Формирование и развитие механизма аутсорсинга промышленного предприятия

• Автор: Воронин, Эдуард Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 180 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава I. Теоретические основы формирования, функционирования и

развития аутсорсинга

1.1. Предпосылки формирования и развития механизма аутсорсинга в деятельности промышленного предприятия

1.2. Сущность и содержание механизма аутсорсинга промышленного

предприятия, классификация видов и форм аутсорсинга

Глава П. Комплексный анализ эффективности реализации механизма аутсорсинга на промышленных предприятиях
2.1. Методологические и методические основы исследования эффективности реализации механизма аутсорсинга' в деятельности промышленных предприятий

2.2. Комплексный анализ эффективности-реализации механизма аутсорсинга

в деятельности промышленных предприятий

Глава П1. Основные направления совершенствования механизма применения аутсорсинга на промышленных предприятиях
3.1. Совершенствование методологии оценки эффективности реализации механизма аутсорсинга в деятельности промышленных предприятий
3.2. Организационно-экономические резервы повышения эффективности
применения аутсорсинга в деятельности промышленных предприятий
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Одним из наиболее важных и ответственных направлений современного бизнеса сегодня является управление предприятием. Руководители современного предприятия должны в полной мере использовать опыт и знания, накопленные современной наукой и практикой ведения бизнеса, для обеспечения успеха в своей деятельности. Поэтому превращение искусства управления предприятием в непрерывный процесс подготовки к функционированию на рынке и успешной реализации бизнес-стратегии и решений на практике является достаточно сложной целью современной науки управления. В свою очередь, для этого следует разработать простые и понятные методы управления предприятием. К подобным методам можно отнести хорошо зарекомендовавшую себя в развитых рыночных странах теорию и практику делегирования полномочий.
Кооперация труда внутри предприятий и производственное кооперирование юридически самостоятельных компаний находятся в тесной взаимосвязи. Производственно-хозяйственное кооперирование самостоятельных компаний, которое обусловлено разделением труда между ними, вызывает необходимость обмена продуктами различных отраслей трудовой деятельности. Вследствие этого и связи между предприятиями различных сфер производства также реализуются через обмен, посредством купли и продажи. Все действующие участники данного процесса вступают между собой в достаточно сложные хозяйственные взаимоотношения, вызываемые к жизни настоятельными требованиями кооперации, и прилагают совместные комплексные усилия, преследующие цель достижение обусловленного конечного результата. Такая скоординированная целенаправленная деятельность строго требует от участников процесса обеспечения чёткой ритмичности выпуска промежуточной и конечной продукции в согласованных количествах, ассортименте, качестве и в оговоренные сроки.

Для успешной жизнедеятельности в современных условиях предприятие должно непрерывно и гибко приспосабливаться к внешней среде, тщательно отслеживать протекающие в ней изменения, и постоянно изменяться самому в направлении, в котором эффективным образом может реализовать собственные возможности и сконцентрировать внимание на бизнес-процессах, которые осуществляет наиболее качественно. И изменение в подходах к управлению предприятием имеет целью кардинальное переосмысление и трансформацию реализуемых бизнес-процессов для повышения эффективности его деятельности.
Предприятия, не пытающиеся адаптировать свою производственнотехнологическую и управленческую системы к современным требованиям рынка, как правило, не выдерживают условий конкуренции и прекращают функционирование. Поэтому качественная трансформация управления, а также использование инструментария современного менеджмента, становятся основным фактором стратегии устойчивого развития предприятия, бизнеса в условиях складывающейся глобализации.
Появление и активное развитием информационных технологий в 90-х годах XX в. обусловило теоретические предпосылки формирования такого вида предпринимательской деятельности, как аутсорсинг. Произошел качественный скачок в сотрудничестве и кооперировании между предприятиями. Практика показала, что делегирование некоторых функций внешним исполнителям объективно предпочтительна для предприятия, желающего быть эффективным и конкурентоспособным.
Стремление успешно вести предпринимательскую деятельность и повышать уровень конкурентоспособности заставляет руководство компаний искать и применять новые формы управления бизнесом. Одной из таких форм стал аутсорсинг, экономической сущностью которого является система отношений, возникающая при передаче компанией-заказчиком некоторых видов своей деятельности специализированным фирмам на основе долгосрочных договоров.
Дж. Хейвуд13 отмечает, что период активного внедрения модели аутсорсинга в мире пришелся на 1990-е, и уже к концу XX века многие компании оценили его преимущество. По результатам исследования «Yankelovich Partners»14, проведенного в 14 странах мира среди 304 представителей высшего руководства, 63% опрошенных подтвердили, что они передали в управление подрядчикам одну или несколько непрофильных функций. Из тех, кто осуществил аутсорсинг, 84% были настроены положительно и утверждали, что довольны работой аутсорсинговых компаний. По оценке Р: Чэпмена и К. Эндрейда15, в США услугами профессиональных аутсорсеров пользуются около 60% предприятий, в Европе — около 45%. В США передают различные функции на аутсорсинг до 80% торговых сетей. В: Европе этот показатель значительно, ниже — всего 50-60%, а многие крупные1 компании предпочитают создавать собственные службы.
Анализ общемировых тенденций, развития, экономики позволяет выделить и сформулировать два основных фактора, являющихся предпосылками возникновения, развития и совершенствования модели аутсорсинга.
В первую очередь, это развитие мировой экономики как таковой, сопровождающееся< ростом количественных, объемных показателей; улучшением показателей, качественных; усложнением* взаимосвязей различного характера между хозяйствующими структурами. Причем следует отметить, что в общем росте промышленного производства доля высокотехнологичных отраслей (аэрокосмическое, радиоэлектронное производства, нанотехнологии и т.п.), характеризующихся, как правило, значительным количеством числа участников производства, увеличивается: с 23,4% в 1999 г. до 31,1 % в 2006 г.
13 Хейвуд Дж. Брайан. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ / перевод с англ. Н.Е. Метоль и др. - М. .Вильямс, - 2002, - с. 94.
14 Там же, с. 18.
15 Чампэн Р., Эндрейд К. Инсорсинг после аутсорсинга / пер. с англ. Н.И. Кобзаревой. - СПб.: Вершина, - 2002, - с. 121.
16 Михайлов Д М. Аутсорсинг - новая система организации бизнеса. Учебное пособие. - М.: Кнорус, - 2008, с 87.