Совершенствование механизма социально-экономического развития предприятий швейной промышленности

• Автор: Сапрунова, Екатерина Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 194 с.

1 Теоретические основы экономического и социального развития предприятия

1.1 Социально-экономическое развитие предприятия: сущность и факторы его определяющие

1.2 Роль человеческого фактора в социально-экономическом развитии

1.3 Инструменты механизма социально-экономического развития предприятия

2 Оценка социально-экономического развития предприятий швейной промышленности Краснодарского края

2.1 Исследование особенностей предприятий швейной промышленно-

2.2 Анализ показателей экономического развития предприятий швейной промышленности

2.3 Анализ показателей социального развития предприятий швейной промышленности

3 Пути совершенствования механизма социально-экономического развития предприятия

3.1 Методика расчета уровня социального и экономического развития

предприятия
3.2 Методические рекомендации по определению приоритетных направлений социально-экономического развития предприятия
Заключение
Список использованных источников
Приложение А Концепция развития швейной промышленности России
Приложение Б Состав персонала по образованию
Приложение В Система показателей для оценки уровня социального и
экономического развития предприятий швейной отрас-

Актуальность проблемы. В современной экономике России, после длительного периода реформ и кризисов, постепенно наступает период стабилизации. Отходят на второй план проблемы выживания промышленных предприятий связанные с неплатежами, отсутствием оборотных средств, задолженностью по заработной плате, разрывом экономических связей с партнерами. На первый план выходят вопросы организации и эффективного управления - наиболее актуальные в условиях рыночной экономики.
Научно обоснованные средства, методы, функции управления играют определяющую роль в повышении эффективности производства, его конкурентоспособности, ориентации производителей продукции на её потребителей и улучшении качества жизни работников предприятия.
Если раньше в управлении производством основное внимание уделялось техническим и организационно-экономическим факторам, что не могло не сказаться на повышении эффективности производства, то сегодня наравне с этими факторами рассматриваются социальные. Накопилось немало примеров ухудшения финансово-экономического состояния на предприятиях из-за недостаточного внимания к решению социальных задач и проблем.
В последние годы затраты в социальную деятельность предприятия рассматриваются не как издержки, а как активы предприятия, которые надо правильно использовать. В деятельности сегодняшнего менеджера преобладают социально-экономические и психологические методы управления над традиционными административными. Постепенно человеческий фактор начинает определять конкурентоспособность и эффективность предприятия.
Поэтому в современных условиях особую актуальность приобретает разработка принципиально новых механизмов социально-экономического развития предприятия. Вопросы социально-экономического развития в теории недостаточно проработаны и требуют детального изучения.
Степень разработанности проблем. Проблемы развития предприятия

рассматриваются в работах Н.А. Волгина, А.Н. Аверина, Б.В. Ракитского, П.И. Ламанова, Л.П. Хрыпалиной, В.Д. Роик, Т.П. Дорохиной и других. Вопросы методологии оценки, анализа и планирования уровня развития предприятия отражены в работах Б.Ф. Зайцева, В.Г. Чиркова, K.M. Арасланова, А.А. Михайлова, В.П. Бабича, О.П. Сусловой, Н.П. Бурмистрова, Ю.Ф. Коровина, А.М. Касимова. Основам комплексного, системного подхода в управлении социально-экономическим развитием предприятия посвящены труды A.A. Кириченко, В.А. Пономарева, Л.Н. Яковлева, В.Н. Якимова, В.Е. Томашкевича, А.Ф. Гущина, С.А. Жданова. Несмотря на наличие большого количества работ, посвященных вопросам совершенствования механизма развития предприятия, их многообразие и разновидность, в них отсутствует комплексный подход к формированию механизма социально-экономического развития предприятия, учитывающий отраслевые особенности и современные научные подходы. Актуальность и недостаточная научная разработанность проблемы определили цель, задачи и логику диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертации является теоретическое обоснование и разработка методических рекомендаций по определению приоритетных направлений социально-экономического развития предприятия.
Для реализации цели были поставлены и решены следующие задачи:
- исследованы и систематизированы теоретические аспекты социально-экономического развития предприятия;
- исследованы инструменты механизма социально-экономического развития предприятия;
- проведена оценка социально-экономического развития предприятий швейной промышленности Краснодарского края;
- обоснован выбор метода расчета уровней социального и экономического развития предприятия;
- разработана методика определения приоритетных направлений социально-экономического развития предприятия.
Предметом исследования является механизм социально-экономического

- исследование и внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;
- учет кадровой работы на всех уровнях стратегического планирования организации;
- проведение скоординированной единой тарифной политики и оплаты труда;
- разработка и применение экономических стимулов и социальных гарантий;
- работа с представителями профсоюзов при подготовке тарифных соглашений;
- проведение научных исследований и разработка нормативных методических материалов по управлению кадрами с использованием инновационных технологий.
Наиболее важным направлением в организации работы с кадрами становится постоянное и всестороннее обучение кадров, совершенствование их знаний, профессиональных навыков и умений. Личный интерес работника, применение экономических стимулов и социальных гарантий, побуждают человека постоянно повышать свою квалификацию и профессионализм. Это в свою очередь, создает резервы для размещения или ротации кадров в соответствии с потребностями производства. Центральным звеном этого механизма является единая система непрерывной подготовки и переподготовки кадров. Результативность обучения и эффективность учебного процесса повышается за счет широкого применения автоматизированных обучающих систем, тренажерных комплексов и различных имитаторов технологических процессов и современных технических средств. Система непрерывной подготовки предусматривает объективную оценку профессиональных знаний и личностных характеристик каждого обучающегося для выработки рекомендаций по его дальнейшему использованию. Данный подход позволит наладить на каждом предприятии качественный учет и анализ состава кадров, гибкое планирование переподготовки, более обоснованное формирование резерва кадров на выдвижение и его пере-