Управление финансовыми рисками и стратегия долгосрочного развития промышленного предприятия

• Автор: Тумасянц, Рубен Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. НЕОБХОДИМОСТЬ УЧЕТА ФИНАНСОВЫХ

РИСКОВ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Стратегическое планирование основа

стратегического управления предприятием.

1.2. Определение конкурентоспособности предприятия

промышленности как основа для выбора стратегии долгосрочного развития.

1.3. Учет финансовых рисков на этапах формирования

а стратегического

бюджета.
б финансовой стратегии
в стратегии диверсификации
г стратегии экспансии.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ
АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА.
2.1. Условия возникновения финансовых рисков.
2.2. Финансовые риски, связанные с производственной деятельностью промышленного предприятия промышленности.
2.3. Финансовые риски в инвестиционной деятельности предприятия
2.4. Факторы риска в области финансирования
производственной деятельности предприятия
2.5. Анзиз основных видов финансовых рисков
долгосрочного периода.
ГЛАВА 3. МЕ ТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.
3.1. Управление рисками в краткосрочном периоде.
3.2. Определение уровня риска.
3.3. Методы управления финансовыми рисками на промышленном предприятии.
ВЫВОДЫ И
ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В ее рамках предусматривалось изучение возможной эволюции технологии, экономики и политики для выработки конкретных рекомендаций. В программе участвовало более 0 ведущих корпораций США, Западной Европы, Японии. Точность прогнозов, особенно в сфере экономики и технологии, была достаточно высокой, но длительная практика прогнозирования выявила определенные трудности, для преодоления которых необходимо было учитывать воздействие новых технологий в долгосрочном периоде на возникновение новых рынков учитывать комплексное воздействие новых технологий на деятельность промышленных предприятий инвестиции, финансирование, организационная структура и т. Стратегическое планирование стало важнейшей формой решения данных трудностей, связанных с быстрыми темпами экономического роста как результата внедрения новых технологий и быстрого обновления основного капитала. В связи с кризисом г. Данные процессы объясняют повышенное внимание западных исследователей к проблемам разработки стратегического плана развития на протяжении длительного периода времени. Одно из первых исследований по проблемам разработки стратегического планирования было проведено американским социологом Ллвином Тофлером. Джон Гелбрейт наиболее крупный и влиятельный экономист, президент Ассоциации американских экономистов в своих работах , , обосновывая необходимость планирования вообще и стратегического планирования в частности, отмечал, что важнейшей целью планирующей системы является рост фирмы, который направлен на то, чтобы обеспечить контроль над ценами и издержками, убеждать своих потребителей и управлять ими. Дж. Гелбрейт отмечал, что только планирование способно обеспечить крупной фирме возможность надежно оградить себя от нежелательных изменений в уровне доходов и свой источник капитала , с. Наиболее четко необходимость стратегического управления сформулирована известным швейцарским экономистом Чарльзом Тавелом . Автор считает, что в условиях обострения конкуренции и усиления нестабильности экономики выживание компаний будет зависеть не только от эффективности внутрифирменного управления, сколько от умения предвидеть и предпринимать своевременные меры против внешних опасностей. Поэтому предпринимательстратег должен быть вооружен последними достижениями экономической науки и менеджмента, чтобы не только успешно управлять своим бизнесом, но и заглядывать в будущее своей компании и всей экономики. Третий век промышленного развития, предсказывает Ч. Тавел, будет веком стратега. Таким образом, стратегическое управление и планирование в условиях развитой рыночной экономики обязательное условие сохранения конкурентоспособности предприятия. В наследство от социалистической системы остались предприятиягиганты, на которых работало в среднем около человек. На самых крупных предприятиях АВТОВАЗ в г. Тольятти, КАМАЗ в Набережных челнах, крупнейшие предприятия металлургии, машиностроения, нефтехимии работало более 0 человек. Процесс разокрупнения и ресфуктуризации еще не закончен. Крупнейшие промышленные предприятия являются по существу монополистами, на долю которых приходится около производства отдельных видов товаров ,7. Внутренняя структура предприятий России существенно отличается от структуры предприятий рыночной экономики, поскольку ценфализованное планирование устраняло необходимость в таких отделах, как сфатегичсское управление продукцией, стратегическое планирование и управление. В настоящее время потребность промышленных предприятий в подобных отделах только начинает осознаваться. Бюджеты государственных предприятий являлись частью государственного бюджета, потому в отношении предприятий не существовало никаких бюджетных ограничений, поскольку предприятия были производственными единицами, которые выполняли заказы вышестоящих государственных министерств. Министерства практически полностью контролировали материальные ресурсы и инвестиции государственных предприятий и поэтому на предприятиях не было даже пофебности в соответствующих специалистах. Реформы г.