Стратегическое управление региональными торговыми организациями в системе потребительской кооперации : на материалах Смоленской области

• Автор: Чудакова, Светлана Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 193 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления организаций торговли потребительской кооперации

1.1. Управленческие и экономические проблемы организаций ПК

1.2. Стратегическое управление организацией ПК как методический инструмент исследования сложной системы
1.3. Теоретические аспекты стратегического планирования и контроля деятельности торговых организаций (предприятий торговли).
Глава 2. Особенности управления организаций торговли потребительской кооперации Смоленской области
2.1. Региональные особенности, тенденции, факторы развития организаций торговли потребительской кооперации
2.2. Организация системы управления организаций торговли потребительской кооперации
2.3. Диагностика эффективности деятельности организаций торговли потребительской кооперации
Глава 3. Совершенствование механизма стратегического управления организаций торговли ПК в Смоленской области
3.1. Пути совершенствования стратегического управления деятельности организаций торговли ПК
3.2. Моделирование как возможное направление стратегического управления деятельностью торговых организаций ПК
3.3. Оценка эффективности стратегических альтернатив управления организаций торговли ПК
Заключение
Литература
Приложение

Введение
Актуальность диссертационной работы. Проблема стратегического управления системой потребительской кооперации, учитывающая региональные особенности организаций, требует глубоких научных исследований. В настоящее время региональная кооперативная система, играющая важную роль в развитии сельских территорий, слишком медленно адаптируется к новым условиям. Система потребительской кооперации занимает в каждом регионе России значительный сектор экономики, при этом состояние торговых организаций отрасли характеризуется высокой экономической устойчивостью. В связи с этим стратегическое управление, доказавшее свою эффективность в условиях рыночной экономики, приобретает ключевую роль в реформировании и развитие потребительской кооперации на региональном уровне, повышения конкурентоспособности организаций торговли.
В Концепции развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2015г. обозначены современные ориентиры развития, достижение которых зависит от эффективности управления этой сложной социально-экономической системой. Планирование ее развития должно осуществляться с учетом ее внутренних и рыночных возможностей, социально-экономического потенциала каждого региона.
В связи с этим назрела необходимость в анализе и обобщении опыта работы потребительской кооперации в условиях рыночной экономики и выработке практических рекомендаций по повышению эффективности управления деятельностью потребительских кооперативов с учетом особенностей развития региона.
Современный рынок предъявляет особые требования к управлению организациями торговли в системе потребительской кооперации. Сложность и высокая подвижность внутрифирменных и рыночных процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения стратегического управления. Одним из основных инструментов, позволяющим правильно распределить ресурсы в соответствии со стратегическим планом, увязать

численно выраженные стратегические цели предприятия с оперативными планами и показателями, выявить роль и вес факторов, влияющих на достижение целей предприятия, является бюджетное планирование и контроль.
Серьезной проблемой, сдерживающей применение аналитических методов для решения задач стратегического управления, является отсутствие информации о региональных рынках, на которых работают или намереваются работать организации потребительской кооперации. В кооперативном менеджменте отдельные приемы и методы стратегического управления начали использоваться с конца 90-х годов XX века.
В теории и практике менеджмента существуют две точки зрения на организацию. С одной стороны она рассматривается как машина для получения прибыли, с другой - как участник рынка, действующий в условиях конкуренции. В первом случае главное место занимают показатели финансовой деятельности, во втором - показатели конкурентоспособности на рынке. Часто эти два проявления одной сущности никак не связываются ни в сознании менеджеров и пайщиков, ни в их практической деятельности. В то время как хорошая стратегия компании обеспечивает связь финансовых результатов и рыночных позиций с помощью сбалансированной системы целей и адекватной организационной концепции.
Особое место в системе управления предприятием занимают системы бюджетирования. Они имеют немало общего с финансово-аналитическими продуктами, поддерживая решение задач планирования и анализа на основе модели будущей деятельности предприятия. При этом процесс бюджетирования является промежуточным звеном между стратегическим и оперативным уровнями управления, связывающим эти уровни. Именно, на основе выбранной стратегии разрабатывается бюджет компании - единый скоординированный план на горизонте оперативной деятельности. Рассматривая аналитические возможности систем бюджетирования, следует отметить, что они направлены на проведение анализа в рамках вполне определенных бизнес-процессов. В них в ходе настройки реализуется параметрическая модель
вый бизнес в сельскую местность не идет, конкуренция для предприятий потребкооперации незначительна, что не стимулирует их к значительным преобразованиям.
В связи с вышеизложенным, появляется необходимость совершенствования управления объектами потребительской кооперации с учетом особенностей данной системы, ее задачами и перспективами дальнейшего развития.
В'настоящее время, когда потребность в средствах для бесперебойного финансирования хозяйственной деятельности возрастает, когда поставлена задача перевода экономики на интенсивный путь развития и ликвидации всякого рода потерь от бесхозяйственности, поиск более глубоких резервов приобретает первостепенное значение. Требуются тщательное изучение и анализ состояния условий для конкурентоспособности каждого хозяйствующего субъекта в масштабе каждого РАЙПО как в сфере производства, так и в сфере обращения с выявлением проблем функционирования системы.
Это, в свою очередь, повышает значение совершенствования управления системой потребительской кооперации и ее отдельными объектами.
Предприятие ПК может успешно функционировать, если оно готово к конкурентной борьбе за потребителя в регионе и способно предложить ему высококачественный конкурентоспособный товар. Чтобы завоевать и сохранить превосходство на рынке, недостаточно просто предложить товар, но и необходимо обладать эффективно функционирующей системой сбыта. Для длительной успешной работы предприятия необходимо разрабатывать собственную стратегию в области управления конкурентоспособностью. При этом следует учесть экономическое состояние рынка района, региона, сегментацию рынка, расчетный уровень цен, ожидаемый уровень конкуренции, перспективные рынки.
Конкурентоспособность - это многоаспектная категория, включающая ряд взаимосвязанных и взаимообуславливающих элементов - информацион-