Формирование системы корпоративного управления в газовой промышленности : на примере дочерних обществ ОАО "Газпром"

• Автор: Ковалев, Игорь Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ВОПРОСЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
§1.1. Теоретические аспекты корпоративного управления
§1.2. Приватизация - фактор, повлиявший на становление российского варианта корпоративного управления
§ 1.3. Основные экономические предпосылки развития дочерних обществ ОАО «Газпром»
§1.4. Формирование модели корпоративного управления в газовой промышленности
ГЛАВА 2. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОАО «ГАЗПРОМ»
§ 2.1. ОАО «Газпром» и особенности функционирования его дочерних обществ
§ 2.2. Экономическая среда деятельности корпорации ОАО «Газпром» и его дочерних обществ
§ 2.3. Система корпоративного управление дочерними
обществами ОАО «Газпром»
§ 2.4. Принципы формирования системы корпоративного
управления дочерними обществами ОАО «Газпром»
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДОЧЕРНИМИ ОБЩЕСТВАМИ ОАО «ГАЗПРОМ»
§3.1. Предлагаемые методики совершенствования системы корпоративного управления дочерними обществами ОАО «Газпром»
§ 3.2. Управление затратами в дочерних обществах ОАО
«Газпром»
§ 3.3. Сущность, критерии и показатели эффективности
управления дочерними обществами ОАО «ГАЗПРОМ»
§ 3.4. Анализ структуры деятельности дочернего общества ОАО «Газпром» ОАО «Востокгазпром»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы
В условиях глубокой и широкомасштабной трансформации в экономике России, вызванной как научно-техническим прогрессом, так и ее системными и структурными преобразованиями, осуществляемыми в процессе формирования рыночной экономики и политической: демократии, перед российской экономической наукой особняком ставятся вопросы совершенствования системы управления.
Среди них особо важное значение имеет кардинальная перестройка не только системы управления экономики в целом, но и управляющей системы отдельно взятых предприятий. Главную- роль, с этой точки зрения, играет практика корпоративного управления, поскольку именно крупные корпорации определяют как облик национальной: экономики в мировой экономике, так и основные направления ее развития, а также эффективность и
конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.
Проблема исследования корпоративного управления в настоящее время является одним из самых актуальных направлений современных экономических исследований. Корпорации в России еще не справляются с ролью ключевого звена нашей экономики. Между тем, корпорация — это важнейший институт современной экономики. В промышленно развитых странах он является неотъемлемым атрибутом системы власти:
В России национальная модель корпоративного управления находится на стадии формирования, она еще не заработала по — настоящему, управленческие механизмы простаивают, не находя себе достаточного применения в новых условиях.
То есть, корпоративное управление в России уже успело столкнуться с рядом проблем, для решения которых нужно применять определенные меры.
На сегодня отсутствует какое-либо единое определение понятия "корпоративное управление". В теоретическом плане о корпоративном
управлении можно говорить в различных аспектах, поэтому дефиниций этого понятия может быть множество.
Управлять - значит «руководить, направлять деятельность, действия кого-чего-нибудь; направлять ход, движение кого-чего-нибудь». В «Советском энциклопедическом словаре» управление рассматривается как «статья, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей. Социальное управление - воздействие на общество с целью, его упорядочения, сохранения, качественной специфики, совершенствования и развития. Различают стихийное1 управление, воздействие которого на систему - результат перекрещивания различных сил, массы случайных единичных актов и сознательное управление, осуществляемое общественными институтами и организациями (государством и др.)»
«Корпоративное управление - это внутренние механизмы, с помощью-которых осуществляется руководство деятельности корпораций и контроля над ними, что подразумевает систему взаимоотношений между правлением компании, ее советом директоров, акционерами- и другими заинтересованными лицами. Корпоративное управление представляет собой структуру, используемую для определения целей компании и средства для их достижения; а также осуществления контроля за этим процессом. Надлежащее корпоративное управление должно обеспечивать соответствующие- стимулы для того, чтобы совет директоров и менеджеры добивались достижения целей, которые отвечают интересам компании и акционеров. Оно также должно облегчать эффективный мониторинг, побуждая, таким образом, предприятия к более эффективному использованию ресурсов».
ОАО «Газпром» уже долгое время доминирует в' газовой отрасли не только России, но и всего Евроазиатского континента. Сегодня в большинстве своих случаев умение управлять именно газовой отраслью определяет

закона о банкротстве послужило толчком к началу нового передела собственности и к установлению абсолютного корпоративного контроля, что явилось адекватной реакцией инвестора в условиях высокой степени неопределенности внешних и внутренних факторов российской системы корпоративного управления. Эти события способствовали усилению тенденций к корпоративной интеграции и привели к формировании крупных интеграционных бизнес - групп (Альфа групп, Интеррос, Газпром) с доминированием банковского финансирования, использующих инструменты перекрестного владения акциями, переплетение директоратов. Финансовый кризис 2008 года был сильнее по своим масштабам, затронул абсолютно все сферы деятельности всего мира, стоимость всех без исключения российских корпораций уменьшилась до 5 раз, акции группы Газпром обесценились в 4,5 раза и до сих пор не вернули и половины своей докризисной стоимости.
Рассматривая структуру собственности ОАО «Газпром», можно сказать, что в большинстве из них доминирует крупный собственник. Среди акционеров присутствуют иностранные портфельные инвесторы, представленные различными инвестиционными фондами и банковскими группами.
В формирующейся в России модели корпоративного управления принцип разделения прав собственности и контроля не признается. Собственники компании создают свои советы директоров, часто не подчиняясь решениям общего собрания акционеров. В ОАО «Газпром» уровень концентрации собственности настолько высок, что собственник управляет всеми процессами, включая оперативную деятельность, чего быть не должно и недопустимо в других странах.
Следует отметить специфическую черту распределения собственности в корпорации Газпром. Из семейной модели корпоративного управления следует, что в большинстве стран мира основой концентрации собственности служит институт семьи. Российский газовый гигант Г азпром никогда не строились по этому принципу. При его организации основу составляла команда из трех -семи человек, являющихся основными собственниками и тесно связанных