. Презентация бизнес-проекта «Трорек» для конверсионного предприятия ОАО «Муромский завод РИП»
Приложение 7. Опросный лист

Актуальность исследования. Главной целью стратегии развития оборонно-промышленного комплекса (далее - ОГЖ) на период до 2015 года является инновационное развитие на основе использования его конкурентных преимуществ путём широкой интеграции с гражданским сектором промышленности. Процесс интеграции военного и гражданского секторов осуществляется на основе конверсии, которая представляет собой регулируемый государством процесс организационных, правовых, технологических, научно — технических и социально — экономических преобразований оборонной промышленности в целях частичной или полной переориентации на выпуск продукции гражданского назначения1.
Субсидии предприятиям ОПК на развитие конверсии, постоянно растут. Несмотря на существенную государственную поддержку должного развития в данном, направлении не наблюдается. Численность работников оборонных предприятий постоянно снижается. Только за последние десять лет она сократилась вдвое. Вместе с тем, к 2015 году доля гражданской продукции на конверсионных предприятиях за счет внедрения технологий двойного назначения- должна превысить 70% от общего объёма производства.2 Основными, причинами сложившейся ситуации на современных предприятиях ОПК являются отсутствие опыта работы на гражданском рынке с учетом постоянно меняющихся условий внешней среды, а также недостатки стратегического планирования.
В связи с этим для данной группы предприятий особую актуальность приобрели проблемы, связанные с разработкой и реализацией стратегии развития, которые должны учитывать специфику каждого конверсионного предприятия.
Указанные обстоятельства предопределили выбор темы диссертационного исследования.
1 ФЗ от 13.04.1998 г. X» 60-ФЗ «О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации» с изменениями от 10.01.2003 г.

объем продаж изделий этой фирмы составлял 25% общего объема продаж, в настоящее время - больше 50%. Фирма предлагает систему, состоящую из самолета «Малат», оборудования к нему и наземной станции управления для полицейского воздушного патрулирования, контроля : за дорожными ситуациями, определения уровней радиации без присутствия человека, разведки полезных ископаемых, контроля посевов, линии электропередачи, нефте-и газопроводов и т.д.
В Китае концепция «конверсии от военного к гражданскому» в экономическом аспекте была сформулирована и провозглашена в конце 70-х годов, то есть на 10-15 лет раньше, чем в остальных странах (в США, Германии и Т.П.);
Вначале «конверсия от военного к гражданскому» рассматривалась только как использование военного потенциала для дополнительного производства гражданской продукции на тех же производственных площадях; В последующем эта конверсия расширилась в направлении переподготовки персонала военного производства для работы как в военной, так и в гражданской области.
В отличие от западных государств где одни и те же компании производили; как военную, так и гражданскую продукцию, в Китае существует жесткое административное разграничение между военным и гражданским производством, распределением ресурсов, развитием технологий и контролем за рынком;
Конверсия в Китае имеет два экономических аспекта; макроэкономический и микроэкономический. Суть первого: конверсируемый сектор промышленности оказывает положительное внешнее воздействие на рост уровня развития других отраслей экономики. Научно-исследовательский потенциал бывших оборонных отраслей успешно используется другими отраслями экономики. На микроэкономическом уровне конверсия подразумевает промышленную перестройку, которая: включает 4 этапа:

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.500, запросов: 962